Contemporary Management Approach: Coaching Implementation towards Effectiveness

  1. MSc thesis
  2. Iliopoulos, Nikolaos
  3. Διοίκηση Επιχειρήσεων (MBA)
  4. 01 Οκτωβρίου 2018 [2018-10-01]
  5. Αγγλικά
  6. 91
  7. Lazarides, Themistocles
  8. Coaching, Emotional Intelligence, Knowledge Management
  9. 1
  10. 129
  11. List of Figures Figure 2.1. Why Coaching? ............................................................................................ 18 Figure 3.1. The S.W.O.T. Analysis ................................................................................. 23 Figure 3.2. The G.R.O.W. Model .................................................................................... 25 Figure 3.3. The G.A.P.S. Grid......................................................................................... 27 Figure 3.4. The V.U.C.A Model ..................................................................................... 29 Figure 4.1. The Emotional Ability Model ....................................................................... 35 Figure 4.2. Emotional Intelligence and Leadership.......................................................... 41 Figure 4.3. Leadership Styles .......................................................................................... 42 Figure 5.1. Spiral Reaction of Knowledge....................................................................... 50
    • Conventional management skills no longer provide the optimum outcome for the business. During the latest years, business philosophy and strategy have drastically shifted towards new means and methods, often borrowed by sectors unrelated or partially related to business. Training for executives adopts theoretical frameworks and practical skills from the psychotherapeutic community. With regards to executives, the differences between treatment and training often include practices such as free debate on sensitive topics, exploration of hidden signs, prejudices and shortcomings, lack of defence, as well as attempts to change prospects and acquire new skills. As far as the coach is concerned, uniformity includes commitment and confidentiality, counselling, focusing on attention, establishing clear boundaries between professional and personal relationships, as well as supporting and provoking development and change. Through literature review and critical approach, we will try to analyse whether coaching tools and methodology can be considered as useful tools in the hands of a manager towards a more efficient and effective way of managing, mentoring and leading people within the organization. We will also try to find out whether coaching is the new management culture and if this approach can contribute to an increase in the performance of both the individual and the organization.
    • Οι συμβατικές δεξιότητες μάνατζμεντ δεν παρέχουν πλέον το βέλτιστο αποτέλεσμα για την επιχείρηση. Τα τελευταία χρόνια, η φιλοσοφία και η στρατηγική των επιχειρήσεων έχουν μετατοπιστεί δραστικά προς νέα μέσα και μεθόδους που συχνά δανείζονται από τομείς, οι οποίοι δεν σχετίζονται ή εν μέρει σχετίζονται με τις επιχειρήσεις. Η εκπαίδευση για στελέχη υιοθετεί θεωρητικά πλαίσια και πρακτικές δεξιότητες από την ψυχοθεραπευτική κοινότητα. Όσον αφορά τα στελέχη, οι διαφορές μεταξύ θεραπείας και κατάρτισης συχνά περιλαμβάνουν πρακτικές όπως η ελεύθερη συζήτηση για ευαίσθητα θέματα, η εξερεύνηση των κρυφών σημείων, προκαταλήψεων και οι ελλείψεων, η έλλειψη υπεράσπισης, καθώς και οι προσπάθειες αλλαγής προοπτικών και απόκτησης νέων δεξιοτήτων. Όσον αφορά τον μάνατζερ, η ομοιομορφία περιλαμβάνει δέσμευση και εμπιστευτικότητα, παροχή συμβουλών, εστίαση στην προσοχή, καθιέρωση σαφών ορίων μεταξύ επαγγελματικών και προσωπικών σχέσεων, καθώς και υποστήριξη και πρόκληση ανάπτυξης και αλλαγής. Μέσω της ανασκόπησης της βιβλιογραφίας και της κριτικής προσέγγισης, θα προσπαθήσουμε να αναλύσουμε αν τα εργαλεία και οι μέθοδοι του coaching μπορούν να θεωρηθούν χρήσιμο εργαλείο στα χέρια ενός μάνατζερ προς έναν αποτελεσματικότερο και αποτελεσματικότερο τρόπο διαχείρισης και καθοδήγησης των ανθρώπων μέσα στον οργανισμό. Θα προσπαθήσουμε επίσης να ερευνήσουμε αν η προσέγγιση αυτή είναι η νέα κουλτούρα διαχείρισης και αν αυτή η μέθοδος μπορεί να συμβάλει στην αύξηση των επιδόσεων τόσο του ατόμου όσο και του οργανισμού.
  13. Items in Apothesis are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.