Given the enormous structural and operational changes that mergers and acquisitions (M&A) entail for firms, human resource management (HRM) is essential. In today's global economic world, mergers and acquisitions—which entail the combination of two or more businesses to create a new entity—have grown in popularity. HRM plays a crucial role in managing the difficult process of integrating people, harmonizing cultures, and maximizing the value of the newly created entity when firms engage in M&A transactions. Through a case study, this paper examines the involvement of HRM in each stage of the acquisition process of a domestic company by a multinational organization, while investigating the reasons that led to this particular acquisition so that a comprehensive comparison can be made with other similar acquisitions. The research is carried out through interviews with company executives, while interviews with employees are also carried out to verify most of the conclusions. The results of the research showed that the main reason for the acquisition was the expansion of the acquiring company into new product categories, with the aim of its economic development and increasing its competitiveness in international markets. The involvement of HRM was particularly intense in the post-merger stage when the need to integrate the employees of the acquired company into the new company culture was greater than expected. Finally, the findings of the research showed that the influence of the acquisition on the company was mainly positive, since the climate was cooperative while training programs were created for the employees.

Δεδομένων των τεράστιων διαρθρωτικών και λειτουργικών αλλαγών που συνεπάγονται οι συγχωνεύσεις και οι εξαγορές (Σ&Α) για τις εταιρείες, η διαχείριση ανθρώπινου δυναμικού (HRM) είναι απαραίτητη. Στον σημερινό παγκόσμιο οικονομικό κόσμο, οι συγχωνεύσεις και οι εξαγορές —που συνεπάγονται τον συνδυασμό δύο ή περισσότερων επιχειρήσεων για τη δημιουργία μιας νέας οντότητας— έχουν αυξηθεί σε δημοτικότητα. Το ανθρώπινο δυναμικό διαδραματίζει κρίσιμο ρόλο στη διαχείριση της δύσκολης διαδικασίας ενσωμάτωσης ανθρώπων, εναρμόνισης πολιτισμών και μεγιστοποίησης της αξίας της νεοσύστατης οντότητας όταν οι εταιρείες συμμετέχουν σε συναλλαγές συγχωνεύσεων και εξαγορών. Μέσα από μια μελέτη περίπτωσης, η παρούσα εργασία εξετάζει τη συμμετοχή του ανθρώπινου δυναμικού σε κάθε στάδιο της διαδικασίας εξαγοράς μιας εγχώριας εταιρείας από έναν πολυεθνικό οργανισμό, ενώ διερευνά τους λόγους που οδήγησαν στη συγκεκριμένη εξαγορά, ώστε να γίνει μια ολοκληρωμένη σύγκριση με άλλες παρόμοιες εξαγορές. Η έρευνα πραγματοποιείται μέσω συνεντεύξεων με στελέχη της εταιρείας, ενώ πραγματοποιούνται και συνεντεύξεις με εργαζόμενους για την επαλήθευση των περισσότερων συμπερασμάτων. Τα αποτελέσματα της έρευνας έδειξαν πως ο κύριος λόγος της εξαγοράς ήταν η επέκταση της εξαγοράζουσας εταιρείας σε κατηγορίες προϊόντων που δεν δραστηριοποιούταν προηγουμένως με σκοπό την οικονομική της ανάπτυξη και αύξηση της ανταγωνιστικότητάς της στις διεθνείς αγορές. Η συμμετοχή του HRM ήταν έντονη κυρίως στο στάδιο μετά τη συγχώνευση οπότε και η ανάγκη ενσωμάτωσης των εργαζομένων της εξαγοραθείσας εταιρείας στη νέα εταιρική κουλτούρα προέκυψε μεγαλύτερη των αναμενομένων.   Τέλος, τα ευρήματα της έρευνας έδειξαν πως η επιρροή της εξαγοράς στην εταιρεία ήταν κυρίως θετική, αφού το κλίμα ήταν συνεργατικό ενώ δημιουργήθηκαν και προγράμματα εκπαίδευσης για τους εργαζομένους.