ΔΙΕΡΕΥΝΗΣΗ ΜΟΝΤΕΛΟΥ ΗΓΕΣΙΑΣ ΣΤΕΛΕΧΩΝ ΙΑΤΡΙΚΗΣ ΚΑΙ ΝΟΣΗΛΕΥΤΙΚΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΑΣ ΣΕ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΟ ΤΟΥ ΕΣΥ

INVESTIGATION OF THE LEADERSHIP MODEL OF MEDICAL AND NURSING EXECUTIVES IN AN ESY HOSPITAL (Αγγλική)

  1. MSc thesis
  2. ΣΤΡΑΒΑΚΟΥ, ΜΑΡΙΑ
  3. Διοίκηση Μονάδων Υγείας (ΔΜΥ)
  4. 24 Σεπτεμβρίου 2022 [2022-09-24]
  5. Ελληνικά
  6. 24.364
  7. ΚΑΣΤΑΝΙΩΤΗ , ΑΙΚΑΤΕΡΙΝΗ
  8. ΙΝΤΑΣ, ΓΕΩΡΓΙΟΣ | ΚΩΣΤΑΓΙΟΛΑΣ, ΠΕΤΡΟΣ
  9. ηγεσία / leadership | μοντέλα ηγεσίας / leadership models | νοσηλευτικό, ιατρικό προσωπικό / nursing , medical staf | ηγεσία στην υγεία /health leadership
  10. 1
  11. 15
  12. 93
  13. Περιέχει : πίνακες, διαγράμματα, εικόνες
  14. ο ρόλος της ηγεσίας στην υποκίνηση του Ιατρικού προσωπικού και στην ικανοποίηση του από την εργασία σε ένα δημόσιο τριτοβάθμιο νοσοκομείο της Θεσσαλονίκης / Ζωγα
    • Εισαγωγή: η έννοια της ηγεσίας αποτελεί αντικείμενο πολλών ερευνών λόγω της σπουδαιότητας της στην ανάπτυξη ενός οργανισμού. Οι παρούσες συνθήκες δημιουργούν ένα ασφυκτικό κλίμα στα νοσοκομεία. η αποτελεσματική διοίκηση νοσηλευτική και ιατρική, είναι ικανή μέσω της καθοδήγησης να εμπνεύσει και να διαδραματίσει πρωταγωνιστικό ρόλο για την επίτευξη των στόχων του οργανισμού αλλά και του προσωπικού. Σκοπός: σκοπός της εργασίας είναι η διερεύνηση του στυλ ηγεσίας, όπως το αντιλαμβάνεται το ιατρικό και το νοσηλευτικό προσωπικό του παιδιατρικού νοσοκομείου Π& Αγλαΐας Κυριακού. Υλικό/μέθοδος: η έρευνα πραγματοποιήθηκε από τον Ιανουάριο του 2022 έως τον Μάρτιο του 2022. Για τη συλλογή δεδομένων χρησιμοποιήθηκε δομημένο ερωτηματολόγιο, το πρώτο μέρος αποτελούνταν από ερωτήσεις σχετικές με τα δημογραφικά και εργασιακά στοιχεία των ερωτηθέντων, ενώ για τη διερεύνηση του μοντέλου ηγεσίας , χρησιμοποιήθηκε το Πολυπαραγοντικό Ερωτηματολόγιο Ηγεσίας (Multifactor Leadership Questionnaire) (M.L.Q.-5X). Για την ανάλυση χρησιμοποιήθηκε το στατιστικό πρόγραμμα SPSS22.0 Διανεμήθηκαν 200 ερωτηματολόγια και αποτέλεσαν υλικό της έρευνας τα 129 εξ αυτών. Αποτελέσματα: ως κυρίαρχο μοντέλο ηγεσίας βρέθηκε το μετασχηματιστικό με το συναλλακτικό με ακριβώς τον ίδιο μέσο όρο 2,2, ενώ το παθητικό στυλ ακολουθεί με μέσο ορο 1,65. Συμπεράσματα: στο νοσοκομείο Π &Αγλαΐας Κυριακού το προσωπικό επιλέγει το μετασχηματιστικό και το συναλλακτικό μοντέλο ηγεσίας ως κυρίαρχα μοντέλα ηγεσίας. Η μετασχηματιστική ηγεσία, επιλέγεται με υψηλότερη βαθμολογία, από τους εργαζόμενους μικρότερης ηλικίας , με λιγότερα έτη προϋπηρεσίας, από το ιατρικό προσωπικό, και από του άνδρες, ενώ η Συναλλακτική ηγεσία επιλέγεται με υψηλότερη βαθμολογία από τους ιατρούς και από τους εργαζόμενους με λιγότερα χρόνια προϋπηρεσίας.
    • Introduction: the concept of leadership is the subject of much research due to its importance in the development of an organization. The current conditions create a suffocating atmosphere in hospitals. effective nursing and medical management, is capable through guidance to inspire and play a leading role in achieving the goals of the organization and staff. Purpose: the purpose of this work is to investigate the leadership style, as perceived by the medical and nursing staff of the pediatric hospital P & Aglaia Kyriakou. Material / method: the survey was conducted from January 2022 to March 2022. A structured questionnaire was used for data collection, the first part consisted of questions related to the demographic and employment data of the respondents, while to explore the leadership model, the Multifactor Leadership Questionnaire (M.L.Q.-5X) was used. The statistical program SPSS22.0 was used for the analysis. 200 questionnaires were distributed and 129 of them were the research material. Results: the transformational with the transactional one was found to be the dominant leadership model with exactly the same average of 2.2, while the passive style follows with an average of 1.65. Transformational leadership is selected with the highest score, by the younger employees, with less years of service, by the medical staff, and by the men. Transactional leadership is selected with the highest score by doctors and by employees with fewer years of service. Conclusions: at P & Aglaia Kyriakou hospital the staff chooses the transformational and transactional leadership model as the dominant leadership models. Transformational leadership is selected with the highest score, by the younger employees, with less years of service, by the medical staff, and by the men, while the Transactional leadership is chosen with the highest score by the doctors and by the employees with less years of service.
  16. Items in Apothesis are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.