Διαχείριση, οργάνωση και ψηφιακή προώθηση πολιτιστικών δραστηριοτήτων στη μετά-Covid εποχή. Συγκριτική ανάλυση τριών πολιτιστικών δραστηριοτήτων σε Ελλάδα και Ισπανία.

Management, organization and digital promotion of cultural activities in the post-Covid era. Comparative analysis of three cultural activities in Greece and Spain. (english)

  1. MSc thesis
  2. Τσαφίτσα, Δέσποινα
  3. Διοίκηση Πολιτισμικών Μονάδων (ΔΠΜ)
  4. 24 September 2021 [2021-09-24]
  5. Ελληνικά
  6. 85
  7. Γκαντζιάς, Γεώργιος
  8. Λαβράνος, Χαρίλαος Στυλιανός
  9. διαχείριση | οργάνωση | ψηφιακή προώθηση | πολιτιστικές δραστηριότητες | ψηφιακός μετασχηματισμός | Covid | Βιβλιοθήκη της Βουλής των Ελλήνων | Πολιτιστικό Κέντρο Δήμου Μαδρίτης | UrbanDig Project
  10. 4
  11. 9
  12. 5
  13. Περιέχει: 1 πίνακα, 2 διαγράμματα, 6 εικόνες
  14. «Στρατηγικές στο τοπίο των πολιτιστικών οργανισμών στην κοινωνία των πληροφοριών και της γνώσης». Στο ΔΠΜ51 Ψηφιακό Εκπαιδευτικό Υλικό (ΨΕΥ). Πάτρα, ΕΑΠ
    • Η έννοια του ψηφιακού μετασχηματισμού τείνει να πάρει νέες διαστάσεις και μορφή στη σύγχρονη πραγματικότητα έτσι όπως αυτή διαμορφώνεται από το κοινωνικό-οικονομικό πλαίσιο, έπειτα από τρία χρόνια πανδημίας. Η παρούσα εργασία αποπειράται να μελετήσει τη διαμόρφωση και υλοποίηση της ψηφιακής στρατηγικής στον τομέα του πολιτισμού στη μετά-Covid εποχή, αξιοποιώντας τις ΤΠΕ και με ιδιαίτερο στόχο την κοινωνική συνοχή. Σκοπός της παρούσας εργασίας είναι η παράθεση της κεκτημένης γνώσης για τη διαχείριση, οργάνωση και παραγωγή πολιτιστικών δραστηριοτήτων, για παράδειγμα όπως αποτυπώνεται με το μοντέλο «Πολιτιστικές Δραστηριότητες Ενεργητικής Αντίληψης» και η καταγραφή των στόχων και των προθέσεων σε ευρωπαϊκό, άρα και διεθνές επίπεδο, όσον αφορά τη διαμόρφωση ενιαίας ψηφιακής στρατηγικής για τον πολιτισμό. Επίσης, η εργασία αποπειράται να διερευνήσει τους τρόπους βέλτιστης αξιοποίησης των προσφερόμενων εργαλείων, έτσι όπως διαμορφώνονται οι κοινωνικές ανάγκες στην εποχή που έπεται της Covid. Για την εκπλήρωση του σκοπού χρησιμοποιήθηκαν δευτερογενή στοιχεία που αντλήθηκαν από την ανασκόπηση της βιβλιογραφίας (επιστημονική βιβλιογραφία, μελέτες, επιχειρηματικές εκθέσεις) έχοντας πάντα ως βάση τις εκπεφρασμένες προθέσεις των πολιτισμικών μονάδων και των εκπροσώπων τους για την πολιτιστική διαχείριση και τις δυνατότητες που παρέχουν τα ψηφιακά εργαλεία. Παράλληλα, χρησιμοποιήθηκαν πρωτογενή στοιχεία (ποιοτική έρευνα μέσω ατομικής συνέντευξης) που αντλήθηκαν από τη μελέτη περίπτωσης της έκθεσης «Αντικρίζοντας την Ελευθερία» της Βιβλιοθήκης της Βουλής. Η έρευνα ανέδειξε την έντονη προσπάθεια των πολιτιστικών διαχειριστών να αποτελέσουν μέρος του ψηφιακού μετασχηματισμού και να αξιοποιήσουν τα εργαλεία που προσφέρουν οι ΤΠΕ και τα οποία μοιάζουν ως μοναδική διέξοδος σε περιόδους διαχείρισης κρίσεων (πανδημία). Ωστόσο, αναδείχθηκε επίσης η αναγκαιότητα επίτευξης μιας βιωματικής σύνδεσης του αποδέκτη με το πολιτιστικό αγαθό, προτάσσοντας μια ψηφιακή στρατηγική με ανθρωποκεντρικό χαρακτήρα ενώ ταυτόχρονα δίνεται έμφαση στα παιδιά και τις ψυχο-συναισθηματικές ανάγκες τους.
    • Digital transformation tends to take on a new form and new dimensions in the actual reality as shaped in the socio-economic context, after three years of a pandemic. The present thesis attempts to study the formulation and implementation of a digital strategy in the field of cultural activities in the post-Covid era, aiming especially at a social cohesion, utilizing the tools that Information Communication Technologies (ICT) offer. The purpose of this thesis is to present the acquired knowledge on the organization and production of cultural activities, for example as reflected in the model "Cultural Activities of Active Perception" and to record the goals and intentions of cultural units at European, and therefore international level in terms of shaping an integrated digital strategy for culture and civilization. Also, the work attempts to explore the ways of optimal use of the tools offered, according to the social needs as they are shaped in the post-Covid era. For the fulfillment of this purpose, secondary data were drawn from a bibliographical review (scientific bibliography, scientific studies, and business reports) with emphasis on the expressed intentions of the cultural units and their management representatives and the possibilities that digital tools provide. At the same time, primary data were used (qualitative research through an individual interview). They were obtained from the case study of the exhibition "Beholding Liberty!" organized by the Library of Hellenic Parliament. The research highlighted the intense effort of cultural administrators to be part of the digital transformation and to utilize the tools offered by ICT, which seems to be the only way out in times of crisis management (pandemic). However, it was also highlighted the need to achieve an experiential connection between the recipient of the cultural good, proposing a digital strategy with a human-centered character, while at the same time we focus on children and their psycho-emotional evolution.
  16. Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Διεθνές