Nowadays, companies and employees struggle to return to their daily habits after the
foreseeable termination of COVID-19 pandemic. There are several issues that both
companies and employees need to handle. The most important of them is the return to
offices. This seems to be quite difficult as the majority of the employees, mostly working in offices, that were telecommuting during the COVID-19 pandemic are unwilling to return back to their offices. Many employees prefer to continue working from home. Companiesneed to find the best solution, as there is an increasing demand from employees wanting to continue working from their homes.
Greek companies are also facing this issue and are thriving to incorporate
Work@Home models to their daily operations. Some of the Work@Home models that
Greek companies incorporate are: two- or three-days telecommuting (EUROBANK SA),
one day telecommuting (OTE SA) and full remote (companies established abroad having local offices in Greece).
The goal of this dissertation is to examine the effects of COVID-19 pandemic in
telecommuting and identify Work@Home models that Greek and foreign companies have incorporated in their daily operations because of it. To collect the necessary data, we interview employees through questionnaires in order to find what extent they use any Work@Home model as well as understand their motivations and preferences for different models. We explore to what extent employees and employers advocate telecommuting and compare the situation in Greek companies in relation to foreign ones.

Στις μέρες μας οι εταιρείας και οι εργαζόμενοι προσπαθούν να επιστρέψουν στη
καθημερινότητά τους μετά την διαφαινόμενη ολοκλήρωση της πανδημίας του codiv-19.
Υπάρχουν αρκετά προβλήματα που και οι δύο πρέπει να διαχειριστούν. Το πιο σημαντικό είναι αυτό της επιστροφής στο γραφείο. Φαίνεται να είναι αρκετά δύσκολο για τους περισσότερους εργαζόμενους καθώς όσοι δούλευαν από το σπίτι κατά τη διάρκεια της πανδημίας δεν είναι πρόθυμοι να επιστρέψουν στο γραφείο τους. Από την άλλη πλευρά αρκετοί εργοδότες προτιμούν αν συνεχιστεί αυτό το μοντέλο και θα πρέπει να βρούνε τη καλύτερη λύση καθώς όλο και περισσότεροι εργαζόμενοι πλέον ζητούν να έχουν τηλεργασία.
Οι ελληνικές εταιρίες επίσης αντιμετωπίζουν αυτό το πρόβλημα και προσπαθούν να
εντάξουν την τηλεργασία στη ζωή τους. Μερικά σχήματα τηλεργασίας είναι το υβριδικό με δύο με τρεις ημέρες εργασίας από το σπίτι. Πχ στη Eurobank, μία ημέρα εργασίας στο σπίτι όπως στον ΟΤΕ και άλλες εταιρίες πλήρη τηλεργασία όλες της ημέρες.
Στόχος της τηλεργασίας είναι να εξετάσει τις επιδράσεις του covid-19 στην
τηλεργασία και να διερευνήσει ποιο μοντέλο τηλεργασίας οι ελληνικές και ξένες
επιχειρήσεις έχουν υιοθετήσει. Για τη συλλογή των απαιτούμενων δεδομένων έχει επιλεχθεί η συνέντευξη των εργαζομένων μέσω ερωτηματολογίων ώστε να βρεθεί ο βαθμός και το είδος τηλεργασίας που έχουν και να κατανοηθούν οι προτιμήσεις τους σε διάφορα μοντέλα εργασίας καθώς και τι τους παρακινεί προς αυτά.