Η παρούσα εργασία ασχολείται µε τις επιδράσεις των πρακτικών αξιολόγησης και
παρακίνησης προσωπικού στην εργασιακή ικανοποίηση των εργαζοµένων. Αρχικά,
στην εργασία γίνεται αναφορά στη Διοίκηση Ανθρωπίνων Πόρων και συγκεκριµένα
στις βασικές λειτουργίες και τις νέες τάσεις στη Διοίκηση Ανθρωπίνων Πόρων.
Επίσης, γίνεται αναφορά στα συστήµατα αξιολόγησης ανθρώπινου δυναµικού, όπου
αποτυπώνεται η έννοια της αξιολόγησης του ανθρώπινου δυναµικού, οι στόχοι
αξιολόγησης, αλλά και τα προβλήµατα που συνδέονται µε την αξιολόγηση.
Ακολουθεί αναφορά στα συστήµατα παρακίνησης και στην παροχή κινήτρων προς
τους εργαζοµένους και τέλος, αναφορά στη σχέση µεταξύ αξιολόγησης και
παρακίνησης µε την ικανοποίηση από την εργασία. Στο δεύτερο µέρος της εργασίας
πραγµατοποιείται µια πρωτογενής ποσοτική έρευνα µε στόχο τη διερεύνηση των
επιδράσεων των πρακτικών αξιολόγησης και παρακίνησης προσωπικού στην
εργασιακή ικανοποίηση των εργαζοµένων. Πιο συγκεκριµένα, µέσα από την έρευνα
γίνεται προσπάθεια να διερευνηθεί πόσο ικανοποιηµένοι είναι οι εργαζόµενοι από την
εργασία τους, αν οι πρακτικές αξιολόγησης και παρακίνησης προσωπικού και οι
δηµογραφικοί παράγοντες επιδρούν στην ικανοποίηση από την εργασία των
εργαζοµένων και αν οι πρακτικές αξιολόγησης και παρακίνησης αποτελούν
προβλεπτικούς παράγοντες για την ικανοποίηση από την εργασία. Από τα
αποτελέσµατα προκύπτει ότι η συνολικής ικανοποίησης των εργαζοµένων από την
εργασία σχετίζεται µε τις απόψεις τους για την αξιολόγηση ενώ δεν εντοπίστηκε
συσχέτιση µε την παρακίνηση ή τους δηµογραφικούς παράγοντες. Τέλος, βρέθηκε
ότι προγνωστικός δείκτης για την ικανοποίηση από την εργασία είναι µόνο η
αξιολόγηση
This paper deals with the effects of staff appraisal and motivation practices on
employee job satisfaction. Initially, the work refers to Human Resource Management
and specifically to the basic functions and new trends in Human Resource
Management. Reference is also made to human resource evaluation systems, which
reflect the concept of human resource evaluation, evaluation objectives, and the
problems associated with evaluation. The following is a reference to motivation
systems and the provision of incentives to employees and finally, a reference to the
relationship between evaluation and motivation with job satisfaction. In the second
part of the work, a primary quantitative research is carried out in order to investigate
the effects of evaluation and staff motivation practices on employee job satisfaction.
More specifically, the research seeks to investigate how satisfied employees are with
their work, whether staff appraisal and motivation practices and demographic factors
influence employee job satisfaction, and whether appraisal and motivation practices
are predictive factors. for job satisfaction. The results show that employees' overall
job satisfaction is related to their views on evaluation, while no correlation was found
with motivation or demographic factors. Finally, it was found that the prognostic
indicator for job satisfaction is only evaluation.