Ανάλυση πρακτικών στρατηγικού μάνατζμεντ σε κερδοσκοπικούς οργανισμούς. Η Περίπτωση του Δικηγορικού Συλλόγου Λάρισας

An analysis on the strategic management practices in nonprofit organizations. The case of Larissa Bar Association. (Αγγλική)

  1. MSc thesis
  2. NOULAS, ACHILLEAS
  3. Διοίκηση Επιχειρήσεων (MBA)
  4. 06 Σεπτεμβρίου 2020 [2020-09-06]
  5. Αγγλικά
  6. 19130
  7. GROUGIOU, VASILIKI
  8. Στρατηγικό Μάνατζμεντ | Strategic Management
  9. 7
  10. 42
  11. Figures included
  12. Strategic Management / Athanasios Mihiotis
    • Οι δικηγορικοί σύλλογοι είναι μη κερδοσκοπικοί οργανισμοί και συμπεριφέρονται όπως ο δημόσιος τομέας. Είναι κυρίως οικονομικά αυτόνομοι και ανεξάρτητοι. Οι δικηγορικοί σύλλογοι στην Ελλάδα, όπως ο δημόσιος τομέας, ταυτίζονται με τη γραφειοκρατία, τον συντηρητισμό, την αξιοπιστία, την τήρηση της ιεραρχίας και την έλλειψη ευθύνης. Οι ικανοποιήσεις των δικηγόρων και των πολιτών είναι ένα πολύ απαιτητικό μέρος αυτών των οργανισμών. Ο σκοπός αυτής της διατριβής είναι να συνδράμει στην ανάπτυξη νέων εννοιών και τεχνικών στρατηγικού μάνατζμεντ σε μη κερδοσκοπικούς οργανισμούς και συγκεκριμένα στο Δικηγορικό Σύλλογο Λάρισας. Επιλέγοντας τη σωστή στρατηγική, η Διαδικασία Στρατηγικού Μάνατζμεντ, περιλαμβάνει τη χρήση και την εφαρμογή πολλών τεχνικών και εργαλείων, τα οποία μπορούν να βοηθήσουν στη λήψη στρατηγικών αποφάσεων σε μη κερδοσκοπικούς οργανισμούς. Η διατριβή χωρίζεται σε έξι κεφάλαια. Το πρώτο παρουσιάζει μια σύντομη εισαγωγή της επί του θέματος. Το δεύτερο κεφάλαιο είναι το καθαρά θεωρητικό μέρος και περιγράφει λεπτομερώς τις πρακτικές στρατηγικού μάνατζμεντ, τα σημαντικά στοιχεία και τα στρατηγικά εργαλεία του. Το τρίτο μέρος περιέχει μια σύντομη θεωρητική αναφορά για μη κερδοσκοπικούς οργανισμούς και τον τρόπο λειτουργίας τους. Το τέταρτο μέρος αναφέρεται στις πρακτικές στρατηγικού μάνατζμεντ του Δικηγορικού Συλλόγου Λάρισας όπως η SWOT Analysis, εξωτερική και εσωτερική ανάλυση περιβάλλοντος, προσδιορισμός και ιεράρχηση στρατηγικών θεμάτων. Επιπλέον, το πέμπτο μέρος περιέχει σημαντικές συνεντεύξεις, που πραγματοποιήθηκαν για να κατανοήσουν την αποτελεσματική χρήση των εργαλείων του μάνατζμεντ από τον Δικηγορικό Σύλλογο Λάρισας και αναλύονται τα ευρήματα και οι απαντήσεις. Η ερευνητική μεθοδολογία που χρησιμοποιείται περιλαμβάνει βιβλιογραφική αναφορά και συνεντεύξεις εμπειρογνωμόνων. Οι δευτερεύουσες πληροφορίες που συλλέγονται βασίζονται σε βιβλία, άρθρα, το διαδίκτυο, έγγραφα, αναφορές, καθώς και εσωτερικές πληροφορίες από τον Δικηγορικό Σύλλογο Λάρισας. Τέλος, συνάγονται τα συμπεράσματα και προτείνονται νέες μέθοδοι και εργαλεία για καλύτερη στρατηγική διοίκηση.
    • Bar Associations is non profit organizations and behave like the public sector. They mainly belong to the Ministry of Justice but they are financially autonomous and independent. It is common secret that Bar Associations in Greece like the public sector, are identified with bureaucracy, conservatism, unreliability, adherence to hierarchy and lack of responsibility. Lawyers and citizens satisfactions ia a very demanding part of the associations. The purpose of this dissertation is to demonstrate the development of strategic management concepts and techniques within non profit organisations and specifically in the Larissa Bar Association. Choosing the right strategy, Strategic Management Process, involves the use and implementation of several concepts and tools, which may facilitate strategic decision making in non profit organisations. This thesis is divided into six chapters. The first one presents a brief introduction of the dissertation. The second chapter is the purely theoretical part and describes in detail the strategic management practices, its individual elements and strategic tools. The third part contains a brief theoretical reference for non profit organisations and how they operate. Furthermore, there is a brief analysis and comparison of profit and nonprofit organization and how strategic management and marketing works on them. The fourth part refers to the analysis of strategic management practices of the Larissa Bar Association such as SWOT Analysis, analysis of external and internal environment, identification and prioritization of strategic issues. Furthermore, the fifth part contains three interviews, conducted in order to understand the efficient use of strategic tools by Larissa Bar Association and analyze the findings. The research methodology used includes literature review and experts’ interviews. The secondary information collected is based on books, articles, the network, papers, reports as well as Larissa Bar Association’s internal information and review. Finally, the conclusions are drawn and proposed new methods and tools for better strategic management.
  14. Items in Apothesis are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.