Το πιο πολύτιμο περιουσιακό στοιχείο μιας επιχείρησης είναι ο ανθρώπινος παράγοντας. Μακροπρόθεσμα, αυτός ο παράγοντας είναι ο μόνος που μπορεί να προσφέρει ανταγωνιστικότητα.
Οι οργανισμοί προσπαθούν να επιβιώσουν σε ένα εξαιρετικά δυναμικό περιβάλλον και η κύρια πρόκληση είναι η αλλαγή που είναι δύσκολη για μια εταιρεία να προετοιμαστεί.
Σήμερα, υπό την ύφεση -εκτιμώντας ότι μόνο τα τελευταία χρόνια οι τακτικές της διαχείρισης των ανθρώπινων πόρων πραγματοποιήθηκαν στις περισσότερες εταιρίες- είναι πολύ ενδιαφέρον να δούμε τι ακριβώς είναι η διαχείριση των ανθρώπινων πόρων και οι μηχανισμοί της προκειμένου να ξεπεραστούν οι δυσκολίες όπως η οικονομική ύφεση, Την πρόσληψη - μεταξύ άλλων.
Στην Ελλάδα βιώνουμε για σχεδόν 8 χρόνια αυτό που ονομάζεται «κρίση». Κυρίως ο ιδιωτικός τομέας αντιμετωπίζει τις επιπτώσεις της ύφεσης.
Θα αναλυθούν στρατηγικές για τη διαχείριση των ανθρωπίνων πόρων στον ιδιωτικό τομέα σε περίοδο πριν από την κρίση και μετά από περίοδο κρίσης (ή προετοιμασία για ανάκαμψη). Οι συζητήσεις θα γίνουν λαμβάνοντας υπόψη τις στρατηγικές σε κάθε περίοδο ύφεσης αλλά και στον κύκλο ζωής του οργανισμού.
Έχει επίσης μεγάλη σημασία να μελετηθεί ο αντίκτυπος της κρίσης σε ομάδες ανθρώπων σε οργανισμούς. Πώς αντιδρούν σε αυτές τις αλλαγές και ποιο κίνητρο μπορεί να προσφέρει κατά τη διάρκεια της κρίσης.
The most valuable asset in a company is the human factor. In long term, that factor is the only that can provide competitiveness.
Organizations tries to survive in a extraordinarily dynamic environment, and the main challenge is the change that is difficult for a company to be prepared.
Nowadays under recession -considering that only in the last years HRM tactics took place in most of the companies- it is very interesting to see what exactly is HRM and what its mechanisms in order to help to overcome difficulties such as economic recession, organizational issues and recruiting- amongst others.
In Greece, we are experiencing for almost 8 years what called ''crisis’’. Mainly private sector is experiencing the effects of recession.
Strategies of HRM in private sector in pre-crisis period and after crisis period (or preparing for the recovery) will be analyzed. Discussion will be made considering the strategies in each period of recession but also in the life cycle of the organization.
It is of high importance also to study the impact of the crisis in groups of people in organizations. How they react in those changes and what motivation can offer during crisis.
Items in Apothesis are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.
Κύρια Αρχεία Διατριβής
Στρατηγικές HRM:Πριν και μετά την κρίση. Ελλάδα, ιδιωτικός τομέας. - Identifier: 158641
Internal display of the 158641 entity interconnections (Node labels correspond to identifiers)
