The impact of Human Resources on a sustainable supply chain management: An empirical study of the retail industry.

  1. MSc thesis
  2. Thanasa, Georgia
  3. Διοίκηση Εφοδιαστικής Αλυσίδας (ΔΕΑ)
  4. 16 Ιουλίου 2022 [2022-07-16]
  5. Αγγλικά
  6. 61
  7. Anagnostopoulos, Achilleas
  8. Supply Chain Management | Διαχείριση Εφοδιαστικής Αλυσίδας | Human Resources Management | Διαχείριση Ανθρώπινου Δυναμικού | Soft Skills | Δεξιότητες
  9. 1
  10. 61
  11. 2
    • Πολλές από τις πιο επιτυχημένες εταιρείες εφοδιαστικής αλυσίδας επικεντρώνονται στο να εμπνεύσουν τις καρδιές και το μυαλό των στελεχών με ταλέντα με καινοτόμους τρόπους, θέτοντας φιλόδοξους στόχους. Σύμφωνα με την Ετήσια Έκθεση, Top 25 της Εφοδιαστικής Αλυσίδας, η συσχέτιση μεταξύ της καθημερινής εργασίας στην εφοδιαστική αλυσίδα και της συνεισφοράς στις κοινωνίες υποδεικνύει πως η ανάπτυξη δεξιοτήτων στην εφοδιαστική αλυσίδα μπορεί να οδηγήσει σε επιχειρηματική ανάπτυξη. Το ανθρώπινο δυναμικό μπορεί να βελτιώσει την ποιοτική απόδοση μόνο εάν πληρούνται συγκεκριμένα κριτήρια, που αναφέρονται ως στρατηγικές διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού: άρτια εκπαιδευμένο υψηλού επιπέδου δεξιοτήτων προσωπικό, ενθάρρυνση για εφαρμογή των δεξιοτήτων και δομές που επιτρέπουν τη συμμετοχή και τη συμβολή των δεξιοτήτων. Η κατανόηση της περίπλοκης φύσης του «μεγάλου συστήματος» στο οποίο βρίσκεται η εταιρεία, καθώς και η δυσκολία εκμάθησης γνώσεων για την ανάπτυξη επαγγελματιών, είναι εμπόδια που πρέπει να ξεπεραστούν εάν οι θεσμοί επικεντρώνονται περισσότερο σε αειφόρα θέματα και στο περιβάλλον. Οι πρακτικές διαχείρισης ανθρώπινων πόρων έχουν επίσης εξελιχθεί ως μία από τις πιο βασικές στρατηγικές προτεραιότητες στην αλυσίδα εφοδιασμού για την επίτευξη μακροπρόθεσμης ευημερίας. Η εκπαίδευση και ανάπτυξη των δεξιοτήτων, καθώς και η ικανότητα διαχείρισης των αλλαγών, συμβάλουν στη διάδοση μιας βαθύτερης κατανόησης των ιδεών της εφοδιαστικής αλυσίδας τόσο στο εσωτερικό όσο και στο εξωτερικό των εταιρειών. Οι μέθοδοι διαχείρισης των ανθρώπινων πόρων δεν έχουν προχωρήσει αρκετά ώστε να κατανοήσουν τις ανάγκες της εφοδιαστικής αλυσίδας, με αποτέλεσμα τη σοβαρή έλλειψη εκπαιδευμένων εμπειρογνωμόνων και πόρων στον κλάδο. Μια σειρά από πολιτικές και πρακτικές διαχείρισης ανθρωπίνου δυναμικού εφαρμόζεται για τη βελτίωση της απόδοσης των εργαζομένων. Επιπλέον, ο αυξημένος ανταγωνισμός της εφοδιαστικής αλυσίδας, το περίπλοκο επιχειρηματικό περιβάλλον και η ολοένα και πιο ταραχώδης αγορά έχουν ωθήσει τις περισσότερες επιχειρήσεις να δώσουν μεγαλύτερη έμφαση στην ενσωμάτωση ανθρωπίνων πόρων και πρακτικών. Ως αποτέλεσμα, η μελέτη αυτής της ενσωμάτωσης είναι κρίσιμη, καθώς θα πρέπει να επιτρέπει στους ηγέτες της εφοδιαστικής αλυσίδας να αξιοποιούν αποτελεσματικά το ανθρώπινο κεφάλαιο και την τεχνογνωσία. Επειδή η διαδικασία μέσα σε μια αλυσίδα εφοδιασμού είναι ανθρωποκεντρική, έχει δοθεί μεγάλη έμφαση σε πολλές τεχνικές διαχείρισης ανθρωπίνων πόρων και δυναμικού. Ως αποτέλεσμα, κάθε εταιρεία logistics υιοθετεί τέτοιες πολίτικες για την ανταλλαγή διαφορετικών δεξιοτήτων και γνώσεων μέσα στην εφοδιαστική αλυσίδα. Για τον δυνητικό έλεγχο της έλλειψης ταλαντούχων επαγγελματιών είναι απαραίτητη μια προσέγγιση που βασίζεται στον αμοιβαίο σεβασμό, την εμπειρία, την εμπιστοσύνη, την ανταλλαγή πληροφοριών και τη δίκαιη μεταχείριση. Οι μέθοδοι διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού υψηλής δέσμευσης περιλαμβάνουν μια σειρά από στρατηγικές διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού που στοχεύουν στη βελτίωση των ικανοτήτων του προσωπικού και των ικανοτήτων των διευθυντών, ενισχύοντας τα κίνητρα των εργαζομένων και τη συμμετοχή εργαζομένων και διευθυντών. Οι ταλαντούχοι μάνατζερ προσλαμβάνονται σε οργανισμούς και αποτελούν τους βασικούς πόρους για τις επιχειρήσεις ώστε να είναι ανταγωνιστικές.
    • Many of the most successful SCM companies are concentrated on inspiring the hearts and minds of supply chain talent in innovative ways by establishing ambitious goals. According to the Annual Report on Supply Chain's Top 25, the correlation between the everyday work in the supply chain and the contribution to the societies highlights that building committed supply chain talents can result in business growth. HR can only improve quality performance if specific criteria are met, referred to as high-involvement human resource management strategies: personnel had well-educated skills, encouragement to apply skills, and structures that allowed for participation and contribution of efforts. Understanding the complex nature of the "larger system" in which the company is positioned, as well as the difficulty to acquire knowledge to cultivate professionals, are obstacles that must be overcome if institutions seem to become more focused on the environment and sustainable matters. Human resource management practices have also evolved as one of the most key strategic priorities in the supply chain to achieve long-term prosperity. The specialists' skills in training and development, as well as change management, support supply chain managers in spreading a deeper grasp of SCM ideas both internally and externally of the companies. Human resource management methods have not progressed enough to comprehend the necessities of SCM, resulting in a serious scarcity of trained experts and SCM resources. A range of HRM policies and practices is applied to improve employee performance. Furthermore, increased supply chain rivalry, a complicated business environment, and an increasingly turbulent marketplace have prompted most businesses to place more emphasis on HRM and SCM integration. As a result, studying the incorporation of HRM and SCM methods is critical, as it should allow supply chain leaders to effectively leverage human capital and expertise. Because the logistics process inside a supply chain is human-centric, many HRM techniques at the intra-/inter-organizational layer have drawn a lot of attention to SCM. As a result, at an intra-HRM-SCM level, each logistics firm adopts HRM policies for sharing different skills and knowledge among its supply chain managers. To potentially control the shortage of talented professionals an approach based on mutual respect, experience, trust, information-sharing, and fair treatment is necessary. High-engagement human resource management methods include a range of human resource management strategies targeted at improving staff capabilities, and managers’ abilities, enhancing employee incentives, and boosting employee and manager involvement. Talented managers are recruited into organizations through a process called selective hiring, and they serve as key resources for businesses so as to be competitive.
  13. Αναφορά Δημιουργού 4.0 Διεθνές