Στρατηγική Διοίκηση Ανθρωπίνων Πόρων: ο ρόλος, η λειτουργία, οι σύγχρονες πρακτικές και η συμβολή της στην υλοποίηση των αντικειμενικών στόχων της σύγχρονης τουριστικής επιχείρησης

Strategic Human Resources Management: the role, operation, modern practices and their contribution to the implementation of the objectives of the modern tourism business (Αγγλική)

  1. MSc thesis
  2. Κούτσικος, Κωνσταντίνος
  3. Διοίκηση Τουριστικών Επιχειρήσεων (ΔΤΕ)
  4. 25 Σεπτεμβρίου 2022 [2022-09-25]
  5. Ελληνικά
  6. 79
  7. Μπελιάς, Δημήτριος
  8. Μπελιάς, Δημήτριος | Παπαγρηγορίου, Αριστείδης
  9. Στρατηγική Διοίκηση Ανθρωπίνων Πόρων | Στρατηγική Ηγεσία | Επικοινωνία | Στρατηγικοί Στόχοι μιας Επιχείρησης
  10. 6
  11. 48
  12. Περιέχει: πίνακες και διαγράμματα
    • Ο τουρισμός γενικά αποτελεί μια από τις πιο σημαντικές βιομηχανίες παγκοσμίως, με σημαντική θέση ανάμεσα στις κυριότερες οικονομικές δραστηριότητες στον πλανήτη, λόγω κυρίως της αμεσότητας του στην οικονομική, πολιτιστική και κοινωνική επίδραση που ασκεί σε πολλές επαγγελματικές ομάδες, τις οποίες και προσδιορίζει σε μεγάλο βαθμό. Θεωρείται ο επαγγελματικός κλάδος, ο οποίος παράγει άμεσα υπηρεσίες και συνάλλαγμα, επενδύοντας σε μεγάλο βαθμό στην απασχόληση και στις επενδύσεις και συμβάλλοντας στην ανάπτυξη των εθνικών οικονομιών και στην προστασία της πολιτιστικής κληρονομιάς, δημιουργώντας παράλληλα, οικονομικούς και κοινωνικούς συνδέσμους μεταξύ των διαφόρων κοινωνικών ομάδων, που οδηγούν στην διεθνή ειρήνη και ισορροπία. Ο παράγοντας εκείνος που καθορίζει σε μεγάλο βαθμό την υλοποίηση των αντικειμενικών στόχων μιας σύγχρονης τουριστικής μονάδας και επομένως, την τουριστική ανάπτυξη μιας περιοχής με άμεση επίδραση στον τοπικό πληθυσμό, δεν είναι άλλος από την στρατηγική διοίκηση ανθρωπίνων πόρων της. Η στρατηγική διοίκηση ανθρωπίνων πόρων έχει τον σημαντικότερο ρόλο, τόσο στις σύγχρονες επιχειρήσεις, όσο και στον κλάδο των ξενοδοχειακών μονάδων. Η στρατηγική διοίκηση ανθρωπίνων πόρων παρουσιάζει ιδιαιτερότητες που προέρχονται τόσο από την φύση της ίδιας της εργασίας, όσο και από την συμβολή της στην υλοποίηση των αντικειμενικών στόχων της σύγχρονης τουριστικής επιχείρησης και η οποία εφαρμόζεται, τόσο ανάμεσα στους επισκέπτες όσο και στους εργαζόμενους της τουριστικής επιχείρησης. Η στρατηγική διοίκηση ανθρωπίνων πόρων μιας τουριστικής επιχείρησης, προκειμένου να ανταπεξέλθει στην άσκηση των καθηκόντων της και να συμβάλλει στην επίτευξη των επιδιωκόμενων στόχων, οφείλει να εφαρμόζει πολιτικές διοίκησης και διαχείρισης του ανθρώπινου δυναμικού, που να ανταπεξέρχονται στις σύγχρονες απαιτήσεις της εποχής, προσαρμοσμένες και εναρμονισμένες επί των τρεχουσών καταστάσεων της αγοράς σε πραγματικό χρόνο. Η διοίκηση και η σωστή διαχείριση του ανθρώπινου δυναμικού έχει κεντρικό ρόλο και βρίσκει απόλυτη εφαρμογή στην διατήρηση και στην ανάπτυξη της τουριστικής βιομηχανίας, τόσο σε εθνικό όσο και σε παγκόσμιο επίπεδο.
    • Tourism in general is one of the most important industries in the world, with an important position among the main economic activities on the planet, mainly due to its immediacy in the economic, cultural and social impact it has on many professional groups, which it largely identifies. It is considered the professional sector, which directly produces services and foreign exchange, investing heavily in employment and investment and contributing to the development of national economies and the protection of cultural heritage, while creating economic and social links between the various social groups, which lead to international peace and balance. The factor that largely determines the implementation of the objective objectives of a tourism unit and therefore, the tourism development of an area with a direct impact on the local population, is none other than the strategic management of its human resources. Strategic human resource management has the most important role, both in modern business and in the hotel industry. The strategic human resource management presents peculiarities that come both from the nature of the work itself, and from its contribution to the realization of the objective goals of the modern tourism business and which is applied both among visitors and to the employees of the tourism business. The strategic human resource management of a tourism unit, in order to cope with the performance of its duties and to contribute to the achievement of the intended objectives, must implement management and human resource management policies that meet the modern requirements of the time and adapted to the modern of current market statements in real time. The management and proper management of human resources has a central role and finds full application in the maintenance and development of the tourism industry, both nationally and globally.
  14. Items in Apothesis are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.