Πολιτιστική πολιτική και Οικονομική Διαχείριση πολιτιστικών μονάδων. Στρατηγική και Δράσεις για την επιβίωσή τους σε περίοδο οικονομικής κρίσης. Η περίπτωση του Μουσείου της Πόλεως των Αθηνών- Ίδρυμα Βούρου-Ευταξία.

  1. MSc thesis
  2. ΝΤΑΛΑΠΕΡΑΣ, ΑΡΗΣ
  3. Διοίκηση Πολιτισμικών Μονάδων (ΔΠΜ)
  4. 23 September 2018 [2018-09-23]
  5. Ελληνικά
  6. 262
  7. ΕΥΑΓΓΕΛΟΠΟΥΛΟΣ, ΠΑΝΑΓΙΩΤΗΣ
  8. ΕΥΑΓΓΕΛΟΠΟΥΛΟΣ, ΠΑΝΑΓΙΩΤΗΣ | ΚΟΡΕΣ, ΓΕΩΡΓΙΟΣ
  9. Πολιτιστικό Κεφάλαιο, Πολιτιστική Αξία , Πολιτιστικές Μονάδες, Μορφές Πολιτιστικών Μονάδων, Οικονομικός προγραμματισμός, Πολιτιστική Πολιτική, Οικονομική Διαχείριση πολιτιστικών μονάδων, Στρατηγική Πολιτιστικών Μονάδων, SWOT Ανάλυση, Μουσείο της Πόλεως των Αθηνών- Ίδρυμα Βούρου- Ευταξία, Πολιτικές και Στρατηγική του Μουσείου, Προϋπολογισμοί, Ισολογισμοί και Απολογισμοί του Μουσείου 2007 έως 2017.
  10. 12
  11. 39
  12. 24
  13. Περιέχει : πίνακες, διαγράμματα, εικόνες.
  14. Βινιεράτου κ. Συν., (2003) Πολιτιστική Διαχείριση, ΕΑΠ, Πάτρα
    • Από τα μέσα του 20ου αιώνα και μετέπειτα στην πρόοδο της οικονομίας και της κοινωνίας συμμετέχουν ενεργά και οι πολιτισμικοί οργανισμοί. Οι πόροι που διαθέτουν και η δυνατότητά τους να συνεισφέρουν στη δημιουργία πρωτότυπων μορφών έκφρασης και δημιουργίας συμβάλλουν στην οικονομική ανάπτυξη. Οι οικονομικές εξελίξεις επηρέασαν άμεσα και την πολιτιστική οικονομία και κατ’ επέκταση έμμεσα τη διαχείριση των πολιτιστικών εν γένει φορέων και κατέστησαν αναγκαία την ύπαρξη επαγγελματικής διαχείρισης και εφαρμογής των αρχών του επιστημονικού μάνατζμεντ. Επιπλέον, οι εξελίξεις στη ψηφιακή τεχνολογία και τις τηλεπικοινωνίες, κυρίως στο πλαίσιο της Κοινωνίας της Πληροφορίας και της γνώσης προσφέρουν τη δυνατότητα για υψηλή διάχυση των πολιτιστικών αγαθών και υπηρεσιών καθιστώντας παράλληλα την πολιτιστική κληρονομιά και το σύγχρονο πολιτισμό σημαντική πλουτοπαραγωγική πηγή για την κοινωνία. Η αύξηση των καταναλωτών-επισκεπτών με συγκεκριμένες προτιμήσεις και με ευαισθησία σε θέματα ποιότητας, αλλά και η σημαντικότητα της τουριστικής αγοράς επηρεάζουν με ιδιαίτερο και βαρύνοντα τρόπο τις πρακτικές για μια ορθολογική διαχείριση των πολιτιστικών ιδρυμάτων, προκειμένου να βελτιωθεί η αποτελεσματικότητα και η αποδοτικότητά τους και να διατηρηθεί η βιωσιμότητά τους στην εποχή της οικονομικής κρίσης. Στην παρούσα εργασία μελετώντας το Μουσείου της πόλεως των Αθηνών Ίδρυμα Βούρου-Ευταξία αναφερόμαστε σε όλα εκείνα τα στοιχεία που συνθέτουν έναν πολιτιστικό οργανισμό και πώς αυτός πρέπει να οργανωθεί και να λειτουργήσει στην εποχή της οικονομικής κρίσης. Η χάραξη της πολιτικής παράλληλα με τον οικονομικό προγραμματισμό και σχεδιασμό είναι απαραίτητος για τη βιωσιμότητα του Μουσείου. Ακόμη προϋπόθεση είναι η αποτελεσματική διαχείριση των πόρων, η επίβλεψη της διαχείρισης των συλλογών ή των εκδηλώσεων, η διαχείριση των εργαζομένων και των συνεργατών. Αυτό θα επιτευχθεί με την πρόσληψη εξειδικευμένου επιστημονικού προσωπικού, το οποίο θα οργανώσει τη λειτουργία του Μουσείου έτσι ώστε αυτό μπορέσει να ανταποκριθεί στις σύγχρονες ανάγκες των επισκεπτών και που η λειτουργία του θα βασίζεται στα σύγχρονα δεδομένα και τις αρχές της Διοίκησης Πολιτιστικών Μονάδων και της Διοίκησης γενικότερα
    • From the middle of the 20th century onwards the cultural organizations are actively involved in the progress of the economy and society. Their resources and their ability to contribute to the creation of original forms of expression and creation contribute to the economic growth. The economic developments have also directly affected the cultural economy and indirectly the management of cultural organizations in general and made it necessary to have professional management and implementation of the principles of scientific management. In addition, developments in digital technology and telecommunications, notably in the context of the Information Society and Knowledge, offer the potential for a high dissemination of cultural goods and services, while at the same time making cultural heritage and modern culture an important resource for society. The increasing number of consumers-visitors with specific preferences and quality sensitivity, as well as the importance of the tourism market, have a particularly and influential impact on practices for the rational management of cultural institutions in order to improve their efficiency and effectiveness, and sustainability in the era of economic crisis. In this paper, studying the Museum of the City of Athens, the Vouros-Eutaxias Foundation, we refer to all those elements that make up a cultural organization and how it should be organized and function in the era of the economic crisis. Policy design along with financial planning and planning is essential for the sustainability of the Museum. It is also a prerequisite for efficient resource management, overseeing the management of collections or events, managing employees and associates. This will be achieved by the recruitment of specialized scientific staff, which will organize the operation of the Museum so that it can meet the modern needs of the visitors and its operation will be based on the modern data and the principles of the Management of Cultural Units and Administration in general.
  16. Attribution-NoDerivatives 4.0 Διεθνές