“Ο ρόλος του Εικονικού Μουσείου στην πολιτιστική επικοινωνία. Μελέτη Περίπτωσης : “Το εργαστήρι του Γιάννη Παππά στο Δήμο Ζωγράφου”.

“The role of Virtual Museum in cultural communication. Case Study : Gianni's Pappas Studio in the Municipality of Zografou”. (Αγγλική)

  1. MSc thesis
  2. Αλεξοπούλου, Ελευθερία
  3. Διοίκηση Πολιτισμικών Μονάδων (ΔΠΜ)
  4. 20 Σεπτεμβρίου 2020 [2020-09-20]
  5. Ελληνικά
  6. 131
  7. Τσομπάνογλου, Γεώργιος
  8. Διαδίκτυο των Πραγμάτων, Εικονικό Πολυμεσικό Μουσείο, Εικονική Περιήγηση , Εργαστήρι Γιάννης Παππάς, Μουσείο Μπενάκη, Πολιτιστική Επικοινωνία, Πολιτιστικό-Τεχνολογικό Μήνυμα, Πέντε Π, Πολιτιστική Ποικιλομορφία.
  9. 2
  10. 10
  11. 22
  12. Σχήμα 1 : Σχεδίαση συγγραφέα…………………………………………..17 Σχήμα 1.2: Σχεδίαση από τον συγγραφέα 18 Σχήμα 2: Δημιουργία από τον συγγραφέα, (βασιζόμενο στο : UNCTAD_ Creative Eco Report_2010) 28 Σχήμα 2.1: Μορφοποίηση του συγγραφέα……………………………..32 Εικόνα 1: Ο προαύλιος χώρος του Εργαστηρίου 38 Εικόνα 2: Από τον εξωτερικό προαύλιο χώρο -Είσοδος του Εργαστηρίου 39 Εικόνα 3: “Μέλη από την οικογένεια Δέτση, πατέρας με τα παιδιά” 40 Εικόνα 4: Ο Μέγας Αλέξανδρος………………………………………. 40 Εικόνα 5: Το κεφάλι του Βουκεφάλα 41 Εικόνα 6: Αριστερά ο θάνατος,(σημειωματάριο καλλιτέχνη)……….........42 Εικόνα 7: Πρώτο μισό του πρώτου ορόφου 42 Εικόνα 8: Από το εσωτερικό του δεύτερου μισού του πρώτου ορόφου 43 Εικόνα 9: Ο Γιάννης Παππάς, 44 Εικόνα 10: Έργο του γλύπτη στη βεράντα του πρώτου ορόφου: “ Το κορίτσι της Λούτσας” 44 Εικόνα 11: Η Ιστοσελίδα του Ιδρύματος Μπενάκη 45 Εικόνα 12: Κάτοψη Εργαστηρίου -Μουσείου 46 Εικόνα 13: Από την Ιστοσελίδα του Ιδρύματος Μπενάκη ...........48 Εικόνα 14: Από τις εφαρμογές Twitter και Facebook 49 Εικόνα 15: Το κυκλωμένο τετράγωνο δεξιά - qr-code………………….49 Πίνακας 1: Τo Oοργανόγραμμα του Μουσείου Μπενάκη ……………....................26 Πίνακας 2: Προτάσεις ερωτηθέντων………………………………………………....68 Πίνακας 3: Ανάλυση SWOT…………………………………………………………71 Πίνακας 4: Ανάλυση PEST…………………………………………………………..74
  13.  Korres G.,Tsobanoglou, G.O., Kokkinou A., Aug. 2011,“Innovation Geography and Regional Growth in European Union”,σελ. 6& σελ 9
    • Η παρούσα διπλωματική εργασία επικεντρώνεται στη σχέση της αντανάκλασης του μουσείου (πραγματικού) με το εικονικό μουσείο . Υπερτονίζεται ο συγκερασμός της πολιτιστικής επικοινωνίας με τα σύγχρονα τεχνολογικά μέσα επί των έργων και των τόπων πολιτιστικού ενδιαφέροντος. Παρουσιάζονται οι θεωρητικές προσεγγίσεις της πολιτιστικής επικοινωνίας και η δυναμική αλληλεπίδρασή της με την τεχνολογία. Ο Πολιτιστικός Οργανισμός προάγει την πολιτιστική επικοινωνία με σύγχρονα τεχνολογικά εργαλεία, τα πέντε Π (Προϊόν-Τιμή-Προώθηση-Τόπος-Άνθρωποι) με τις αντίστοιχες σελίδες κοινωνικής δικτύωσης, όπως αυτή του Facebook και της ημερήσιας πληροφόρησης, (newsletter), καθώς και άλλων πολιτιστικών εργαλείων, ενώ δύναται να καταστεί βιώσιμος και να αποκτήσει και μία εικονική ταυτότητα. Το ίδιο το μουσείο αλλά και το ηλεκτρονικό εμπόριο, αποδεσμεύεται από την φυσική παρουσία του επισκέπτη. Στην μελέτη περίπτωσής μας, Tο Εργαστήρι του Γιάννη Παππά,(Παράρτημα του Μουσείο Μπενάκη),στο Δήμο Ζωγράφου, εμφανίζεται ένα μουσείο στο οποίο εφαρμόζονται σύγχρονα τεχνολογικά μέσα που συγκροτούν ένα εικονικό μουσείο, του οποίου τις λειτουργίες και δυνατότητες αποτελούν το αντικείμενο αυτής της μελέτης. Γίνεται κατανοητό ότι η πολιτιστική επικοινωνία εμπλέκεται με την τεχνολογική και η εκπροσώπησή ενώ φαίνεται να είναι καλή, εμπεριέχει και κάποιες ατροφίες με δυνατότητες ενίσχυσης ,ως προς την πολιτιστική επικοινωνία του. Το Εργαστήρι του Γιάννη Παππά διαθέτει μία επαρκή εικονική διάσταση, αλλά τα αδύνατα σημεία του υφίστανται ως προς την προσέγγιση των δυνητικών επισκεπτών του και ως προς την εμπορική του οργανωτική αντιμετώπιση, αφού εξακολουθεί να χρειάζεται ενίσχυση, σε ανθρώπινους πόρους, υποδομές και πολιτιστικό εμπόριο. Όλα αυτά θα μπορούσαν να ενισχυθούν με την εικονικότητα. Ο ρόλος του εικονικού μουσείου στην πολιτιστική επικοινωνία σχετίζεται με το ρόλο του πραγματικού Μουσείου Μπενάκη και κατ’ επέκταση του Εργαστηρίου του Γιάννη Παππά σε μία δύσκολη και πολύπλοκη διαδικασία, αντανακλώντας την αποστολή του Μουσείου Μπενάκη στο Εικονικό Περιβάλλον. Συμπληρωματικές πρακτικές βελτίωσης δίδονται ως παράδειγμα από τα ευρήματα του ερωτηματολογίου επισκεψιμότητας., ενώ υπερτονίζεται ο ρόλος του διαχειριστή-μάνατζερ πολιτισμού ως προς την προσέλκυση της βιωσιμότητας των Πολιτισμικών Μονάδων σε πραγματικό και ψηφιακό πολιτιστικό περιβάλλον.
    • This dissertation focuses on. the relationship between the reflection of the (real) museum and the virtual museum. The combination of cultural communication with modern technological means, is emphasized on the art works and places of cultural interest. The theoretical approaches of cultural communication and its dynamic interaction with technology are presented. The Cultural Organization promotes cultural communication with modern technological tools (the 5Ps, Product- Price-Promotion-Place-People), with the corresponding social networking pages, such as Facebook and daily information (newsletter), as well as other cultural tools, while it can become viable and acquire a virtual identity. The museum itself but also the e-commerce, is released from the physical presence of the visitor. In our case study, Giannis’ Pappas’studio (Branch of the Benaki Foundation), in the municipality of Zografou a museum appears in which modern technological means are applied that constitute a virtual museum, whose functions and possibilities are the object of this study. It is understood that cultural communication is involved with technology and representation while it seems to be good, contains several atrophies with possibilities of reinforcement, in terms of cultural communication.The Yannis’ Pappas’ studio has a sufficient virtual dimension, but its weak points exist in terms of its commercial organizational approach, since it still needs reinforcement in human resources, infrastructure and cultural trade. All this could be enhanced by virtuality. The role of the virtual museum in cultural communication is related to the real Benaki Museum and consequently of Gianni’s Pappas Studio in a difficult and complex process, reflecting the mission of the Benaki Foundation in the Virtual Environment Complementary improvement practices are exemplified by the findings of the traffic questionnaire, while emphasizing the role of the culture manager in attracting the viability of Cultural Organization in real and digital cultural environments.
  14. Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Διεθνές