The contribution of strategic planning and strategic management to improving the functioning of intergovernmental organizations

Η συμβολή του στρατηγικού σχεδιασμού και της στρατηγικής διοίκησης στη βελτίωση της λειτουργίας των διακυβερνητικών οργανισμών (english)

  1. MSc thesis
  2. Chanaki, Athina
  3. Διοίκηση Επιχειρήσεων (MBA)
  4. 12 September 2021 [2021-09-12]
  5. Αγγλικά
  6. 86
  7. Gaki, Eleni
  8. Gaki, Eleni | Chatzi , Sofia
  9. strategic planning | strategic management | results-based management | international organizations | United Nations System Organizations | intergovernmental organizations
  10. 73
  11. 18 Figures and 4 Tables included.
  12. Management of People and Organizations, Volume 4. Strategic Management / Athanasios Mihiotis (2005).
    • Μετά τη λήξη του Β’ Παγκοσμίου Πολέμου, οι διακυβερνητικοί οργανισμοί, νοούμενοι εν προκειμένω ως αυτόνομες οντότητες που δημιουργούν τα κράτη, με σταθερή δομή και αποστολή την επιδίωξη μακροπρόθεσμων κοινών στόχων, έχουν διαδραματίσει καθοριστικό ρόλο στην ανάπτυξη της διακρατικής συνεργασίας. Στο σύγχρονο, σύνθετο και ταχύτατα μεταβαλλόμενο, διεθνές περιβάλλον, όπου μια συλλογική απάντηση σε νέες και αναδυόμενες προκλήσεις είναι απαραίτητη όσο ποτέ άλλοτε, η πολυμέρεια αντιμετωπίζει ισχυρή κριτική. Εκκινώντας με την εκτίμηση ότι οι διακυβερνητικοί ή διεθνείς οργανισμοί (όροι που χρησιμοποιούνται εναλλακτικά στην παρούσα εργασία) αποτελούν υποκατηγορία των οργανισμών του δημόσιου τομέα, υποστηρίζεται ότι η υιοθέτηση ενός μοντέλου διοίκησης επιχειρήσεων μπορεί να συμβάλει καθοριστικά στη βελτίωση της λειτουργίας τους, όπως υποδηλώνει και ο αυξανόμενος αριθμός των οργανισμών που χρησιμοποιούν τις έννοιες της στρατηγικής διοίκησης και της διοίκησης μέσω αποτελεσμάτων. Αν και έχουν όμως αποτελέσει αντικείμενο εκτενούς ανάλυσης από απόψεως διεθνούς δικαίου και διεθνών σχέσεων, η μελέτη των διεθνών οργανισμών από πλευράς διοίκησης επιχειρήσεων είναι μια νέα σχετικά τάση. Επομένως, σκοπός της παρούσας εργασίας είναι να εξετάσει με κριτικό πνεύμα την υφιστάμενη βιβλιογραφία περί στρατηγικού σχεδιασμού και στρατηγικής διοίκησης τόσο των ιδιωτικών όσο και των δημόσιων/μη κερδοσκοπικού χαρακτήρα οργανισμών, προκειμένου να εξεύρει κατάλληλους τρόπους εφαρμογής των σχετικών εννοιών στους διεθνείς οργανισμούς. Στο πλαίσιο αυτό, θα δοθεί έμφαση στους οργανισμούς του συστήματος των Ηνωμένων Εθνών. Ειδικότερα, μετά από μία επισκόπηση της έννοιας και των κύριων χαρακτηριστικών των διεθνών οργανισμών, θα εξεταστεί κατά πόσον οι ιδιαιτερότητές τους αποτελούν παράγοντες που απαιτούν προσαρμογές στην εφαρμογή της γενικής θεωρίας περί στρατηγικής και θα διερευνηθεί πώς εφαρμόστηκαν στην πράξη οι οικίες έννοιες και ποια είναι τα διδάγματα που αντλούνται. Περαιτέρω, η μετάβαση από τον στρατηγικό σχεδιασμό στη στρατηγική διοίκηση θα επιτρέψει την ένταξη της αξιολόγησης της απόδοσης στην έρευνά μας και, συνακόλουθα, τη μελέτη της έννοιας της διοίκησης μέσω αποτελεσμάτων, με τελικό σκοπό τη διαμόρφωση ενός μοντέλου διοίκησης επιχειρήσεων που ανταποκρίνεται στις ανάγκες των διεθνών οργανισμών.
    • Since World War II, Intergovernmental Organizations, understood as multilateral institutions created by states with a permanent structure and the mandate of pursuing long-term common goals, have played a pivotal role for the development of inter-state cooperation. In today’s complex and rapidly changing international environment, where a collective response to new and emerging challenges is needed more than ever, multilateralism is facing strong criticism. Starting from the assertion that intergovernmental or international organizations (the two terms being used interchangeably in the present dissertation) are a subtype of public sector organizations, the adoption of a managerial approach may significantly contribute to improving their functioning, as evidenced by the growing number of such entities using the concepts of strategic management and results-based management. However, although they have been thoroughly analyzed under the perspective of International Law and Political Sciences, the study of international organizations (IOs) from a managerial perspective represents a rather new trend. Therefore, the purpose of this dissertation will be to critically review existing literature on strategic planning and strategic management both for private and public/non-profit organizations in order to devise appropriate ways of applying relevant concepts to IOs. In doing so, the focus will be on the United Nations System Organizations. After addressing the notion and main features of these IOs, we will explore whether their specificities are factors calling for adjustments in the application of the general strategy literature and address how the relevant concepts have been put into practice and which are the lessons learned therefrom. Furthermore, moving from strategic planning to strategic management will allow including performance evaluation in our research and thus exploring the concept of results-based management, with the ultimate goal being to build a managerial approach tailored to IOs.
  14. Items in Apothesis are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.