Η επίδραση του στυλ ηγεσίας στην αυτο-αποτελεσματικότητα του υγειονομικού προσωπικού ενος δημόσιου νοσοκομείου της χώρας

  1. MSc thesis
  2. ΑΝΔΡΟΥΤΣΟΠΟΥΛΟΥ, ΧΑΡΙΚΛΕΙΑ
  3. Διοίκηση Μονάδων Υγείας (ΔΜΥ)
  4. 25 September 2022 [2022-09-25]
  5. Ελληνικά
  6. 83
  7. ΑΛΕΞΙΑΣ, ΓΕΩΡΓΙΟΣ
  8. ΣΤΥΛ ΗΓΕΣΙΑΣ | ΑΥΤΟΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ | ΟΡΓΑΝΩΣΙΑΚΗ ΔΕΣΜΕΥΣΗ | ΜΕΤΑΣΧΗΜΑΤΙΚΗ ΗΓΕΣΙΑ
  9. 12
  10. 46
  11. Πινακες:19 και Διαγραμματα:8
    • Περίληψη Εισαγωγή: Το στυλ ηγεσίας που εφαρμόζεται στους σύγχρονους οργανισμούς και η αποτελεσματικότητα του είναι ζητήματα που απασχολούν και τους ειδικούς στον χώρο της υγείας καθώς φαίνεται πως επηρεάζουν την ποιότητα του παρεχόμενου έργου των επαγγελματιών υγείας και κατά συνέπεια την ποιότητα των υπηρεσιών υγείας που λαμβάνουν οι χρήστες των νοσοκομείων. Σκοπός της εργασίας: Σκοπός της παρούσας εργασίας είναι η διερεύνηση της επίδρασης των στυλ ηγεσίας στην αυτοαποτελεσματικότητα και στην οργανωσιακή δέσμευση των επαγγελματιών υγείας ενός νοσοκομείου της χώρας. Μεθοδολογία: Πραγματοποιήθηκε συγχρονική έρευνα σε 205 επαγγελματίες υγείας του νοσοκομείου. Χρησιμοποιήθηκε ερωτηματολόγιο με 3 κλίμακες, την Πολυπαραγοντική Κλίμακα των Avolio και Bass (2004), την κλίμακα Γενικευμένης Αυτοαποτελεσματικότητας των Chen et al. (2001) και την κλίμακα Organizational Commitment Questionnaire των Mowday et al. (1979). Αποτελέσματα: Δεν υπάρχει ένα κυρίαρχο στυλ ηγεσίας που να χρησιμοποιείται από τους ηγέτες του νοσοκομείου καθώς οι μέσες τιμές και για τα 3 στυλ κυμαίνονται γύρω από το 3. Επίσης, παρατηρήθηκε πως το μέσο επίπεδο της αυτοαποτελεσματικότητας των εργαζομένων είναι ίσο με 3.7 (ΤΑ=0.5), που σημαίνει πως αισθάνονται ικανοποιητικά επίπεδα αυτοαποτελεσματικότητας. Επιπρόσθετα, παρατηρήθηκε πως το μέσο επίπεδο της οργανωτικής δέσμευσης των εργαζομένων είναι ίσο με 3.94 (ΤΑ=0.3) και δείχνει ότι έχουν ένα μέτριο επίπεδο οργανωσιακής δέσμευσης. Επιπλέον, παρατηρήθηκε πως η μετασχηματιστική (r=0.352, p=0.000) και η συναλλακτική (r=0.309, p=0.000) ηγεσία σχετίζονται θετικά με το επίπεδο οργανωσιακής δέσμευσης των εργαζόμενων ενώ η παθητική ηγεσία (r=0.062, p=0.379) δεν σχετίζεται σημαντικά με το επίπεδο οργανωσιακής δέσμευσης των εργαζόμενων. Τέλος, η μετασχηματιστική (r=0.125, p=0.074), η συναλλακτική (r=0.125, p=0.074) και η παθητική (r=0.085, p=0.223) δε σχετίζονται με το επίπεδο αυτοαποτελεσματικότητας των εργαζόμενων. Συμπεράσματα: Η διοίκηση του νοσοκομείου πρέπει να προχωρήσει σε επιμορφωτικά προγράμματα στους ηγέτες του, ώστε να μάθουν να χρησιμοποιούν βασικές αρχές της μετασχηματιστικής ηγεσίας που επιτυγχάνουν καλύτερα αποτελέσματα, μεταξύ των επαγγελματιών υγείας. 3 Λέξεις Κλειδιά: Στυλ ηγεσίας, Αυτοαποτελεσματικότητα, Οργανωσιακή Δέσμευση, Μετασχηματιστική ηγεσία
    • Abstract Introduction: The leadership style that is adopted by modern organizations, and its effectiveness, are issues of concern for experts who specialize in the health sector, since it becomes evident that these issues affect the quality of work provided by health professionals, and as a result, the quality of health services that hospital users receive. Aim of the assignment: The aim of this assignment is to investigate the influence of leadership style on the self-efficacy and organizational commitment of health professionals in a hospital in the country. Methodology: Concurrent research was carried out on 205 health professionals of the hospital. A questionnaire with three scales was used, i.e. the Multifactor Leadership Questionnaire of Avolio and Bass (2004), the General Self-Efficacy scale of Chen et al. (2001), and the Organizational Commitment Questionnaire of Mowday et al. (1979). Results: There is no dominant leadership style that is used by hospital leaders, since the means for all three styles range around 3. Furthermore, it was observed that the mean self-efficacy of employees is equal to 3.7 (SD=0.5), which means that they experience a satisfactory level of self-efficacy. In addition, it was observed that the mean organizational commitment of employees is equal to 3.94 (SD=0.3) , which shows that they have a medium level of organizational commitment. Moreover, it was observed that transformational (r=0.352, p=0.000) and transactional (r=0.309, p=0.000) leadership are positively correlated with the level of organizational commitment of employees, while passive leadership (r=0.062, p=0.379) is not significantly correlated with the level of organizational commitment of employees. Finally, transformational (r=0.125, p=0.074), transactional (r=0.125, p=0.074), and passive (r=0.085, p=0.223) leadership are not correlated with the self-efficacy of employees. Conclusions: The management of the hospital should proceed with running further training courses for its leaders, in order for them to learn how to use the key principles of transformational leadership, through which, they can get better results from health professionals. Keywords: Leadership style, Self-efficacy, Organizational commitment, Transformational leadership
  13. Items in Apothesis are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.