Η Αξιοκρατία στην επιλογή και σταδιοδρομία του προσωπικού στον Ελληνικό Δημόσιο Τομέα και οι επιπτώσεις της στην οργανωτική του κουλτούρα

Meritocracy in personnel selection and career in the Greek Public Sector and its effects on organizational culture (english)

  1. MSc thesis
  2. ΤΣΑΜΗ, ΝΙΚΗ
  3. Διοίκηση Επιχειρήσεων (MBA)
  4. 08 September 2019 [2019-09-08]
  5. Αγγλικά
  6. 61
  7. ΑΔΑΜΙΔΗΣ, ΕΜΜΑΝΟΥΗΛ
  8. ΑΔΑΜΙΔΗΣ , ΕΜΜΑΝΟΥΗΛ | ΠΑΝΑΓΙΩΤΟΥ, ΝΙΚΟΛΑΟΣ
  9. Moral Order | Ηθική τάξη | Impartiality | Αμεροληψία | Transparency | Διαφάνεια | Clientalism | Πελατειακές Σχέσεις | Motivation | Κίνητρο
  10. 62
  11. 37
  12. 0
  13. Mihiotis A.(2016) “Management of People and Organizations”
    • Η επικρατούσα οργανωτική κουλτούρα έχει τις ρίζες της σε νοοτροπίες και πρακτικές που χρησιμοποιούνται εδώ και χρόνια στον Δημόσιο Τομέα. Αυτή η κουλτούρα αντικατοπτρίζεται απόλυτα στις μεθόδους επιλογής προσωπικού που χρησιμοποιούνται. Μία ενδελεχής εξέταση των μεθόδων επιλογής προσωπικού που χρησιμοποιήθηκαν από τους πρώιμους χρόνους της Νέας Ελληνικής Ιστορίας έως σήμερα, όπως και οι διαδικασίες αξιολόγησης και προαγωγής του-μέσω της διενέργειας μιας ανασκόπησης της σχετικής νομοθεσίας, αποκαλύπτει το βασικό στοιχείο της κυρίαρχης κουλτούρας: την έλλειψη αξιοκρατίας. Ο αντίκτυπος των παραπάνω στη δομή και τη λειτουργία του Δημόσιου Τομέα είναι προφανής. Επιπλέον, ο αντίκτυπός τους στο ίδιο το προσωπικό, όσον αφορά την δικαιοσύνη και την αδικία, οδηγεί σε μια διφορούμενη συμπεριφορά στο εργασιακό περιβάλλον, οδηγώντας τελικά σε ένα πλέγμα ανθυγιεινών σχέσεων, αλληλεπιδράσεων και αποτελεσμάτων, με υψηλό βαθμό στρέβλωσης. Αναλύοντας πραγματικά παραδείγματα ανθυγιεινών και άδικων καταστάσεων, εντοπίζουμε και πάλι την πηγή της δυσλειτουργίας: έλλειψη αξιοκρατίας και αμερόληπτης κρίσης. Από εδώ και στο εξής, προσανατολιζόμαστε προς την εντελώς αντίθετη κατεύθυνση, όσον αφορά την οργανωτική κουλτούρα, καθιστώντας την αξιοκρατία ως θεμέλιο λίθο. Αξίζει να αναφερθούν οι προσπάθειες που έγιναν για να έλθει η αξιοκρατία στον δημόσιο τομέα καθώς και το πώς αυτές κατέληξαν. Οι κίβδηλες καταστάσεις αξιοκρατίας είναι επίσης ένα ενδιαφέρον φαινόμενο. Τέλος, παρουσιάζουμε αιτιολογημένες προτάσεις για τα κριτήρια επιλογής και προαγωγής του προσωπικού, που μπορούν να οδηγήσουν σε ένα υγιές περιβάλλον εργασίας Η θεραπεία του δημόσιου τομέα, ακόμη και εν μέρει, έχει μεγάλη σημασία καθώς παραμένει ένα χρόνιο άλυτο πρόβλημα.
    • The prevailing organizational culture has its origin in notion and practices used for years in the Public Sector. This culture is perfectly reflected on the personnel selection methods used. A thorough examination of the personnel selection methods used from the early years of the Modern Greek History until nowadays, so as the staff evaluation and promotion procedures-through a review of the related legislation that was carried out, unveils the dominant culture’s main element: the lack of meritocracy. The impact of the above on structure and functioning of the Public Sector is obvious. Moreover, the impact on the personnel itself as it regards justice and injustice, results to an ambiguous behaviour in the working environment, leading finally to a grid of unhealthy relations, interactions and results, of a high distortion degree. Analyzing real examples of unhealthy and unfair situations, we trace once again the source of the malfunction: lack of meritocracy and lack of unbiased judgement. From now on, we become oriented to the completely opposite direction, regarding the organizational culture, making Meritocracy its foundation stone. It’s worth mentioning the efforts made to bring meritocracy in Public sector and how they ended up. Fake Meritocracy situations are also an interesting phenomenon. Finally, we present justified proposals for selection, evaluation and promotion criteria of the personnel, leading to a healthy working environment. The cure of the Public Sector, even partly, is of great importance as it remains a chronic unsolved problem.
  15. Items in Apothesis are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.