Human resources management in Armed Forces and the communication as a main pillar

Διαχείριση ανθρώπινου δυναμικού στις Ένοπλες Δυνάμεις και η επικοινωνία ως βασικός πυλώνας (english)

  1. MSc thesis
  2. Roidos, Alexios
  3. Διοίκηση Επιχειρήσεων (MBA)
  4. 10 September 2022 [2022-09-10]
  5. Αγγλικά
  6. 73
  7. Myloni, Varvara
  8. Myloni, Varvara | Agapitou, Chrysa
  9. Human Resource Management | Effective Communication | Armed Forces | Human Resource Practices
  10. 1
  11. 10
  12. 51
  13. Figure 1. Training in my organization includes human skills, general problem-solving skills, and extensive knowledge of the organization Figure 2. The training needs of employees in my organization are determined based on their performance assessment Figure 3. Appropriate instructions are provided by the superiors to avoid accidents and risks Figure 4. My supervisor offers me help when I’m having a problem Figure 5. Planning Figure 6. Recruiting Figure 7. Training and development (Hellenic Air Force) Figure 8. Training and development (Hellenic Army) Figure 9. Evaluation Figure 10. Motivation Figure 11. During my career, I have or will be trained at some point in effective communication Table 1. Demographic characteristics of the sample Table 2. Demographic characteristics of the sample regarding Armed Forces Division Table 3. Descriptive statistics about the Human Resource practices in Armed Forces (1=Totally disagree, 5=Totally agree, M=Mean, SD=Standard Deviation) Table 4. T-test results about the Human Resource practices in Armed Forces regarding Armed Forces Division Table 5. Descriptive statistics about the role of communication in Human Resource practices in Armed Forces (1=Totally disagree, 5=Totally agree, M=Mean, SD=Standard Deviation) Table 6. T-test results about the role of communication in Human Resource practices in Armed Forces regarding Armed Forces Division Table 7. Descriptive statistics about communication skills of supervisors in Armed Forces (1=Totally disagree, 5=Totally agree, M=Mean, SD=Standard Deviation) Table 8. T-test results about communication skills of supervisors in Armed Forces regarding Armed Forces Division Table 9. Descriptive statistics about the refinement of communication skills and abilities of Armed Forces officers in Armed Forces (1=Totally disagree, 5=Totally agree, M=Mean, SD=Standard Deviation) Table 10. T-test results about the refinement of communication skills and abilities of Armed Forces officers in Armed Forces regarding Armed Forces Division
  14. Management of People and Organizations (Vol. 2). (2004). / Athanasios Mihiotis
    • Στο σύγχρονο ανταγωνιστικό περιβάλλον η σωστή θεώρηση βασικών αρχών της διοίκησης, όπως η ηγεσία, ο πολιτισμός, η οργανωτική συμπεριφορά κ.λπ., για να γίνει ένας οργανισμός επιτυχημένος, δεν αρκεί. Είναι απαραίτητο οι οργανισμοί να διαχειρίζονται σωστά το προσωπικό τους και να έχουν γνώση της διαχείρισης του ανθρώπινου δυναμικού. Αναπόφευκτα, σε μια οργάνωση και ως εκ τούτου στις Ένοπλες Δυνάμεις, η διαχείριση του ανθρώπινου δυναμικού με αποτελεσματική επικοινωνία μεταξύ των εργαζομένων πρέπει να υπάρχει και να προωθείται. Η διαχείριση των ανθρώπινων πόρων στις Ένοπλες Δυνάμεις είναι ένα πολύ περιορισμένο θέμα τόσο στο εξωτερικό όσο και στο εσωτερικό, πιθανώς λόγω των περιορισμένων πληροφοριών που υπάρχουν στο στρατό. Η διατριβή αυτή θα μελετήσει τον τρόπο με τον οποίο οι αξιωματικοί και οι επόπτες των Ελληνικών Ενόπλων Δυνάμεων προσεγγίζουν το ζήτημα της διαχείρισης του ανθρώπινου δυναμικού και πώς μπορεί να γίνει πιο αποτελεσματικό μέσω συνεχούς και αποτελεσματικής επικοινωνίας. Για την επίτευξη του σκοπού της μελέτης, πραγματοποιήσαμε ποσοτική έρευνα σε 100 άτομα που εργάζονται στις Ελληνικές Ένοπλες Δυνάμεις. Πιο συγκεκριμένα, διαπιστώθηκε ότι η επικοινωνία είναι ο κύριος πυλώνας για τη διαχείριση του ανθρώπινου δυναμικού, καθώς η αποτελεσματική επικοινωνία σχετίζεται άμεσα με τις πρακτικές διαχείρισης του ανθρώπινου δυναμικού. Τέλος, κατέστη σαφές ότι τα στρατιωτικά μέλη ήταν πολύ σίγουροι ότι οι αξιωματικοί και οι επόπτες θα ήταν πιο αποτελεσματικοί με εκπαιδευτικά προγράμματα σχετικά με τη διαχείριση των ανθρώπινων πόρων και προγράμματα που θα μπορούσαν να ακονίσουν τις επικοινωνιακές τους δεξιότητες.
    • In the modern competitive environment the correct view of basic principles of management, such as leadership, culture, organizational behavior, etc., to make an organization successful, is not enough. It is necessary for organizations to manage their staff properly, and to have knowledge of human resource management. Inevitably, in an organization and therefore in the Armed Forces, human resource management with effective communication between the workers must exist and be promoted. Human resource management in Armed Forces is a very restricted subject both abroad and internally, possibly because of the restricted information that exists in the army. This dissertation will study how the officers and supervisors of the Hellenic Armed Forces approach the issue of human resource management and how it can be made more efficient through continuous and effective communication. To achieve the purpose of the study, we conducted a quantitative survey of 100 people working in the Hellenic Armed Forces. Based on the results of the questionnaire, members of the Armed Forces believe that the role of communication in human resource practices is very important. More specifically, it was found that communication is the main pillar for human resource management as effective communication was directly related to the practices of human resource management. Finally, it became clear that military members were very confident that officers and supervisors would be more effective with training programs about human resource management and programs that could hone their communication skills.
  16. Attribution-NoDerivatives 4.0 Διεθνές