Η οικονομική διαχείριση και η διοίκηση που εφαρμόζονται στον τομέα της υγείας αποτελεί
για χρόνια μια πρόκληση. Εξαιτίας της ιδιαίτερης σημασίας του αγαθού της υγείας είναι
αρκετά δύσκολη η αυστηρά οικονομική του προσέγγιση. Στην Ελλάδα το σύστημα υγείας
δημιουργήθηκε άναρχα και ασυντόνιστα. Χωρίς καν να έχει συγκεκριμένη δομή ξεκίνησαν να
γίνονται μεταρρυθμίσεις που δεν απέδιδαν αμέσως και με αμφίβολα αποτελέσματα. Επιπλέον
δυσχέρεια προέκυψε και από τις κοινωνικοοικονομικές συνθήκες που επικράτησαν
δημιουργώντας νέες απαιτήσεις σε αυτό. Αυτές ήταν η οικονομική κρίση και το
μεταναστευτικό κύμα. Είναι αρκετά σαφές ότι το ελληνικό σύστημα χρειάζεται
αναδιάρθρωση. Αυτή όμως θα πρέπει να πραγματοποιηθεί έχοντας υπόψη τις ευρωπαϊκές και
παγκόσμιες οδηγίες προσαρμοσμένες κατάλληλα στα δεδομένα της χώρας.
Η παρούσα εργασία ξεκινά στο πρώτο κεφάλαιο με την αναφορά σε σημαντικές έννοιες και
στον προσδιορισμό της ποιότητας των υπηρεσιών υγείας. Το δεύτερο κεφάλαιο πραγματεύεται
τα ζητήματα που αναδύονται στη λήψη αποφάσεων, πώς ορίζεται η διοίκηση και ποιες
προκλήσεις ανακύπτουν. Στο τρίτο κεφάλαιο αναλύεται η δομή του εθνικού συστήματος
υγείας, η πρωτοβάθμια φροντίδα υγείας, ο τρόπος χρηματοδότησης του συστήματος και τα
προβλήματα που υπάρχουν. Τέλος το ερευνητικό μέρος αποτελεί την έρευνα που
πραγματοποιήθηκε στο νοσοκομείο «Αττικόν», σχετικά με την ικανοποίηση και τις αντιλήψεις
των εργαζομένων για τις αποφάσεις που λήφθηκαν για τη λειτουργία του την περίοδο που
ξέσπασε η πανδημία του κορωνοϊού.
Ως επαγγελματίας υγείας και μέρος του συστήματος αυτού ήθελα να γνωρίσω καλύτερα τον
τρόπο που αυτό λειτουργεί και αναπτύσσεται. Το ελληνικό σύστημα υγείας, παρά τις ελλείψεις
που το χαρακτηρίζουν έχει βελτιωθεί αρκετά και σε πολύ σύντομο χρονικό διάστημα. Για να
γίνει όμως πραγματικά αξιόπιστο για τους πολίτες οφείλει να επικεντρωθεί στις ανάγκες του,
να οργανωθεί καλύτερα, να εκσυγχρονιστεί και να γίνει πιο προσιτό, αποδοτικό και
αποτελεσματικό.
Financial management and administration in the health sector has been a challenge for years.
Due to the special importance of the good of health, its strictly economic approach is quite
difficult. In Greece, the health system was created anarchically. Despite not having a specific
structure, reforms began to be made that did not work immediately and created dubious results.
An additional difficulty arose from the socio-economic conditions that prevailed, creating new
demands on it. These were the economic crisis and the migration wave. It is quite clear that the
Greek system needs restructuring. The restructuring can only be done by adapting European
and global directives to the country's reality.
The first chapter of this paper refers to important specifications and determining the quality of
healthcare. The second chapter deals with the issues that occur in decision-making, how
management as a term is defined and what challenges arise. The third chapter analyzes the
structure of the national health system, the structure of primary health care, how the system is
financed and the problems that emerge. Finally, the last part of the paper is the research carried
out at the "Attikon" hospital, regarding the satisfaction of the employees about the decision
making during the period when the coronavirus pandemic broke out.
As a health professional and part of this system I wanted to know better how it works and
develops. The Greek health system, despite the shortcomings that characterize it, has improved
considerably in a very short period of time. But in order to be truly credible to citizens, it must
focus on its needs, be better organized, modernize and become more accessible, efficient and
effective.
Items in Apothesis are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.
Κύρια Αρχεία Διατριβής
"Το ΕΣΥ αντιμέτωπο με την υγειονομική κρίση της SARs Covid19 και οι αντιλήψεις των εργαζομένων του" Περιγραφή: 508116_NIKOLOPOULOU__ELENI.pdf (pdf)
Book Reader Μέγεθος: 2.0 MB
"Το ΕΣΥ αντιμέτωπο με την υγειονομική κρίση της SARs Covid19 και οι αντιλήψεις των εργαζομένων του" - Identifier: 160157
Internal display of the 160157 entity interconnections (Node labels correspond to identifiers)