ΔΙΕΡΕΥΝΗΣΗ ΤΗΣ ΕΠΙΔΡΑΣΗΣ ΤΗΣ ΜΕΤΑΣΧΗΜΑΤΙΣΤΙΚΗΣ ΗΓΕΣΙΑΣ ΣΤΗΝ ΕΡΓΑΣΙΑΚΗ ΙΚΑΝΟΠΟΙΗΣΗ ΤΟΥ ΝΟΣΗΛΕΥΤΙΚΟΥ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΠΟΥ ΕΡΓΑΖΟΝΤΑΙ ΣΕ ΔΗΜΟΣΙΑ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΑ ΤΗΣ 6ΗΣ ΚΑΙ 7ΗΣ ΥΠΕ

Investigating the effect of transformational leadership on the job satisfaction of nursing and administrative staff working in Public hospitals of the 6th and 7th Health districts. (Αγγλική)

  1. MSc thesis
  2. ΔΗΜΗΤΡΟΠΟΥΛΟΥ, ΑΝΑΣΤΑΣΙΑ
  3. Διοίκηση Μονάδων Υγείας (ΔΜΥ)
  4. 25 Σεπτεμβρίου 2022 [2022-09-25]
  5. Ελληνικά
  6. 126
  7. ΘΕΟΔΩΡΟΥ, ΠΑΝΑΓΙΩΤΗΣ
  8. ΘΕΟΔΩΡΟΥ, ΠΑΝΑΓΙΩΤΗΣ | ΜΠΕΛΛΑΛΗ, ΘΑΛΕΙΑ
  9. ΜΕΤΑΣΧΗΜΑΤΙΣΤΙΚΗ ΗΓΕΣΙΑ, ΕΡΓΑΣΙΑΚΗ ΙΚΑΝΟΠΟΙΗΣΗ, ΝΟΣΗΛΕΥΤΕΣ, ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΙ ΥΠΑΛΛΗΛΟΙ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΩΝ, ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΑΚΗ ΗΓΕΣΙΑ
  10. 1
  11. 2
  12. 150
  13. ΠΕΡΙΕΧΕI: ΠΙΝΑΚΕΣ, ΓΡΑΦΗΜΑΤΑ
  14. ΣΧΟΛΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΩΝ ΕΠΙΣΤΗΜΩΝ/ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΩΝ ΣΠΟΥΔΩΝ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΜΟΝΑΔΩΝ ΥΓΕΙΑΣ/ ΔΙΠΛΩΜΑΤΙΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ /ΔΗΜΗΤΡΟΠΟΥΛΟΥ ΑΝΑΣΤΑΣΙΑ
    • Περίληψη Εισαγωγή: Η αποτελεσματική ηγεσία και η διαχείριση του ανθρώπινου δυναμικού στις δομές παροχής υπηρεσιών υγείας, οδηγεί στην αντιμετώπιση των αυξημένων αναγκών περίθαλψης και την ενίσχυση των συστημάτων υγείας. Η μεγιστοποίηση της εργασιακής ικανοποίησης των νοσηλευτών και διοικητικών υπαλλήλων των νοσοκομείων συμβάλει στην παροχή ποιοτικών υπηρεσιών υγείας και στην αύξηση της ικανοποίησης των ασθενών. Η εργασιακή ικανοποίηση σχετίζεται σημαντικά με το στυλ ηγεσίας που εφαρμόζεται και η εφαρμογή του μετασχηματιστικού στυλ ηγεσίας ενισχύει τις εργασιακές σχέσεις μεταξύ των εργαζομένων, την αυτονομία τους, δίνει έμφαση στις ιδιαίτερες ικανότητές τους και τους παρακινεί ώστε να επιτευχθούν οι κοινοί στόχοι. Σκοπός της μελέτης: Η παρούσα μελέτη αποσκοπεί να διερευνήσει τις συσχετίσεις μεταξύ του επιπέδου εργασιακής ικανοποίησης και του μετασχηματιστικού στυλ ηγεσίας και να εντοπίσει την επίδραση των δημογραφικών, κοινωνικών και επαγγελματικών χαρακτηριστικών νοσηλευτών και διοικητικών υπαλλήλων εργαζόμενων στην τριτοβάθμια περίθαλψη, στην εργασιακή τους ικανοποίηση και στην αντιλαμβανόμενη εφαρμογή του μετασχηματιστικού στυλ ηγεσίας. Υλικό-Μέθοδος: Στην έρευνα συμμετείχαν 473 από 625 νοσηλευτές και διοικητικοί υπάλληλοι στους οποίους διανεμήθηκε το συγκεκριμένο ερωτηματολόγιο (ποσοστό ανταπόκρισης: 70,9%), οι οποίοι εργάζονταν στο Παναρκαδικό Γενικό Νοσοκομείο Τρίπολης, στο Γενικό Νοσοκομείο Ιεράπετρας, στο Γενικό Νοσοκομείο Σητείας και στο Γενικό Νοσοκομείο Αγίου Νικολάου, αρμοδιότητας της 6ης και 7ης ΥΠΕ. Για τη συγκέντρωση των δεδομένων χρησιμοποιήθηκε ένα σύνθετο ερωτηματολόγιο το οποίο περιελάμβανε ερωτήσεις καταγραφής των κοινωνικών-δημογραφικών και επαγγελματικών τους στοιχείων, τη χρήση μέρους των ερωτήσεων του πολυπαραγοντικού ερωτηματολογίου ηγεσίας Multifactor Leadership Questionnaire (MLQ) ως εργαλείο μέτρησης του μετασχηματιστικού στυλ ηγεσίας και την κλίμακα Kuopio University Hospital Job Satisfaction Scale (KUHJSS) που μελετά το επίπεδο εργασιακής ικανοποίησης. Για τη στατιστική ανάλυση χρησιμοποιήθηκε το πρόγραμμα στατιστικών εφαρμογών SPSS έκδοσης 25. Αποτελέσματα: Η πλειονότητα του δείγματος ήταν γυναίκες (81,8%), ηλικίας 40-49 ετών (35,1%), έγγαμοι (64,5%), χωρίς παιδιά (33,8), απόφοιτοι δευτεροβάθμιας εκπαίδευσης (38,3%), με εισόδημα έως 1000 ευρώ (49%), μόνιμοι (66%) και εργαζόμενοι σε βάρδιες (57,9%). Η συνολική κλίμακα εργασιακής ικανοποίησης βρέθηκε με Μ.Ο.=3,83 γεγονός που δηλώνει πολύ καλή εργασιακή ικανοποίηση ενώ η μέση τιμή των κλιμάκων της μετασχηματιστικής ηγεσίας βρέθηκε σε μέτριο επίπεδο. Παράλληλα, όλες οι συνιστώσες της εργασιακής ικανοποίησης και της μετασχηματιστικής ηγεσίας συσχετίστηκαν θετικά μεταξύ τους. Το νοσοκομείο εργασίας, η εξιδανικευμένη επιρροή και η εμπνευστική παρακίνηση του πολυπαραγοντικού ερωτηματολογίου ηγεσίας, είναι προβλεπτικοί παράγοντες της κλίμακας εργασιακής ικανοποίησης. Παράλληλα, το φύλο, η ηλικία, το νοσοκομείο υπηρεσίας, η οικογενειακή κατάσταση, η θέση ευθύνης, το μορφωτικό επίπεδο, τα έτη προϋπηρεσίας, η σχέση απασχόλησης και το ωράριο εργασίας, σχετίζονται στατιστικά σημαντικά με τις υποκλίμακες της εργασιακής ικανοποίησης και του μετασχηματιστικού στυλ ηγεσίας. Συμπεράσματα: Τα παρόντα αποτελέσματα καταδεικνύουν σημαντικές προκλήσεις που σχετίζονται με την εργασιακή ικανοποίηση των νοσηλευτών και διοικητικών υπαλλήλων και τονίζουν τη σημασία της συμβολής του μετασχηματιστικού στυλ ηγεσίας στην ανάπτυξη των παρεχόμενων υπηρεσιών υγείας και της αύξησης της ικανοποίησης των ασθενών. Λέξεις – Κλειδιά: Μετασχηματιστική ηγεσία, εργασιακή ικανοποίηση, νοσηλευτές, διοικητικοί υπάλληλοι νοσοκομείων, νοσοκομειακή ηγεσία
    • Abstract Introduction: Effective leadership and management of human resources in health care delivery structures, leads to addressing increased needs and strengthening health systems. Maximizing the job satisfaction of nurses and hospital administrators contributes to the provision of quality health services and increases patient satisfaction. Job satisfaction is significantly related to the leadership style applied and the application of the transformational leadership style strengthens the working relationships between employees, their autonomy, emphasizes their special abilities and motivates them to achieve common goals. Aim of the study: The present study aims to investigate the correlations between job satisfaction level and transformational leadership style and to identify the impact of demographic, social and occupational characteristics of nurses and administrators on tertiary care, job satisfaction and perceived retirement style. Material-Method: The research involved 473 of the 625 (response rate: 70,9%) nurses and administrators to whom the specific questionnaire was distributed who working at the Panarkadiko General Hospital of Tripoli, the General Hospital of Ierapetra, the General Hospital of Sitia and the General Hospital of Agios Nikolaos, under the responsibility of the 6th and 7th RAE.A complex questionnaire based on the tools for measuring transformational leadership style was used to collect the data using part of the questions of the Multifactor Leadership Questionnaire (MLQ), the scale of the Kuopio University Hospital Job Satisfaction Scale (KUHJSS level) job satisfaction and questions recording their socio-demographic and professional data. The statistical analysis program SPSS version 25 was used for statistical analysis. Results: The majority of the sample were women (81,8%), aged 40-49 ετών (35,1%), married (64,5%), had no children (33,8), were graduate of secondary education (38,3%), had a monthly income of 1000 € (49%), civil servants (66%) and shift workers (57,9%). The total scale of job satisfaction was found with an average of 3.83, which indicates very good job satisfaction while the average value of the scales of transformational leadership was moderate. The results showed that all components of job satisfaction and transformational leadership were positively correlated. The job hospital, the idealized influence and the inspiring motivation of the multifactorial leadership questionnaire, are predictive factors of the job satisfaction scale. Gender, age, hospitalization, marital status, position of responsibility, educational level, years of service, employment relationship and working hours are statistically significantly related to the subscales of job satisfaction and transformational leadership style. Conclusions: The present results demonstrate significant challenges related to job satisfaction for nurses and administrators and highlight the importance of the transformational leadership style contributing to the development of health services provided and increasing patient satisfaction. Keywords: Transformational leadership, job satisfaction, nurses, hospital administrators, hospital leadership.
  16. Items in Apothesis are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.