Παράγοντες που επηρεάζουν τα κίνητρα και την αποδοση των εργαζομένων. Το πείραμα της Ισλανδίας για τετραήμερη εργασία

Employee motivation & performance: Examination of Iceland's four-day-week trial' case (Αγγλική)

  1. MSc thesis
  2. Tsakiri, Maria Athina
  3. Διοίκηση Επιχειρήσεων (MBA)
  4. 10 Σεπτεμβρίου 2022 [2022-09-10]
  5. Αγγλικά
  6. 51
  7. Katsaros, Kleanthis
  8. Motivation / Κίνητρα | Performance/ Απόδοση εργαζομένων | Working hours/ Ώρες εργασίας | Job satisfaction / Εργασιακή Ικανοποίηση
  9. 3
  10. 48
  11. Περιέχει : διαγράμματα, εικόνες
    • Τα κίνητρα και η απόδοση των εργαζομένων εξαρτώνται από διάφορους παράγοντες. Οι ικανοποιημένοι εργαζόμενοι είναι οι πιο παραγωγικοί υπάλληλοι και γενικά αυξάνουν την ικανοποίηση των πελατών. Είναι σημαντικό για έναν οργανισμό να συνδυάζει την παραγωγικότητα με την απόδοση των εργαζομένων στο επιθυμητό επίπεδο. Είναι αδιαμφισβήτητο γεγονός ότι οι περισσότεροι εργαζόμενοι εργάζονται υπερωρίες και χωρίς να πληρώνονται ανάλογα. Αυτό από μόνο του επηρεάζει πρώτα απ' όλα την απόδοσή τους αλλά και την ικανοποίησή τους, καθώς επηρεάζει σημαντικά την ισορροπία μεταξύ της επαγγελματικής και προσωπικής τους ζωής. Το ωράριο εργασίας -μαζί με την αντίστοιχη αμοιβή όταν αυτή υφίσταται- μπορεί να επηρεάσει σημαντικά τον τρόπο με τον οποίο ένας εργαζόμενος χειρίζεται τη δουλειά του και τις καθημερινές του δραστηριότητες. Η παρούσα έρευνα είναι μια προσπάθεια να ερμηνεύσει κυρίως τη σημασία, του πώς οι ώρες εργασίας μπορούν να επηρεάσουν τα κίνητρα και την απόδοση ενός εργαζομένου, λαμβάνοντας υπόψη την περίπτωση της Ισλανδίας. Είναι κάτι που συζητείται σε πολλές χώρες και οδήγησε, μεταξύ άλλων, την Ισλανδία κάνει ένα πείραμα μειώνοντας την εργάσιμη εβδομάδα σε τέσσερις ημέρες από πέντε.
    • Employee motivation & performance depends on various factors. Satisfied employees are the most productive employees and generally increase customer satisfaction. it is important for an organization to combine productivity with employee performance in the desired level. It is an indisputable fact that most employees work overtime and without being paid accordingly. That alone affects first of all their performance and their satisfaction as well, since it notably affects their work-life balance. Working hours -along with the corresponding remuneration when applicable-can affect significantly how an employee handles his job and day-to-day activities. This secondary research is an attempt to explain mainly the importance of how working hours can affect an employee’s motivation and performance, taking into consideration Iceland’s case. It is something that is being discussed in many countries and led Iceland among others to experiment reducing the working week
  13. Items in Apothesis are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.