Στρατηγική ανάκαμψης - η περίπτωση της Wind Hellas

Turnaround Strategy- the case of Wind Hellas (Αγγλική)

  1. MSc thesis
  2. Παπαϊωάννου, Στυλιανή
  3. Διοίκηση Επιχειρήσεων (MBA)
  4. 10 Σεπτεμβρίου 2022 [2022-09-10]
  5. Αγγλικά
  6. 53
  7. Κούτσικος , Κωνσταντίνος
  8. Κούτσικος , Κωνσταντίνος | Βλάχος, Ηλίας
  9. Turnaround strategies | telecommunications
  10. 6
  11. 58
  12. 0
  13. Turnaround Strategy- the case of Wind Hellas/ Papaioannou Styliani
    • Η Εταιρική Στρατηγική της Wind Hellas και η Διαδικασία Ανατροπής είναι το θέμα της παρούσας διατριβής, η οποία θα παρουσιαστεί από την Παπαϊωάννου Στέλλα στο Ελληνικό Ανοικτό Πανεπιστήμιο τον Σεπτέμβριο του 2022. Η εξυγίανση και τα επιχειρηματικά οικοσυστήματα είναι δύο σημαντικοί τομείς έρευνας όπου η στρατηγική έχει διερευνηθεί εκτενώς. Ενώ οι διοικητικές μελέτες έχουν επικεντρωθεί στους ίδιους τους μάνατζερ ή σε ορισμένα από τα εργαλεία που χρησιμοποιούν, η έρευνα στρατηγικής έχει προσπαθήσει να καθιερώσει μία μόνο ή μικρό αριθμό στρατηγικών που εφαρμόζονται σε όλες τις περιστάσεις ανατροπής. Πρώτα απ' όλα, προσφέρει μια μεθοδική ανάλυση του τρόπου με τον οποίο οι εμπειρογνώμονες διαχειριστές εξυγίανσης διεξάγουν τη διαδικασία εξυγίανσης σε όλη τη διάρκεια του χρόνου. Δεύτερον, κάνει χρήση μιας ξεχωριστής και συμπληρωματικής σύνθεσης της υπάρχουσας θεωρίας. Τρίτον, προσφέρει ένα ολοκληρωμένο μοντέλο ανάκαμψης που λέγεται ότι είναι τόσο απαραίτητο όσο και αρκετό για την εξήγηση της δυναμικής της διαδικασίας ανάκαμψης. Η διατριβή χρησιμοποιεί ένα μείγμα μεθοδολογιών.
    • The Wind Hellas Corporate Strategy and the Turnaround Process is the topic of this thesis, which will be presented by Papaioannou Stella at the Hellenic Open University of Greece in September 2022. Turnaround and business ecosystems are two major areas of research where the strategy has been extensively explored. While management studies have focused on managers themselves or some of the tools they use, strategy research has sought to establish a single or small number of strategies that apply in all turnaround circumstances. First of all, it offers a methodical analysis of how expert turnaround managers carry out the turnaround process throughout time. Second, it makes use of a distinct and complementary synthesis of existing theory. Thirdly, it offers a comprehensive turnaround model that is said to be both required and enough for explaining the dynamics of the turnaround process. The thesis uses a mixture of methodologies.
  15. Items in Apothesis are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.