Management of People and Organizations/Athanasios Mihiotis
Motivation is defined as one of the most important functions of human behavior, which when applied to the human resources department is of particular importance as it is for the manager is perhaps the biggest challenge to be able to motivate employees to work more efficiently. In this dissertation, after defining what motivation means and what are the main types of motivation theories, ie those that examine nature and those that examine the motivation process, we will examine the most important motivation theories, such as Maslow's need hierarchy theory, Herzberg’s Motivation Hygiene Theory, McClelland’s need Theory, McGregor’s participation Theory, Vroom’s expectancy Theory, Alderfer’s ERG Theory, Locke’s goal setting Theory, Deci and Ryan Self – Determination Theory, Bandura’s Self – Efficacy Theory and Adam’s equity theory.
At first, an extensive description of the theories will be given in which the particular characteristics of each theory will be analyzed and then an analysis will be made of the ways in which these theories can be applied by human resource management, presenting some ways of their application by the manager and specific examples.
Continuing, the relationship of each theory will be described and at some points will be analyzed separately with some basic functions of human resource management such as job planning, recruitment, compensation, employment relationships, etc.
Finally, there will be a brief presentation of the advantages and disadvantages of each theory focusing mainly on their weaknesses as they are the ones that affect motivation the most as well as a brief comparison between the theories.
Finally, the main points of the work, the central idea and the general conclusions about the use and importance of motivation theories in the current trends of human resource management will be presented in conclusion.
Η παρακίνηση ορίζεται ως μία από τις σημαντικότερες λειτουργίες της ανθρώπινης συμπεριφοράς, η οποία όταν εφαρμόζεται στο τμήμα του ανθρώπινου δυναμικού έχει ιδιαίτερη σημασία καθώς αποτελεί για τον μανατζερ αποτελεί την μεγαλύτερη ίσως πρόκληση να κατορθώσει να παρακινήσει τους υπαλλήλους να εργαστούν πιο αποδοτικά και να αξιοποιήσουν της δυνατότητές του στο μέγιστο.
Στην παρούσα διπλωματική εργασία αφού ορίσουμε τι σημαίνει παρακίνηση και ποια είναι τα βασικότερα είδη θεωριών παρακίνησης, δηλαδή αυτές που εξετάζουν τη φύση και αυτές που εξετάζουν τη διαδικασία της παρακίνησης, θα εξετάσουμε τις σημαντικότερες θεωρίες παρακίνησης, όπως η θεωρία ιεράρχησης των αναγκών του Maslow, η θεωρία των δύο παραγόντων του Herzberg, η θεωρία αναγκών του McClelland, οι θεωρίες Χ και Υ του McGregor, η θεωρία προσδοκιών του Vroom, η θεωρία ERG ΤΟΥ Alderfer, η θεωρία στοχοθέτησης του Locke, η θεωρία του αυτοκαθορισμού των Deci και Ryan, η θεωρία της αυτοαποτελεσματικότητας του Bandura και η θεωρία της ισότητας του Adams.
Αρχικά, θα δοθεί μία εκτενής περιγραφή των θεωριών στην οποία θα αναλυθούν τα ιδιαίτερα χαρακτηριστικά κάθε θεωρίας ενώ στη συνέχεια θα γίνει μία ανάλυση των τρόπων που μπορούν να εφαρμοστούν οι συγκεκριμένες θεωρίες από τη διοίκηση ανθρωπίνου δυναμικού, παρουσιάζοντας κάποιους τρόπους εφαρμογής τους από τον μάνατζερ αλλά και συγκεκριμένα παραδείγματα.
Συνεχίζοντας θα περιγραφεί και σε κάποια σημεία θα αναλυθεί η σχέση κάθε θεωρίας ξεχωριστά με κάποιες βασικές λειτουργίες της διοίκησης ανθρωπίνου δυναμικού όπως είναι ο σχεδιασμός της εργασίας, η πρόσληψη, η αποζημίωση, εργασιακές σχέσεις κλπ.
Τέλος, θα γίνει μία συνοπτική παρουσίαση των πλεονεκτημάτων αλλά και των μειονεκτημάτων κάθε θεωρίας καθώς επίσης και μία συνοπτική σύγκριση μεταξύ των θεωριών.
Κύριο μέρος της διπλωματικής