Ανθρώπινο Δυναμικό και Τραπεζικός Τομέας στη μετά Covid εποχή

  1. MSc thesis
  2. TZATZOY, EYTYXIA
  3. Τραπεζική, Λογιστική και Χρηματοοικονομική (ΤΛΧ)
  4. 10 Σεπτεμβρίου 2022 [2022-09-10]
  5. Ελληνικά
  6. 64
  7. ΜΙΧΙΩΤΗΣ, ΑΘΑΝΑΣΙΟΣ
  8. Covid,ΑνθρώπινοΔυναμικό,ΤραπεζικόςΤομέας,Εκπαίδευση,νέομοντέλο εργασίας
  9. 7
  10. 24
  11. 0
    • Η παρούσα πραγματεύεται και μελετά τον αντίκτυπο της πανδημίας στο ανθρώπινο δυναμικό των οργανισμών παγκοσμίως για να καταλήξει στην μελέτη των επιπτώσεων στην εργασιακή πραγματικότητα των τραπεζικών στελεχών.Προκύπτει ότι ο χρηματοπιστωτικός τομέας μεταξύ άλλων ανήκει στους κλάδους που συντελέστηκαν οι πιο άμεσες και κάθετες μεταβολές στο μοτίβο εργασίας, με τους εργαζόμενους να ανταποκρίνονται τόσο με υπευθυνότητα όσο και με παραγωγικότητα στις νέες ανάγκες και απαιτήσεις του πελατειακού τους κοινού. Αρωγός της μετάβασης στη νέα συνθήκη των εργαζομένων ήταν η εντατικοποίηση του ψηφιακού μετασχηματισμού των Τραπεζών που είχε ήδη αρχίσει να συντελείται από την προ-Covid-19 εποχή. Ωστόσο συνυπολογίζοντας τα οφέλη που διαπιστώθηκαν στο νέο μοντέλο εργασίας, την περαιτέρω αξιοποίηση των επενδύσεων σε νέα ψηφιακά εργαλεία και την πρόθεση του εκάστοτε τραπεζικού ιδρύματος να διατηρήσει το ανταγωνιστικό του πλεονέκτημα στην πλέον προηγμένη και πιο απαιτητική αγορά, μέρος των αλλαγών όπως το υβριδικό μοντέλο εργασίας και η ψηφιακή εκπαίδευση θα υιοθετηθούν και στη μετά-Covid-19 εποχή. Σκοπός της εργασίας είναι να αποδείξει ότι ο κεντρικός μοχλός για την επιτυχή ανταπόκριση του ανθρώπινου δυναμικού στη νέα τάξη πραγμάτων που επιτάσσει μεθοδικότητα και ευελιξία, είναι η επισταμένη ανάπτυξη των γνώσεων και των ικανοτήτων του σε όποια βαθμίδα και αν βρίσκεται.Τόσο το ίδιο το Τμήμα Ανθρωπίνου Δυναμικού, όσο η ηγεσία και το λοιπό προσωπικό κρίνεται αναγκαίο να εκπαιδευτούν σε νέες πρακτικές διαχείρισης της εργασίας τους, προκειμένου.να επιτύχουν συνολικά την ανθεκτικότητα και τη βιωσιμότητα του Τραπεζικού τους Οργανισμού
    • The present thesis deals with the impact of the pandemic on the employees of organizations worldwide in order to study the effects of the working reality of employees in the banking sector. It turns out that the financial sector, among others, is one of the sectors that has under gone the most direct and vertical changes in the work pattern, with employees responding both responsibly and productively to the new needs and requirements of their customers.The transition to those new conditions was assisted by the intensification of the digital transformation in the banking sector that had already begun taking place during the pre-Covid-19 era. However, taking into account the benefits in the new working model, the further utilization of investments in new digital tools and the intention of the respective bank institution to maintain its competitive advantage in the most advanced and demanding market, part of the changes such as the hybrid working model and digital education will be adopted in the post-Covid-19 era. The purpose of this thesis is to prove that the central lever for the successful response of human resources to the new order of things which requires method and flexibility is the diligent development of its knowledge and skills at any level. Both the Human Resources department itself, as well as the leadership and the staff are deemed necessary to be trained in new work management practices, in order to achieve the overall resilience and viability of their banking organization.
  13. Items in Apothesis are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.