Η διαχείριση έργων είναι μια οργανωμένη προσέγγιση που επιτρέπει σε κάποιον να χειρίζεται τον σχεδιασμό, την εκτέλεση και την ολοκήρωση διαφόρων έργων. Η σύγχρονη διαχείριση έργων είναι απόρροια των μεγάλων αμυντικών έργων της περιόδου του 2ου Παγκοσμίου Πολέμου και ύστερα. Αυτές οι επιχειρήσεις ήταν τόσο τεράστιες που οι συνήθεις τεχνικές διαχείρισης αποδείχθηκαν ανεπαρκείς. Εκτός από τις τεχνικές γνώσεις, αυτοί που διαχειρίζονταν τα έργα ανακάλυψαν ότι χρειάζονταν νέες δεξιότητες διαχείρισης που περιελάμβαναν τόσο προσωρινά όσο και μοναδικά έργα. Ο κόσμος της εργασίας αλλάζει συνεχώς με αυξανόμενο ρυθμό. Αυτό οδήγησε σε αυξημένη ζήτηση για έργα, επειδή αυτά χρησιμοποιούν οι οργανισμοί για να προσαρμόζονται στις μεταβαλλόμενες συνθήκες. Τα έργα είναι πολύ σημαντικά για τον επανασχεδιασμό μια εταιρείας, για την αξιολόγηση της κατεύθυνσης της εταιρείας προς μια νέα αγορά ή για την παραγωγή νέων προϊόντων. Καθώς αυξάνεται ο αριθμός των έργων, αυξάνεται και η ανάγκη για διαχειριστές έργων. Και επειδή η εμπλοκή με το έργο μπορεί να είναι τόσο συναρπαστική όσο και απαιτητική, η διαχείριση έργων έχει γίνει μια περιζήτητη επιλογή καριέρας για πολλούς επαγγελματίες σε διάφορα στάδια της σταδιοδρομίας τους. Γενικά, υπάρχουν διάφορα εργαλεία διαχείρισης έργων που επηρεάζουν την απόδοση ενός έργου και μιας επιχείρησης με διαφορετικούς τρόπους. Σε αυτό το πλαίσιο, αυτή η μελέτη στοχεύει στη διερεύνηση των απόψεων των στελεχών επιχειρήσεων σχετικά με την αξιολόγηση της επιτυχίας ενός έργου που πραγματοποιήθηκε με τη συμβολή ενός εργαλείου / μεθοδολογίας διαχείρισης έργου, πραγματοποιήθηκε σε ένα δείγμα στελεχών επιχειρήσεων και, μεταξύ άλλων, διαπίστωσε ότι η αυτο-αποδοτικότητα παρουσιάζει μια θετική συσχέτιση με τον αντίκτυπο του έργου στον πελάτη / χρήστη, τον αντίκτυπο στην ομάδα και την επιχειρηματική και άμεση οργανωτική επιτυχία. Ως αποτέλεσμα, όσο υψηλότερη είναι η αυτο-αποδοτικότητα λόγω της χρήσης του εργαλείου διαχείρισης έργου, τόσο υψηλότερη είναι η επίδραση του έργου στον πελάτη / χρήστη, ο αντίκτυπος στην ομάδα και η επιχειρηματική και άμεση οργανωτική επιτυχία. Επιπλέον, όσο υψηλότερος είναι ο αντίκτυπος του έργου στον πελάτη / χρήστη, τόσο υψηλότερη η επίπτωση στην ομάδα, στην επιχειρηματική και άμεση οργανωτική επιτυχία καθώς και στη μελλοντική προετοιμασία.
Project management is an organized approach that enables one to handle the process of planning, execution and completion of various types of projects. Modern project management is a product of the huge defense projects of the period of the 2nd World War onwards. These ventures were so enormous that the usual management techniques proved insufficient. In addition to the technical knowledge, project managers found that they needed new management skills that involved both temporary and unique projects. The world of work is constantly changing at an increasing pace. This has led to higher demand for projects, which are the means by which organizations adapt to changing conditions. Projects are necessary to redesign an organization, to assess the direction of the company towards a new market or to produce a new product. As the number of projects increases, the need for project managers is growing as well. And because project engagement can be both exciting and demanding, project management has become a sought-after career choice for many professionals at various stages of their careers. In general, there are various project management tools that affect the performance of a project and a business in different ways. In this context, this study aims to investigate the views of business executives on the evaluation of the success of a project carried out with the contribution of a project management tool/methodology, conducted on a sample of business executives, and, among other things, found that self-efficiency presents a positive correlation with the impact of the project on the customer / user, the impact on the team, and the business and direct organizational success. As a result, the higher the self-efficiency due to the use of the project management tool, the higher the impact of the project on the customer / user, the impact on the team, and the business and direct organizational success. Additionally, the higher the impact of the project on the customer / user, the higher the levels of impact on the team, the business and direct organizational success as well as on the future preparation.
Δείκτες επιτυχίας διαχείρισης έργου: Συγκριτική ανάλυση βασισμένη σε μελέτες περιπτώσεων