Στρατηγικές αποφάσεις στη διοίκηση ανθρωπίνων πόρων: Η σημασία της επιλογής κατάλληλων εργαζομένων και της διασφάλισης της εργασιακής ικανοποίησης στην αποδοτικότητα των εταιρειών.
“Strategic decisions in Human Resources: The importance of selecting qualified employees and ensuring job satisfaction for the purpose of companies' performance.” (Αγγλική)
Figure 1: Recruitment as a Strategic Human Resource Management Tool.
Figure 2: Selection process steps.
Figure 3 : Selection criteria
Figure 4: Effects of Psychological climate perceptions on work attitudes, motivation and performance
Figure 5: Job satisfaction model based on Maslow's hierarchy of needs
Figure 6: Stages of Performance Management Cycle
Figure 7: Impact of job satisfaction on organizational performance
Figure 8 : Residence distribution (%)
Figure 9: Gender distribution (%)
Figure 10 : Age distribution (%)
Figure 11: Marital Status distribution (%)
Figure 12 : Academic qualifications distribution (%)
Figure 13 : Managerial position distribution (%)
Figure 14 : Tenure
Figure 15 : Number of organization's employees
Figure 16: Type of business distribution (%)
Figure 17 : Correlation of each scenario with the dependent variable.
Figure 18 : Diagram of interaction between variables perform and select.
Table 1 : Independent variables combination levels.
Table 2 : Number and percentage of sample by residence
Table 3 : Number and percentage of participants by Gender
Table 4 : Descriptive of age
Table 5 : Number and percentage of participants by age
Table 6 : Number and percentage of participants by marital status.
Table 7 : Relative frequencies of Academic qualifications.
Table 8: Relative frequencies of managerial position
Table 9 : Descriptive of tenure
Table 10: Relative frequencies of number of organization employees
Table 11: Relative frequencies of type of business the participants work.
Table 12: Dependent Variable (expected performance)
Table 13: Fixed Effects Parameter Estimates.
Table 14 : Correlation Matrix
Table 15: Basic Effects of independent variables (1st and 2nd Hypothesis)
Table 16: Basic Effects of independent variables (3rd Hypothesis)
Table 17: Basic Effects of independent variables (4th Hypothesis)
Table 18 : The relationship between the variables perform and select.
Management of People and Organization Human Resource Management (Vol. 2). Patras/ Athanasios Mihiotis
Η εμφάνιση νέων οικονομικών μοντέλων , η παγκοσμιοποίηση , η μεταβαλλόμενη φύση του εργασιακού περιβάλλοντος και ο ανταγωνισμός μεταξύ των επιχειρήσεων συντέλεσαν ιδιαίτερα στην εύρεση νέων μεθόδων και εφαρμογών με σκοπό την βέλτιστη απόδοση των οργανισμών. Η Διοίκηση ανθρώπινου δυναμικού έχοντας ως γνώμονα ένα σύστημα στρατηγικών προσεγγίσεων της διαχείρησης του ανθρώπινου δυναμικού έχει την δυνατότητα να πετύχει το επιθυμητό ανταγωνιστικό πλεονέκτημα. Έχουν αναπτυχθεί πολλές θεωρίες ώστε να μελετηθούν και να εφαρμοστούν οι τρόποι με τους οποίους θα προσελκυστούν και επιλεχθούν οι υποψήφιοι εργαζόμενοι με τα απαιτούμενα προσόντα καθώς και πως θα διασφαλιστεί η εργασιακή τους ικανοποίηση.
Η παρούσα διπλωματική εργασία στοχεύει να εξετάσει τις στρατηγικές αποφάσεις της Διοίκησης του ανθρώπινου δυναμικού όσον τη στελέχωση του ανθρώπινου δυναμικού μιας επιχείρησης ,τη διασφάλιση της εργασιακής τους ικανοποίησης και πως ο συνδυασμος αυτών των δύο παραγόντων θα καλυτερεύσει την απόδοση ενός οργανισμού. Αρχικά αναλύεται το θεωρητικό υπόβαθρο που είναι συνδεδεμένο με έννοιες και ορισμούς που σχετίζονται με τις ερευνητικές υποθέσεις. Εν συνεχεία, της μελέτης γίνεται αναφορά στις δημογραφικές μεταβλητές όπως επίσης και στις επιπρόσθετες μεταβλητές που χρησιμοποήθηκαν για την δημιουργία τεσσάρων ερευνητικών πειραμάτων. Πιο συγκεκριμένα, γίνεται ενδελεχής αναφορά στην σημαντικότητα επιλογής των κατάλληλων εργαζομένων , στην εργασιακή ικανοποίηση των υφιστάμενων εργαζόμενων , στο κλίμα του εργασιακού περιβάλλοντος και στην συσχετιση τους με απώτερο σκοπό την αύξηση της αποδοτικότητας των επιχειρήσεων.
Για την άρτια διεξαγωγή της έρευνας δημιουργήθηκε ερωτηματολόγιο το οποίο δόθηκε σε Έλληνες υπαλλήλους ιδιωτικών επιχειρήσεων με έδρα την Ελλάδα αλλα και το εξωτερικό, οι οποίοι κλήθηκαν να απαντήσουν σε εννιά ερωτήσεις δημογραφικού περιεχομένου και τέσσερα υποθετικά σενάρια σχετικά με τους παράγοντες που επηρεάζουν την απόδοση των εταιρειών. Έπειτα απο την ανάλυση των αποτελεσμάτων της έρευνας γίνεται σαφές πως και
Η στρατηγική της επιλογής των κατάλληλων εργαζομένων καθώς κη στρατηγική της εργασιακής ικανοποίησης επηρεάζουν θετικά την αναμενόμενη απόδοση που θα έχουν οι επιχειρήσεις. Επί πρόσθετα τα αποτελέσματα δείχνουν ότι ενώ οι δύο στρατηγικές δεν αλληλεπιδρούν μεταξύ τους, σημειώνουν σημαντικές επιδράσεις χωρίς καμία αλληλεπίδραση μεταξύ αυτών.
Στο τελευταίο μέρος γίνεται μία συζήτηση αναφορικά των αποτελεσμάτων, τους περιορισμούς που προέκυψαν καθώς και πιθανή μελλοντική έρευνα στο συγκεκριμένο τομέα λόγω του τεράστιου φάσματος των τεχνικών και στρατηγικών που παρέχει η επιστήμη της Διοίκησης του ανθρώπινου δυναμικού.
The new emerging economic models, the globalization, the changes of the working environment and the competition among the organizations have contributed to the development of new methods and applications for the improvement of the organizations’ performance. The Human resource management approaches strategic decisions in order to achieve a competitive advantage. In the past, many theories have been developed to study and analyze the ways in which the future employees with required qualifications will be attracted, selected and finally ensuring their job satisfaction.
The scope of this dissertation is to examine the strategic Human resource management decisions on expected organizational performance in terms of the impact of two specific strategies: the recruitment and selection of new employees and the satisfaction of existing employees in the organization. In addition, the interactions of these two strategies on organizational performance and the moderating role of collaborative work climate in the organization are examined.
For this purpose, a factorial survey experiment with a within-subjects design was designed and distributed to Greek employees (N=80, 58.8% women) of private companies based in Greece. The results of the clustered robust standard error regression show that both selection strategy and job satisfaction strategy positively affect the expected performance of the companies. Moreover, no interaction effects were detected.
In the last part there is a discussion regarding the results, the limitations, the implications and possible future research in the field due to the huge range of techniques and strategies provided by the science of Human Resources Management.
Στρατηγικές αποφάσεις στη διοίκηση ανθρωπίνων πόρων: Η σημασία της επιλογής κατάλληλων εργαζομένων και της διασφάλισης της εργασιακής ικανοποίησης στην αποδοτικότητα των εταιρειών. Περιγραφή: 139782_Vasileiou_Konstantina_.pdf (pdf)
Book Reader Άδεια: Attribution-NoDerivatives 4.0 Διεθνές Πληροφορίες: 139782_Vasileiou_Konstantina_Main_Dissertation_Document Μέγεθος: 2.1 MB
Στρατηγικές αποφάσεις στη διοίκηση ανθρωπίνων πόρων: Η σημασία της επιλογής κατάλληλων εργαζομένων και της διασφάλισης της εργασιακής ικανοποίησης στην αποδοτικότητα των εταιρειών. - Identifier: 171997
Internal display of the 171997 entity interconnections (Node labels correspond to identifiers)
Στρατηγικές αποφάσεις στη διοίκηση ανθρωπίνων πόρων: Η σημασία της επιλογής κατάλληλων εργαζομένων και της διασφάλισης της εργασιακής ικανοποίησης στην αποδοτικότητα των εταιρειών.