ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΚΑΙ Η ΣΥΜΒΟΛΗ ΤΗΣ ΣΤΗΝ ΕΠΙΤΕΥΞΗ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΥ ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑΤΟΣ. Ο ΡΟΛΟΣ ΤΗΣ ΣΤΙΣ ΠΡΟΚΛΗΣΕΙΣ ΤΗΣ ΣΥΓΧΡΟΝΗΣ ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ.

  1. MSc thesis
  2. ΣΚΟΥΛΟΥΔΗ, ΕΛΕΝΗ
  3. Τραπεζική (ΤΡΑ)
  4. 24 September 2022 [2022-09-24]
  5. Ελληνικά
  6. 190
  7. ΚΟΥΝΑΔΕΑΣ, ΘΕΟΔΩΡΟΣ
  8. ΚΟΥΝΑΔΕΑΣ, ΘΕΟΔΩΡΟΣ | ΗΡΕΙΩΤΗΣ, ΝΙΚΟΛΑΟΣ
  9. Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού | Στρατηγική Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού | Προσέλκυση ανθρώπινου δυναμικού | Επιλογή ανθρώπινου δυναμικού | Αξιολόγηση απόδοσης εργαζομένων | Εκπαίδευση εργαζομένων | Συστήματα Αμοιβών- Παροχών | Παρακίνηση | Ψηφιακός Μετασχηματισμός | Covid-19 | Κοινωνικά Δίκτυα | Συναισθηματική Νοημοσύνη
  10. 1
  11. 10
  12. 54
  13. Περιέχει: Πίνακες, Σχέδια.
    • Το ανθρώπινο δυναμικό μιας επιχείρησης ή ενός οργανισμού είναι η κινητήριος δύναμη που μετουσιώνει κάθε προσπάθεια σε επιτυχημένα αποτελέσματα. Η αποτελεσματική διοίκηση του ανθρώπινου δυναμικού συμβάλλει στην βιώσιμη ανάπτυξη των επιχειρήσεων αποφέροντας οφέλη σε όλους τους τομείς ενώ συνιστά παράλληλα πηγή καινοτομίας και ανταγωνιστικής υπεροχής. Τα προσόντα, ο ενθουσιασμός και η ικανοποίηση των εργαζομένων, το αίσθημα της δίκαιης μεταχείρισης, επηρεάζουν την αποδοτικότητα μιας επιχείρησης, τον βαθμό ικανοποίησης του πελατολογίου της και κατ' επέκταση την προβολή της φήμης και της εικόνας της. Η Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού ενδιαφέρει όλους τους εμπλεκόμενους εργαζόμενους μιας επιχείρησης ή ενός οργανισμού εντούτοις σημαντικό μερίδιο ευθύνης αναλαμβάνει ο HR Manager ο οποίος απαιτείται να βρίσκεται σε πλήρη και αρμονική συνεργασία με το σύνολο των τμημάτων ενός οργανισμού και των στελεχών του, να παρακολουθεί τις συνεχείς εξελίξεις στον χώρο και να προσαρμόζεται σε αυτές εφαρμόζοντας μεθόδους και πρακτικές με στόχο την αποτελεσματική διαχείριση των ανθρώπινων πόρων. Η διοίκηση ανθρώπινου δυναμικού έρχεται αντιμέτωπη με τις προκλήσεις του 21ου αιώνα ενώ ουσιαστικός είναι ο ρόλος της σε περιόδους κρίσεων. Τονίζεται πλέον ο στρατηγικός ρόλος της Διοίκησης Ανθρώπινων Πόρων όπου δεν περιορίζεται πλέον μόνο στην επιλογή του κατάλληλου προσωπικού. Στο πλαίσιο των κυριότερων στόχων της είναι η προσέλκυση και η επιλογή των ταλέντων, η ενίσχυση της δέσμευσης και αφοσίωσης τους σε αυτήν, η ενίσχυση της ομαδικότητας και συνεργασίας μεταξύ των εργαζομένων, η εκπαίδευση, η αξιολόγηση της απόδοσής τους αλλά και ο σχεδιασμός κατάλληλου πλάνου ανάπτυξής τους έτσι ώστε να καταστεί περισσότερο ανταγωνιστική και εν τέλει βιώσιμη. Αντικείμενο της παρούσας διπλωματικής εργασίας είναι αρχικά η συμβολή της Διοίκησης Ανθρώπινου Δυναμικού στην επίτευξη ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος της επιχείρησης και σε δεύτερο στάδιο η χρήση των δεικτών HR Metrics ως ένα αξιόπιστο, κατά γενική ομολογία, εργαλείο για την συμβολή του στην αποτελεσματικότερη λήψη αποφάσεων από την διοίκηση ενός οργανισμού αναφορικά με το ανθρώπινο πλούτο του.
    • The human resources of a company or an organization are the driving force that transforms every effort into successful results. Effective human resource management contributes to the sustainable growth of businesses, delivering benefits across all sectors while being a source of innovation and competitive excellence. Employees’ skills, enthusiasm and satisfaction, the feeling of fair treatment, affect the efficiency of a company, the degree of satisfaction of its clientele and consequently, the promotion of its reputation and image. Human Resources Management is of interest to all employees involved in a company or an organization. However, an important share of rensposibility is assumed by the HR Manager who is required to be in full and harmonious cooperation with all departments of an organization and its executives, to monitor the continuous developments in the field and to adapt to them by applying methods and practices aimed at the effective management of human resources. Human Resource Management is facing the challenges of the 21st Century and its role in times of crisis is essential. The Strategic Role of HRM is now emphasized, where it is no longer limited to the selection of the right personnel. Among its main objectives are attracting and selecting talent, enhancing their commitment and loyalty to the company, strengthening teamwork and cooperation among employees, training, evaluating the performance and designing an appropriate development plan to make it more competitive and ultimately sustainable. Subject matter of this thesis is firstly the contribution of HR Manager in achieving competitive advantage of the company and secondly the use of HR Metrics as a reliable tool to contribute to more effective decision making by the management of an organization regarding its human wealth.
  15. Items in Apothesis are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.