Οι επιπτώσεις της στρατηγικής διοίκησης και της οργανωσιακής κουλτούρας στην απόδοση των στρατιωτικών οργανισμών: Η περίπτωση της Ελληνικής Πολεμικής Αεροπορίας

The effects of strategic management and organizational culture on the performance of military organizations: The case of Hellenic Air Force (english)

  1. MSc thesis
  2. Χαντζής, Αντώνιος
  3. Διοίκηση Επιχειρήσεων (MBA)
  4. 11 September 2022 [2022-09-11]
  5. Αγγλικά
  6. 107
  7. Πολλάλης, Ιωάννης
  8. Πολλάλης, Ιωάννης | Κυργίδου, Λύδα
  9. Strategic management | Στρατηγική διοίκηση | Organizational culture | Οργανωσιακή κουλτούρα | Organizational performance | Οργανωσιακή απόδοση | Military organizations | Στρατιωτικοί οργανισμοί | Hellenic Air Force | Ελληνική Πολεμική Αεροπορία
  10. 2
  11. 110
  12. Περιέχει: πίνακες, διαγράμματα, εικόνες
  13. Mihiotis, A. (2005). Strategic management (2nd ed.). Patras: Hellenic Open University.
    • Τα τελευταία δέκα έτη, στρατιωτικοί οργανισμοί, όπως η Ελληνική Πολεμική Αεροπορία, αντιμετωπίζουν αυξανόμενες προκλήσεις, καθώς απαιτείται να παραμείνουν αποτελεσματικοί και αποδοτικοί, ενώ ταυτόχρονα πρέπει να διαχειριστούν την ανάγκη να περιορίσουν τους προϋπολογισμούς τους, εξαιτίας της τάσης των κυβερνήσεων να εφαρμόζουν σφιχτότερες δημοσιονομικές πολιτικές. Ως εκ τούτου, είναι επιτακτική η ανάγκη για τους στρατιωτικούς οργανισμούς να εντοπίσουν και να εφαρμόσουν αποτελεσματικές διαδικασίες διοίκησης, έτσι ώστε να αντιμετωπίσουν επιτυχώς αυτές τις προκλήσεις. Προηγούμενες έρευνες έχουν δείξει ότι η στρατηγική διοίκηση, καθώς και η οργανωσιακή κουλτούρα επηρεάζουν σημαντικά την απόδοση τόσο των κερδοσκοπικών, όσο και των δημόσιων και μη κερδοσκοπικών οργανισμών. Ωστόσο, υπάρχουν πολύ περιορισμένα δεδομένα που να αφορούν στους στρατιωτικούς οργανισμούς γενικά και ειδικότερα στην Ελλάδα. Μέσα σε αυτό το πλαίσιο, η παρούσα εργασία ερευνά τη σχέση μεταξύ αφενός των πτυχών και διαστάσεων της στρατηγικής διοίκησης και της οργανωσιακής κουλτούρας και αφετέρου της οργανωσιακής απόδοσης της Ελληνικής Πολεμικής Αεροπορίας. Για την επίτευξη των σκοπών της εργασίας διεξήχθη μια ποσοτική μελέτη με τη συμμετοχή 114 αξιωματικών και υπαξιωματικών που υπηρετούν σε μονάδες της Ελληνικής Πολεμικής Αεροπορίας. Για το σκοπό της συλλογής των δεδομένων, σχεδιάσθηκε και διανεμήθηκε σε μέλη του προσωπικού της Ελληνικής Πολεμικής Αεροπορίας ένα αυτοδιαχειριζόμενο, δομημένο ερωτηματολόγιο. Η στατιστική ανάλυση των αποτελεσμάτων κατέδειξε ένα ισχυρό συσχετισμό ανάμεσα στη στρατηγική διοίκηση, την οργανωσιακή κουλτούρα και την απόδοση της Ελληνικής Πολεμικής Αεροπορίας. Τα ευρήματα αυτά θα μπορούσαν να βοηθήσουν στην καθοδήγηση των διοικητικών προσπαθειών στους στρατιωτικούς οργανισμούς, ενώ περαιτέρω έρευνα θα ήταν χρήσιμη για να ενισχύσει τα συμπεράσματα αυτής της μελέτης και να αναδείξει περισσότερους παράγοντες που επηρεάζουν την απόδοση των οργανισμών αυτών.
    • Over the last ten years, military organizations, such as the Hellenic Air Force (HAF), encountered increasing challenges since they are required to remain effective and efficient, while at the same time they have to deal with the need to limit their budgets due to the tendency of governments to implement tighter fiscal policies. Hence, there is an imperative need for military organizations to detect and implement effective management processes to confront these challenges successfully. Previous research has shown that strategic management and organizational culture significantly affect the performance of for-profit and public and non-profit organizations. However, there are very limited data on military organizations both internationally and in Greece. Within this context, this dissertation investigates the relationship between aspects and dimensions of strategic management and organizational culture on the one hand and the organizational performance of HAF on the other hand. To fulfill this dissertation’s aims, a quantitative study was conducted with the participation of 114 officers and non-commissioned officers (NCOs) who serve in HAF units. To fulfill the aim of data gathering, a self-administered structured questionnaire was developed and distributed to members of the personnel of HAF. The statistical analysis of the results showed a strong correlation between strategic management, organizational culture, and the performance of HAF. Thus, we conclude that effective strategic management and a robust organizational culture positively affect the performance of HAF. These findings could be helpful in guiding the focus of managerial efforts in military organizations. At the same time, further research on the subject would be beneficial to strengthen the conclusions of this study and in order to identify more factors that affect the performance of military organizations.
  15. Items in Apothesis are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.