Τα τελευταία χρόνια (2010-2022) το Ελληνικό Σύστημα Υγείας υφίσταται μεγάλες πιέσεις εξαιτίας διαδοχικών κοινωνικο-οικονομικών κρίσεων (οικονομική, υγειονομική κρίση COVID-19). Οι συνθήκες αυτές υπογράμμισαν την ανάγκη για άμεση μεταρρύθμιση του εθνικού συστήματος υγείας και για ορθολογική αξιοποίηση των διαθέσιμων κονδυλίων. Η παρούσα χρηματοοικονομική ανάλυση σκοπό έχει να εξετάσει πώς οι διαδοχικές αυτές κρίσεις επηρέασαν την οικονομική υγεία των αντικαρκινικών νοσοκομείων κατά την περίοδο 2017-2020, να αποτιμήσει την αποδοτικότητά τους και τη διοικητική αποτελεσματικότητα κατά την ίδια περίοδο διαστρωματικά και διαχρονικά και να επισημάνει πιθανές βελτιώσεις για την βιωσιμότητά τους και την αξιοποίηση ευκαιριών στο μέλλον. Η χρηματοοικονομική ανάλυση βασίστηκε σε δημοσιευμένα οικονομικά δεδομένα των τεσσάρων αντικαρκινικών νοσοκομείων στην Ελλάδα: Γενικό Αντικαρκινικό Νοσοκομείο Αθήνας «Ο ΑΓΙΟΣ ΣΑΒΒΑΣ», Γενικό Ογκολογικό Νοσοκομείο Κηφισιάς «ΟΙ ΑΓΙΟΙ ΑΝΑΡΓΥΡΟΙ», Γενικό Αντικαρκινικό Νοσοκομείο Πειραιά «ΜΕΤΑΞΑ» και, Αντικαρκινικό Νοσοκομείο Θεσσαλονίκης «ΘΕΑΓΕΝΕΙΟ» και πραγματοποιήθηκε με τη χρήση αριθμοδεικτών ρευστότητας, κεφαλαιακής διάρθρωσης, αποδοτικότητας και δείκτες νοσηλευτικής δραστηριότητας. Τα ευρήματα της χρηματοοικονομικής ανάλυσης έδειξαν ότι συνολικά ο κλάδος αντικαρκινικής περίθαλψης δέχτηκε μεγάλες πιέσεις κατά τη διάρκεια των διαδοχικών κρίσεων στην περίοδο 2017-2020, οι οποίες επηρέασαν την φερεγγυότητα και την αποδοτικότητά τους ως οργανισμούς και έφεραν αντιμέτωπους με μεγάλες προκλήσεις τόσο τη διοικητική ικανότητα και επίδοση όσο και τη λειτουργική αποδοτικότητα της νοσηλευτικής δραστηριότητάς τους. Ειδικότερα, βρέθηκε ότι το «ΘΕΑΓΕΝΕΙΟ» κατάφερε να αντιμετωπίσει καλύτερα από τα υπόλοιπα τις προκλήσεις και να διατηρήσει θετική οικονομική υγεία και υψηλή αποδοτικότητα, με το νοσοκομείο «ΑΓ. ΣΑΒΒΑΣ» να ακολουθεί ενώ στη δυσμενέστερη θέση βρέθηκαν το νοσοκομείο «ΑΓ. ΑΝΑΡΓΥΡΟΙ» και το νοσοκομείο «ΜΕΤΑΞΑ» για τα οποία διαπιστώνεται η ανάγκη για επαναπροσδιορισμό της διαχειριστικής πολιτικής της διοίκησης και της λειτουργίας τους.   

In the period 2010-2022, the Hellenic National Health System (HNHS) underwent great pressures due to the consecutive socio-economic crises (financial crisis, COVID-19 pandemic crisis). This situation underlined the need for an urgent reformation of the HNHS in Greece and for a more rationale exploitation of the available funds for health. This financial analysis aims at elaborating how these consecutive crises have affected the financial strength of the cancer hospitals in Greece during the period 2017-2020 evaluating their efficiency and managerial effectiveness as well as suggesting prospective measures for their sustainability and for the fruitful exploitation of opportunities in the future. This financial analysis is grounded on the published financial data of the four public cancer hospitals in Greece, namely the Cancer Hospital in Athens “AGHIOS SAVVAS”, the Cancer Hospital in Kifissia “AGHII ANARGHIRI”, the Cancer Hospital in Piraeus “METAXA”, and the Cancer Hospital in Salonica “THEAGENIO”. The analysis was carried out with the utilization of numerical indices systems, namely liquidity ratios, turnover ratios, stability ratios, efficiency ratios and operating ratios. Findings of this financial analysis showed that “THEAGENEIO” hospital managed to better counteract the consequences of the crises than the other hospitals investigated and to maintain a positive financial health and a high efficiency and profitability throughout the period examined followed by “AG. SAVVAS” hospital. “AG. ANARGYRI” and “METAXA” hospitals were found in the greatest need of reestablishing their managing and operating policies in order to foster and stabilize their place in the market of healthcare.