The Impact of Human Resource Practices on Employee Productivity and Job Satisfaction in the Private Sector and the Interaction with Technology Progress

Ο αντίκτυπος των πρακτικών του ανθρώπινου δυναμικού στην παραγωγικότητα και την εργασιακή ικανοποίηση των εργαζομένων στον ιδιωτικό τομέα και η αλληλεπίδραση με την τεχνολογική πρόοδο (Ελληνική)

  1. MSc thesis
  2. ΑΡΧΟΝΤΙΑ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΠΟΥΛΟΥ
  3. Διοίκηση Επιχειρήσεων (MBA)
  4. 9 Σεπτεμβρίου 2023
  5. Αγγλικά
  6. 111
  7. Burnetas, Apostolos
  8. Zompolas, Georgios | Mihiotis, Athansios
  9. Employee Productivity | Job Satisfaction | Learning and Development | Career Planning | Interpersonal Treatment at Work | Pay Level
  10. ΜΒΑΔΕ Μεταπτυχιακή Διπλωματική Εργασία
  11. 1
  12. 2
  13. 10
  14. Figures, tables, charts included
    • Organizations structure their departments according to their sizes and needs. Nowadays, the Human Resource Department (HRD) is an integral part of a company's management and reports to the Chief Executive Officer. Human resource management is an integrated set of policies of an organization aimed at achieving its goals. Due to rapidly changing environmental forces, companies have to respond effectively. Human Resource Management (HRM) plays a critical role in managing an organization, because it refers to several important operations, such as: acquiring, training, appraising and compensating employees. Moreover, it involves issues related to the legal environment, labor unions and diversity; for instance, gender age, nationality, disabled people etc. There are four HRM’s basic goals: increasing productivity, improving quality, deep knowledge of legislation and enhancements concerning employees’ growth and development. Organizational structures change to flatter forms in order for employees to perform their duties confidently, contributing in their own way to business. In this dissertation we survey and classify the various practices employed by human resources departments in the modern technological era and examine how they affect Employee Productivity and Job Satisfaction. To analyze the effects on Productivity, we use the indicators Learning and Development and Career Planning. Regarding Employee Satisfaction and its dimensions we will consider the indicators of Interpersonal Treatment and Pay Level. The present research was conducted on a sample of 62 individuals, all work in independent Power Producer in Greece. The participants belong to different levels of education and hierarchical duties and they answered to questionnaires through which we examined the relation that exists between Employee Productivity and Job Satisfaction.
    • Οι οργανισμοί δομούν τα τμήματα τους σύμφωνα με το μέγεθός τους και τις ανάγκες τους. Σήμερα, το Τμήμα Ανθρώπινου Δυναμικού (HRD) αποτελεί αναπόσπαστο μέρος της διοίκησης μιας εταιρείας και αναφέρεται στον Διευθύνοντα Σύμβουλο. Η διαχείριση ανθρώπινου δυναμικού είναι ένα διαβαθμισμένο σύνολο πολιτικών ενός οργανισμού που στοχεύει στην επίτευξη των στόχων του. Λόγω των ταχέως μεταβαλλόμενων περιβαλλοντικών δυνάμεων, οι εταιρείες χρειάζεται να ανταποκριθούν αποτελεσματικά. Η Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού (HRM) διαδραματίζει κρίσιμο ρόλο στη διαχείριση ενός οργανισμού, επειδή αναφέρεται σε πολλές σημαντικές λειτουργίες, όπως: απόκτηση, εκπαίδευση, αξιολόγηση και αποζημίωση εργαζομένων. Επιπλέον, περιλαμβάνει ζητήματα που σχετίζονται με το νομικό περιβάλλον, τα εργατικά συνδικάτα και τη διαφορετικότητα. Για παράδειγμα, το φύλο, την εθνικότητα, τα άτομα με αναπηρία κ.λπ. Υπάρχουν τέσσερις βασικοί στόχοι του HRM: αύξηση της παραγωγικότητας, βελτιώσεις στην ποιότητα, βαθιά γνώση της νομοθεσίας και βελτιώσεις σχετικά με την ανάπτυξη και την εξέλιξη των εργαζομένων. Οι οργανωτικές δομές αλλάζουν σε πιο επίπεδες μορφές προκειμένου οι εργαζόμενοι να εκτελούν τα καθήκοντά τους με σιγουριά, συμβάλλοντας με τον δικό τους τρόπο στην επιχείρηση. Σε αυτή τη διατριβή θα ερευνήσουμε και θα ταξινομήσουμε τις διάφορες πρακτικές που εφαρμόζονται από τα τμήματα ανθρώπινου δυναμικού στη σύγχρονη τεχνολογική εποχή και θα εξετάσουμε πώς επηρεάζουν την Παραγωγικότητα των Εργαζομένων και την Εργασιακή Ικανοποίηση. Για να αναλύσουμε τις επιπτώσεις στην παραγωγικότητα, θα χρησιμοποιήσουμε τους δείκτες Μάθηση και Ανάπτυξη και Σχεδιασμός Σταδιοδρομίας. Αναφορικά με την Ικανοποίηση Εργαζομένων και τις διαστάσεις της θα εξετάσουμε τους δείκτες Διαπροσωπικής Μεταχείρισης και Επίπεδου Αμοιβής. Η παρούσα έρευνα διενεργήθηκε σε ένα δείγμα 62 συμμετεχόντων, εργαζομένων σε ιδιωτική Εταιρεία Ενέργειας στην Ελλάδα. Οι συμμετέχοντες είχαν διαφορετικά επίπεδα μόρφωσης και αρμοδιοτήτων και απάντησαν το ερωτηματολόγιο, μέσω του οποίου εξετάστηκε η σχέση που υπάρχει μεταξύ της Παραγωγικότητας των Εργαζομένων και της Εργασιακής Ικανοποίησης.
  16. Hellenic Open University
  17. Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Διεθνές