This paper examines the relationship between emotional intelligence (EI) and effective leadership in the software industry, along with the prediction of these factors by demographic variables. While previous studies have emphasized the importance of emotional intelligence for successful leadership, limited research has specifically explored these dynamics within industry domains. A quantitative study involving 131 managerial professionals in the software industry was conducted. Goleman's Emotional Intelligence Questionnaire assessed emotional intelligence, while the questionnaire developed by Schermerhorn, G. Hunt, and Osborn identified effective leadership through the inclination towards Transformational Leadership rather than Transactional Leadership. The findings indicate that no significant correlation exists between emotional intelligence and effective leadership in the software industry. Moreover, effective leadership cannot be predicted by any specific emotional intelligence construct. However, certain demographic factors were associated with emotional intelligence and transformational leadership. Management level and team size displayed positive correlations with empathy as an emotional intelligence construct, while education level exhibited a negative association with social skills. Additionally, team size was positively associated with social skills, while experience and management level were positively correlated with transformational leadership. Notably, only management level predicted transformational leadership, whereas education level served as the sole predictor of the social skills emotional intelligence score. The research outcomes, limitations, and suggestions for future studies were also discussed.

Η παρούσα εργασία εξετάζει τη σχέση μεταξύ της συναισθηματικής νοημοσύνης (ΣΝ) και της αποτελεσματικής ηγεσίας στη βιομηχανία λογισμικού, παράλληλα με την πρόβλεψη των παραγόντων αυτών από τις δημογραφικές μεταβλητές. Ενώ οι προϋπάρχουσες μελέτες έχουν τονίσει τη σημασία της συναισθηματικής νοημοσύνης στην αποτελεσματική ηγεσία, περιορισμένες είναι οι έρευνες εκείνες που έχουν εξετάσει αυτήν τη δυναμική συγκεκριμένα στον κλάδο της βιομηχανίας λογισμικού. Πραγματοποιήθηκε μια ποσοτική μελέτη με τη συμμετοχή 131 επαγγελματιών που κατέχουν διευθυντικές θέσεις στη βιομηχανία λογισμικού. Το Ερωτηματολόγιο Συναισθηματικής Νοημοσύνης του Goleman αξιολόγησε τη συναισθηματική νοημοσύνη, ενώ το ερωτηματολόγιο που αναπτύχθηκε από τους Schermerhorn, G. Hunt και Osborn αναγνώρισε την αποτελεσματική ηγεσία μέσω της τάσης προς την Μετασχηματιστική (Transformational) Ηγεσία αντί της Συναλλακτικής (Transactional) Ηγεσίας. Τα ευρήματα υποδεικνύουν ότι δεν υπάρχει σημαντική συσχέτιση μεταξύ της συναισθηματικής νοημοσύνης και της αποτελεσματικής ηγεσίας στη βιομηχανία λογισμικού. Επιπλέον, η αποτελεσματική ηγεσία δεν μπορεί να προβλεφθεί βάσει κάποιου συγκεκριμένου χαρακτηριστικού της συναισθηματικής νοημοσύνης. Ωστόσο, ορισμένοι δημογραφικοί παράγοντες συσχετίστηκαν με τη συναισθηματική νοημοσύνη και τη μετασχηματιστική ηγεσία. Η βαθμίδα διοίκησης και το μέγεθος της ομάδας εμφάνισαν θετική συσχέτιση με την ενσυναίσθηση ως ενός χαρακτηριστικού της συναισθηματικής νοημοσύνης, ενώ το επίπεδο εκπαίδευσης έδειξε αρνητική συσχέτιση με τις κοινωνικές δεξιότητες. Επιπλέον, το μέγεθος της ομάδας συσχετίστηκε θετικά με τις κοινωνικές δεξιότητες, ενώ η εμπειρία και η βαθμίδα διοίκησης είχαν θετική συσχέτιση με τη μετασχηματιστική ηγεσία. Επιπλέον, είναι αξιοσημείωτο πως μόνο η βαθμίδα διοίκησης προέβλεψε τη μετασχηματιστική ηγεσία, ενώ το επίπεδο εκπαίδευσης ήταν ο μοναδικός προγνώστης του σκορ των κοινωνικών δεξιοτήτων στη συναισθηματική νοημοσύνη. Τα αποτελέσματα της έρευνας, οι περιορισμοί και οι προτάσεις για μελλοντικές μελέτες συζητήθηκαν επίσης.