Αυτή η διατριβή εξετάζει πρακτικές διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού στους τραπεζικούς,

λογιστικούς και χρηματοοικονομικούς τομείς, εστιάζοντας στην ποικιλομορφία των φύλων,

τις αντιλήψεις των εργαζομένων, την επιρροή των συνδικαλιστικών οργανώσεων και τη

χρήση αναλυτικών στοιχείων ανθρώπινου δυναμικού. Η έρευνα αποκαλύπτει μια

ισορροπημένη κατανομή ανδρών και γυναικών εργαζομένων, υπογραμμίζοντας την ανάγκη

για ισότητα των φύλων σε διάφορους επαγγελματικούς ρόλους. Η μελέτη τονίζει τη σημασία

των προσαρμοσμένων προγραμμάτων διαχείρισης ταλέντων και σχεδιασμού διαδοχής για

την αντιμετώπιση των διαφορών των γενεών και τη διευκόλυνση της μεταφοράς γνώσης. Η

συμμετοχή στα συνδικάτα είναι σχετικά υψηλή μεταξύ των συμμετεχόντων,

υπογραμμίζοντας τη σημασία των συλλογικών διαπραγματεύσεων και των δίκαιων

πρακτικών ανθρώπινου δυναμικού. Η μελέτη δεν βρίσκει σημαντική σχέση μεταξύ της

χρήσης αναλύσεων ανθρώπινου δυναμικού και των αντιλήψεων των εργαζομένων για την

αποτελεσματικότητα του συστήματος διαχείρισης ταλέντων. Τα ευρήματα παρέχουν

πρακτικές συνέπειες για την προώθηση της διαφορετικότητας των φύλων, την εφαρμογή

πρωτοβουλιών ανταλλαγής γνώσεων, την αντιμετώπιση των διαφορών των γενεών και τη

συνεργασία με συνδικαλιστικές οργανώσεις στους τραπεζικούς, λογιστικούς και

χρηματοοικονομικούς τομείς. Απαιτείται περαιτέρω έρευνα για την ανάπτυξη ολοκληρωμένων στρατηγικών για αποτελεσματική διαχείριση του ανθρώπινου δυναμικού σε αυτούς τους τομείς.

This thesis examines human resource management practices in the banking, accounting, and

finance sectors, focusing on gender diversity, employee perceptions, trade union influence,

and the use of HR analytics. The research reveals a balanced distribution of male and female

workers, highlighting the need for gender equality in various job roles. The study emphasizes

the importance of tailored talent management and succession planning programs to address

generational differences and facilitate knowledge transfer. Trade union membership is

relatively high among participants, underscoring the significance of collective bargaining and

fair HR practices. The study does not find a significant relationship between the use of HR

analytics and employee perceptions of talent management system effectiveness. The findings

provide practical implications for promoting gender diversity, implementing knowledge

sharing initiatives, addressing generational differences, and engaging with trade unions in the

banking, accounting, and finance sectors. Further research is needed to develop

comprehensive strategies for effective human resource management in these sectors.