Εποχή μετά την πανδημία και νέοι τρόποι εργασίας: Ευθυγράμμιση της επιχειρηματικής στρατηγικής με το νέο μοντέλο εργασίας

Post Pandemic Era and New ways of working: Aligning the business strategy to the new work model (english)

  1. MSc thesis
  2. Pantazatou, Konstantina
  3. Διοίκηση Επιχειρήσεων (MBA)
  4. 11 September 2022 [2022-09-11]
  5. Αγγλικά
  6. 46
  7. Koutsikos, Konstantinos
  8. pandemic | business strategy | coopetition | hyper-coopetition | inter-organizational relationship | inter-industry coopetition
  9. 32
  10. 0
    • Η πανδημία Covid-19 έφερε στην παγκόσμια αγορά περιόδους αβεβαιότητας, κατά τις οποίες η ικανότητα προσαρμογής μιας εταιρείας αποτελεί βασική πηγή ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος. Ως αποτέλεσμα, η στρατηγική και η επιχειρησιακή ευελιξία προβλεπόταν να γίνονται όλο και πιο σημαντικές. Η επιχειρηματική στρατηγική χρησιμοποιείται όλο και περισσότερο για την πρόβλεψη και τη διαπραγμάτευση απρόβλεπτων ανατροπών της αγοράς, όπως κλυδωνισμοί στη ζήτηση προϊόντων και υπηρεσιών ή διαταραχή των συμβατικών επιχειρηματικών μοντέλων. Με βάση μια εξέταση των δια-οργανωτικών δεσμών τεράστιων οργανισμών, προτείναμε τις έννοιες του συναγωνισμού και του υπερ-συναγωνισμού σε αυτή τη μελέτη. Ο υπερσυναγωνισμός διαφέρει από τον τυπικό συναγωνισμό στο ότι περιλαμβάνει εταιρείες από διαφορετικούς κλάδους, ενώ ο παραδοσιακός συναγωνισμός περιλαμβάνει ανταγωνιστές από τον ίδιο κλάδο. Κατασκευάσαμε το εννοιολογικό πλαίσιο του υπερσυναγωνισμού μέσω μιας βιβλιογραφικής ανασκόπησης για να διερευνήσουμε τα προηγούμενα και τις διαδικασίες του υπερσυναγωνισμού. Για τον λόγο αυτό κάναμε μια μελέτη σε περιπτώσεις κορυφαίων επιχειρήσεων όπως η Intel, η Samsung και η Nvidia. Αυτή η έρευνα προσθέτει στην υπάρχουσα βιβλιογραφία τονίζοντας την ποικιλία των μεθόδων συναγωνισμού που μπορούν να χρησιμοποιήσουν οι επιχειρήσεις κατά τη διάρκεια μιας παγκόσμιας κρίσης. Οι συνεργατικές δραστηριότητες χρειάζονται επαγγελματίες για να σταθμίσουν τους κινδύνους και τα οφέλη. Ως αποτέλεσμα, οι εταιρείες πρέπει να αποφασίσουν εάν θα συνεχίσουν να συνεργάζονται με τους ανταγωνιστές μετά το πέρας της πανδημίας ή αν θα επιστρέψουν σε ατομικιστικές οικονομικές πρακτικές. Η μελέτη ολοκληρώνεται με αρκετές προτάσεις για μελλοντική έρευνα.
    • Adaptability is a crucial source of competitive advantage for businesses in unpredictable times like those brought on by the COVID-19 epidemic. As a result, strategic and operational agility were predicted to become increasingly important. Business strategy is increasingly being used to predict and negotiate unanticipated market upheavals, such as shocks in product and service demand or disruption of conventional business models. In this work, we proposed the notions of coopetition and hyper-coopetition based on an analysis of the inter-organizational links of large firms. Hyper-coopetition differs from typical coopetition in that it involves companies from different industries, whereas traditional coopetition involves competitors from the same industry. Through a review of the extant literature, we created the conceptual framework for hyper-coopetition in order to look into its causes and mechanisms. To research the antecedents and mechanisms of hyper-coopetition, we did a case study on top businesses such as Intel, Samsung, and Nvidia. By highlighting the breadth of cooperative strategies that companies might employ in the midst of a global crisis, this study contributes to the body of existing information. Practitioners must consider the dangers and rewards of cooperative efforts. As a result, once the epidemic has passed, firms must choose between collaborating with rivals and returning to individualistic economic methods. Several recommendations for more research are included in the study's conclusion.
  12. Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Διεθνές