Η τηλεργασία ως μέθοδος ευέλικτης εργασίας, οι προκλήσεις που δημιουργούνται στη διοργάνωση των εταιριών, πως επηρεάζονται οι εργαζόμενοι αλλά και η ηγεσία μέσα στις εταιρίες.

Teleworking as a method of flexible working, the organizational and the corresponding influence to the employees and leadership in companies.” (Αγγλική)

  1. MSc thesis
  2. MATTHAIAKIS, STEREOS-ALEXANDROS
  3. Διοίκηση Επιχειρήσεων (MBA)
  4. 17 Σεπτεμβρίου 2022 [2022-09-17]
  5. Αγγλικά
  6. 83
  7. Masouros, Dr Gerasimos
  8. Koufopoulos, Dr. Dimitrios | Mihiotis, Dr. Athanasios
  9. Teleworking | Τηλεργασία | Work flexibility | Eργασιακή ευελιξία | Job satisfaction | Eργασιακή ικανοποίηση | Organizational commitment | Oργανωτική δέσμευση | Work-life balance | Iσορροπία επαγγελματικής και προσωπικής ζωής | Smart-working | Éξυπνη εργασία
  10. 1
  11. 40
  12. 0
    • Η συνδεδεμένη στο Ίντερνετ παγκόσμια κοινωνία έχει επιφέρει παγκόσμιες ευκαιρίες στο εργασιακό περιβάλλον. Παρόλα αυτά, η πανδημία έχει επιταχύνει την αλλαγή της μεθόδου εργασίας ως προς την τηλεργασία. Πριν την πανδημία του κορονοϊού, η τηλεργασία ήταν η εξαίρεση, αλλά στο μέλλον, οι εργαζόμενοι αναμένεται ότι θα περνούν μερικές μέρες κάθε εβδομάδα δουλεύοντας από το σπίτι. Τώρα, αυτή η κατάσταση θέτει μια τεράστια πρόκληση για τους οργανισμούς να επιβιώσουν και να ευδοκιμήσουν σε αυτό το μπερδεμένο εργασιακό περιβάλλον. Οι εργαζόμενοι επηρεάζονται αφού πρέπει να υιοθετήσουν έναν νέο τρόπο ζωής και να προσαρμοστούν σε έναν νέο τρόπο εργασίας. Πολλοί εργαζόμενοι ήταν υποχρεωμένοι- ακόμη και μερικές φορές παρά τη θέληση τους-να μένουν στο σπίτι και να δουλεύουν εξ’ αποστάσεως. Η πρόοδος της τεχνολογίας κατέστησε δυνατή αυτή την επιλογή και ένας εντελώς νέος κόσμος σύγχρονων θέσεων εργασίας που υποστηρίζουν αυτό το είδος εργασίας αναδύεται και σκιαγραφεί μια νέα εποχή στην απασχόληση. Αυτή η μελέτη αναλύει τις πρόσφατες τάσεις στην τηλεργασία και τις επιπτώσεις τους στην ηγεσία και στους εργαζομένους. Πιο συγκεκριμένα, η μελέτη εξετάζει τη σχέση μεταξύ της εργασιακής ευελιξίας, της εργασιακής ικανοποίησης, της ισορροπίας επαγγελματικής και προσωπικής ζωής, της παραγωγικότητας και της οργανωτικής δέσμευσης. Επίσης, Αυτή η μελέτη στοχεύει να υποστηρίξει την υπάρχουσα γνώση για την τηλεργασία και να υποστηρίξει την έξυπνη εργασία. Διερευνά τις επιπτώσεις στην ηγεσία και στους εργαζομένους αναλύοντας τις νέες προκλήσεις της. Σε ακμάζοντα απομακρυσμένα εργασιακά περιβάλλοντα, οι μάνατζερ πρέπει να δείξουν την ικανότητά τους να προσαρμόζουν τη δομή των εταιρειών τους, καθιστώντας τις λιγότερο ιεραρχικές.
    • The wired global society we all live in, has brought enormous opportunities to the working environment. However, the pandemic has accelerated the transformation of working towards teleworking. Before the Covid-19 pandemic, teleworking was the exception. Now, it is not anymore. This new reality poses an enormous challenge for organizations to survive and thrive in this perplexed working environment. The employees are also affected since they must adopt a new lifestyle, adapted to the new working style. It seems that the employees will have to spend a couple of days each week working from home in the future. Many employees were obligated – even sometimes against their will – to stay home and work remotely. The advancement of technology has made this option possible, and a whole new world of modern jobs that support this type of work is emerging and outline a new era in employment. This study analyzes the recent trends in teleworking and their impact on leadership and on the employees. More specifically, the study examines the relationship between work flexibility, work-life balance, job satisfaction, productivity, and organizational commitment. This study aims to support the existing knowledge about teleworking and to argue in favor of smart-working. It investigates its effects on leadership and the employees by analyzing the new challenges. In thriving remote work environments, managers must show their ability to adjust their companies’ structure, thus making them less hierarchical.
  13. Attribution-NoDerivatives 4.0 Διεθνές