Υιοθέτηση του ΔΠΧΑ 8 από τις επιχειρήσεις στο ελληνικό χρηματιστήριο

An analysis of the adoption of IFRS 8 on the Greek stock market companies (Αγγλική)

  1. MSc thesis
  2. ΓΙΑΝΝΟΥ, ΓΕΩΡΓΙΟΣ
  3. Διοίκηση Επιχειρήσεων (MBA)
  4. 21 Μαίου 2017 [2017-05-21]
  5. Αγγλικά
  6. 59
  7. ΣΠΗΛΙΩΤΗ, ΣΤΥΛΙΑΝΗ
  8. ΣΠΗΛΙΩΤΗ, ΣΤΥΛΙΑΝΗ | ΒΡΕΝΤΖΟΥ, ΕΛΕΝΗ
  9. ΔΠΧΑ 8 | IFRS 8 | Λειτουργικοί τομείς | Operating segments | Προσέγγιση της διοίκησης | Management approach | Λήπτης σημαντικών αποφάσεων | Chief Operating Decision Maker | Πληροφόρηση ανά τομέα | Information by segment | Παρουσίαση οικονομικών αποτελεσμάτων | Presentation of financial statements
  10. 1
  11. 15
  12. Περιέχει : πίνακες, εικόνες
    • Αυτή η διπλωματική ασχολήθηκε με την εφαρμογή του ΔΠΧΑ 8 στην Ελλάδα. Εξετάσαμε πώς το ΔΠΧΑ 8 διαμορφώθηκε στη διάρκεια του χρόνου. Εστιάσαμε στην «προσέγγιση της διοίκησης» και του ρόλου του «λήπτη των σημαντικών αποφάσεων». Αναλύσαμε τα τέσσερα βήματα που πρέπει να κάνουν οι επιχειρήσεις προκειμένου να καθορίσουν τους επιχειρησιακούς τους τομείς. Είδαμε ποιες είναι οι διαφορές μεταξύ τους και πώς καθορίζονται. Συζητήσαμε πλήρως τα κριτήρια συνυπολογισμού και τα ποσοτικά όρια των λειτουργικών τομέων. Διακρίναμε όλα τα είδη των γνωστοποιήσεων και συνειδητοποιήσαμε την αναγκαιότητά τους. Για να καταλάβουμε καλύτερα το ΔΠΧΑ 8, είδαμε τις διαφορές του με το αντίστοιχό του στην Αμερική, καθώς και με το προκάτοχό του στην Ευρώπη. Κάναμε μια διεξοδική αξιολόγηση του ΔΠΧΑ 8, στηριζόμενοι κυρίως στην αξιολόγηση του Συμβουλίου Διεθνών Λογιστικών Προτύπων (Ιούλιος 2013). Καταλήξαμε στο πιο σημαντικό: στο τι ισχύει σήμερα. Εκτός από τη θεωρητική αξιολόγηση του μοντέλου επιλέξαμε το πιο αντιπροσωπευτικό δείγμα της ελληνικής χρηματιστηριακής αγοράς για να δούμε πώς ΔΠΧΑ 8 έχει εφαρμοστεί στην πράξη. Ελέγξαμε σε κάθε επιχείρηση το βάθος του προτύπου, δίνοντας ιδιαίτερη βαρύτητα στην πολυμορφία της κάθε εταιρείας. Αναδείξαμε ότι η φύση των συναλλαγών, ο αριθμός των εταιρειών που ενοποιούνται και το «μέγεθος» του κύριου μετόχου επηρεάζουν αναμφίβολα τις πληροφορίες που πρέπει να παρουσιάσουν οι εταιρείες για το ΔΠΧΑ 8. Το ερωτηματολόγιο εστίασε κυρίως στην τελευταία τροποποίηση του προτύπου. Δώσαμε ιδιαίτερη στο ρόλο του «λήπτη των σημαντικών αποφάσεων» στις μέρες μας, στο τι καθορίζει τον ρόλο του, στο πόσο αιτιολογημένες είναι οι αποφάσεις του. Αναλύσαμε εκτενώς το βάθος στο οποίο αναλύονται οι επιχειρηματικοί τομείς, (στις καταστάσεις αποτελεσμάτων χρήσεως), τα περιουσιακά τους στοιχεία, καθώς και όλα τα είδη των πληροφοριών που πρέπει να γνωστοποιούν οι εταιρείες. Ελέγξαμε την ορθότητα των στοιχείων που εμφανίζονται ανά τομέα σε σχέση με τα συγκεντρωτικά. Αναδείξαμε τη σημασία του προτύπου στην Ελλάδα.
    • This dissertation dealt with the application of IFRS 8 in Greece. We examined how IFRS 8 stood on time. We focused on management approach and the role of Chief Operating Decision Maker. We analyzed the four steps companies to make in order to determine their operational areas. What are the differences between them and how they are determined? We fully discussed the aggregation criteria and the quantitative limits of the operating segments. We discern the kinds of disclosures and realized their necessity. To consolidate IFRS 8, we saw the differences with the US GAAP, SFAS 131, and its predecessor in Europe IAS 14 model. We made a thorough assessment of IFRS 8 relying mainly in the Post Implementation Review (PIR) of IASB on July 2013. We came to the most important: what currently applies. Apart from the theoretical evaluation of the model we chose the most representative sample of the Greek stock market to see how IFRS 8 has been implemented in practice. We checked the depth of the standard in every company, giving particular weight to diversity of each company. We have shown that the nature of transactions, the number of consolidated companies and the size of the main shareholder undoubtedly affect the information companies need to present to IFRS 8. The questionnaire was mainly stood at last amendment of the standard. We focused particularly to the role of Chief Operating Decision Maker (CODM) nowadays. We extensively analyzed the depth to which business segments are analyzed, (income statement disclosures), the assets, liabilities and all the types of disclosures provided by the companies. We checked the correctness of the data shown by sector with the aggregated ones. We highlighted the importance of the standard in Greece.
  14. Items in Apothesis are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.