Σκοπός της παρούσας εργασίας ήταν η ανάλυση της ρευστότητας, της κερδοφορίας, της βιωσιμότητας και της λειτουργίας τεσσάρων μεγάλων γενικών δημόσιων νοσοκομείων που υπάγονται στην 2η Υγειονομική Περιφέρεια την περίοδο 2011-2019. Η ανάλυση πραγματοποιήθηκε με την χρήση αριθμοδεικτών με ποσοτικά δεδομένα που αντλήθηκαν από τις ετήσιες οικονομικές καταστάσεις των νοσοκομείων και τις εκθέσεις πεπραγμένων είτε της συγκεκριμένης Υγειονομικής Περιφέρειας είτε όλων των Υγειονομικών Περιφερειών, όπως δημοσιοποιούνται από το Υπουργείο Οικονομικών. Συμπληρωματικά για την αξιολόγηση προβλημάτων βιωσιμότητας εφαρμόστηκε το μοντέλο πρόβλεψης οικονομικής δυσπραγίας όπως διατυπώθηκε από τον Altman το 1993.
Την περίοδο 2011-2019 παρατηρήθηκαν σημαντικές μεταβολές άλλοτε θετικές και άλλοτε αρνητικές και όχι πάντα ταυτόχρονες για τα τέσσερα νοσοκομεία. Κοινό χαρακτηριστικό ήταν η χρηματοοικονομική δυσκολία κυρίως την διετία 2011-2012, αλλά και το 2015 και το 2019. Επίσης από την έρευνα διαπιστώθηκε ότι από το 2012 και μετά η ρευστότητα των νοσοκομείων ήταν ιδιαίτερα υψηλή, όπως και η κεφαλαιακή αυτονομία, ελαχιστοποιώντας τον κίνδυνο αφερεγγυότητας και πτώχευσης. Στην πλειονότητα των νοσοκομείων τα τελευταία έτη υπάρχει βελτίωση στην κερδοφορία, την αποδοτικότητα και την λειτουργία, αλλά το καθένα φαίνεται ότι έχει να αντιμετωπίσει κατά προτεραιότητα διαφορετικά ζητήματα.
The purpose of this study was to analyze the liquidity, profitability, viability and operation of four large general public hospitals under the 2nd Health District in the period 2011-2019. The analysis was carried out using financial ratios with quantitative data derived from the annual financial statements of hospitals and activity reports made either in the specific Health District or all Health Districts, as published by the Ministry of Finance. In addition, the economic distress forecast model as formulated by Altman in 1993 was applied to the assessment of sustainability problems.
In the period 2011-2019, significant changes were observed, sometimes positive and sometimes negative and not always coinciding for the four hospitals. A common feature was the financial difficulty mainly in the two years of 2011-2012, but also in 2015 and 2019. This study also establishes that from 2012 onwards the liquidity of the hospitals was particularly high, and the same goes for the capital autonomy, minimizing the risk of insolvency and bankruptcy. Most hospitals have seen improvements in profitability, efficiency and operation in recent years, but each seems to have different issues to address as a priority.
Χρηματοοικονομική Ανάλυση Γενικών Νοσοκομείων 2ης ΥΠΕ με τη Μέθοδο των Αριθμοδεικτών Περιγραφή: Aikaterini Pragianni_Diplomatiki Ergasia (final).pdf (pdf)
Book Reader Άδεια: Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Διεθνές Πληροφορίες: Κυρίως σώμα διπλωματικής Μέγεθος: 2.0 MB
Χρηματοοικονομική Ανάλυση Γενικών Νοσοκομείων 2ης ΥΠΕ με τη Μέθοδο των Αριθμοδεικτών - Identifier: 170700
Internal display of the 170700 entity interconnections (Node labels correspond to identifiers)