Η στρατηγική της Ευέλικτης Εξειδίκευσης και η εφαρμογή της στην Ελληνική βιομηχανία μεταλλικών κατασκευών.

The Flexible Specialization strategy and its application in the Greek metal construction industry. (Αγγλική)

  1. MSc thesis
  2. Eschenbecher, Franz Alexander
  3. Διοίκηση Επιχειρήσεων (MBA)
  4. 08 Σεπτεμβρίου 2018 [2018-09-08]
  5. Αγγλικά
  6. 91
  7. Spanos, Ioannis
  8. Spanos , Ioannis | Pollalis, Ioannis
  9. Ευελιξία and Flexibility | Εξειδίκευση and Specialization | Παραγωγή and Production | Κίνητρο and Motivation | Στρατηγική and Strategy
  10. 16
  11. 45
  12. figures, pictures, photographs included
    • Η στρατηγική που χρησιμοποιήθηκε στα πρώτα εργοστάσια ήταν αυτή της μαζικής παραγωγής. Τα εργοστάσια κατασκεύαζαν τυποποιημένα προϊόντα προκειμένου να είναι σε θέση να τα παράγουν όσο το δυνατόν φθηνότερα. Στις αρχές του 20ου αιώνα η μαζική παραγωγή αντιμετώπισε πολλά προβλήματα και ως εκ τούτου η στρατηγική εξελίχθηκε σε φορντισμό. Ο φορντισμός συνέχισε να είναι για πολλά χρόνια η πιο διαδεδομένη στρατηγική στα εργοστάσια παγκοσμίως μέχρι την κρίση του γύρο στο 1973. Η κοινωνία και η αγορά είχαν αλλάξει με τα χρόνια και σε πολλές περιπτώσεις οι καταναλωτές άρχισαν να αλλάζουν συνεχώς τις προτιμήσεις τους και να ζητούν κάτι περισσότερο από μαζικά παραγόμενα αγαθά. Νέες σύγχρονες μεταφορντικές στρατηγικές παραγωγής άρχισαν να εμφανίζονται. Μία από τις πιο διαδεδομένες νέες στρατηγικές παραγωγής είναι η στρατηγική της Ευέλικτης Εξειδίκευσης. Σε αυτή την πτυχιακή διατριβή μελετάται σε βάθος η στρατηγική της Ευέλικτης Εξειδίκευσης. Οι διαφορές της με την μαζική παραγωγή, ο τρόπος εφαρμογής της στρατηγικής Ευέλικτης Εξειδίκευσης σε περιφερειακό και εταιρικό επίπεδο στη διεθνή και στην ελληνική αγορά. Παράλληλα, μελετάται ο τρόπος με τον οποίο επηρεάζουν τα χαρακτηριστικά της Ευέλικτης Εξειδίκευσης την ψυχολογία των εργαζομένων και το βαθμό στον οποίο αποτελούν κίνητρο για αυτούς. Ειδικά σε χρόνια μιας τόσο έντονης οικονομικής κρίσης μπορεί να μην υπάρχει μεγαλύτερο όνειρο για έναν υπεύθυνο εργοστασίου παρά να είναι σε θέση να δώσει κίνητρο στους εργαζόμενους του εργοστασίου χωρίς να χρειάζεται να δαπανήσει μεγάλα κεφάλαια για να το πράξει. Για να δούμε πώς μπορεί να υλοποιηθεί επιτυχώς η στρατηγική της Ευέλικτης Εξειδίκευσης στον κλάδο των μεταλλικών κατασκευών στην Ελλάδα, θα μελετηθεί μία από τις μεγαλύτερες ελληνικές βιομηχανίες μεταλλικών κατασκευών και θα μιλήσουμε με τους εργαζόμενούς της.
    • The strategy that was used in the first factories was that of mass production. Factories constructed standardized products in order to be able to produce them as cheap as possible. At the beginning of the 20th Century mass production faced many problems and therefore the strategy evolved into Fordism. Fordism was for many years the most used strategy in factories worldwide until its crisis around 1973. The society and the market had changed over the years and in many cases consumers started to constantly change preferences and to demand something more than mass produced goods. New modern Post Fordism production strategies started to appear. One of the most widespread new production strategies is the Flexible Specialization strategy. In this dissertation the Flexible Specialization strategy is studied in depth. Its differences to mass production, the way the Flexible Specialization strategy was implemented in the Regional and in the company level in the international and in the Greek market. Furthermore the way in which the Flexible Specialization characteristics influence employee motivation is studied. Especially in years of such fierce economic crisis there may not be a bigger dream for a factory manager than being able to motivate the factory's employees without having to spend large amounts of capital in order to do so. Finally in order to find out exactly how the Flexible Specialization strategy can be successfully implemented in the metal construction industry in Greece, one of the largest Greek metal construction industries is going to be studied and its employees are going to be interviewed.
  14. Αναφορά Δημιουργού 4.0 Διεθνές