Αξιολόγηση της στρατηγικής διαχείρισης με τη χρήση της μεθόδου του Πίνακα Ισορροπημένης Στοχοθεσίας. Μια μελέτη περίπτωσης εταιρείας τεχνικών συμβούλων.

Strategic management evaluation implementing Balance Scorecard (BSC) method. A case study of an engineering consulting firm (Αγγλική)

  1. MSc thesis
  2. Triantafyllidis, Antonios
  3. Διοίκηση Επιχειρήσεων (MBA)
  4. 07 Σεπτεμβρίου 2019 [2019-09-07]
  5. Αγγλικά
  6. 125
  7. Papadimitriou, Dimitra
  8. Papadimitriou, Dimitra | Glaveli, Niki
  9. Engineering Consulting Companies’ Performance | Επίδοση Επιχειρήσεων Τεχνικών Συμβούλων | Balance Scorecard | Πίνακας Ισορροπημένης Στοχοθεσίας | Performance Measures | Μέτρα Επίδοσης | Strategy | Στρατηγική
  10. 10
  11. 116
  12. Περιέχει : πίνακες, διαγράμματα, εικόνες
  13. Strategic Management / Mihiotis, A.
    • Σκοπός της παρούσας διατριβής είναι να διερευνήσει και να αξιολογήσει τις διαδικασίες, τις πρακτικές και τους δείκτες απόδοσης τους οποιους εξετάζει μια εταιρία συμβουλευτικών υπηρεσιών για να ανάπτυξει τον στρατηγικο σχεδιασμο της. Η μέθοδος του Πινακα Ισορροπημενης Στοχοθεσιας (ΠΙΣ) εφαρμόζεται προκειμένου να καταγραφούν οι στρατηγικοί στόχοι, οι σχέσεις τους και οι σχετικοί δείκτες μέτρησης της απόδοσης που μπορούν να αξιοποιηθούν για την αξιολόγηση της επίτευξης των στόχων τους. Διερευνάται η πιθανοτητα ανάγκης νέων βασικών δεικτών απόδοσης προκειμένου να αντιμετωπιστούν οι προκλήσεις της αγοράς.
    • The scope of this dissertation is to investigate and assess processes, practices and performance indicators that an Engineering consultant firm takes under consideration so as to develop strategic management formulation. The Balance Scorecard (BSC) method is implemented in order to register strategic goals, their relationships and the relevant performance measurement indicators which can be utilized for the evaluation regarding their goals’ accomplishment. An investigation is attempted of the need for new key performance indicators in order to cope with market challenges.
  15. Items in Apothesis are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.