Το Οικονομικό Περιβάλλον της Μουσικής Βιομηχανίας στην Ελλάδα και Στρατηγική Σχεδιασμού για τη Στήριξη και Ανάπτυξή της.

The Economic Environment of Music Industry in Greece and Strategic Planning for its Support and Development. (Αγγλική)

  1. MSc thesis
  2. Δασκαλογιαννάκης, Εμμανουήλ
  3. Διοίκηση Πολιτισμικών Μονάδων (ΔΠΜ)
  4. 29 Σεπτεμβρίου 2019 [2019-09-29]
  5. Ελληνικά
  6. 88
  7. ΚΟΥΤΣΟΜΠΙΝΑΣ, ΘΕΟΔΩΡΟΣ
  8. ΚΑΡΑΧΑΛΗΣ, ΝΙΚΟΛΑΟΣ ΓΕΩΡΓΙΟΣ
  9. Μουσική Βιομηχανία | Music Industry | Οικονομικό Περιβάλλον | Economic Environment | Στρατηγικός Σχεδιασμός | Strategic Planning | Δισκογραφία | Recording Business | Πνευματικά Δικαιώματα | Copyrights
  10. 29
  11. 10
  12. Περιέχει : 3 πίνακες και 4 διαγράμματα.
  13. Χαμπούρη-Ιωαννίδου, Α., (2003). Πολιτιστική Διαχείριση, Στρατηγική διαχείρισης των Πολιτιστικών Ιδρυμάτων, Τόμος Β΄, Πάτρα: ΕΑΠ.
    • Στην εποχή μας, μια περίοδο παρατεταμένης «Οικονομικής Κρίσης», υπάρχουν ευκαιρίες με προοπτική ανάπτυξης και στον τομέα του πολιτισμού μπορούμε να συναντήσουμε τέτοια παραδείγματα. Ποιες προοπτικές υπάρχουν για την Μουσική Βιομηχανία στον τόπο, ποιο είναι το Οικονομικό Περιβάλλον που αντιμετωπίζουν οι οργανισμοί του κλάδου και στο πλαίσιο τίνος Στρατηγικού Σχεδιασμού μπορούν να στηριχθούν οι προοπτικές για μελλοντική ανάπτυξη; Σκοπός της εργασίας, είναι η παρουσίαση του οικονομικού περιβάλλοντος, μέσα στο οποίο καλούνται να δραστηριοποιηθούν επιχειρηματικά και να επιβιώσουν οι «Πολιτιστικοί Οργανισμοί», που κατατάσσονται στον κλάδο της Δισκογραφίας, ενώ παράλληλα γίνεται λόγος, στις στρατηγικές σχεδιασμού, τις οποίες οφείλουν να εφαρμόσουν οι οικονομικοί τους διαχειριστές, με στόχο την στήριξη και την ανάπτυξή τους, στην Ελλάδα της παρατεταμένης οικονομικής κρίσης. Μέσα από τη σχετική βιβλιογραφία και αρθρογραφία, στατιστικά δεδομένα, κλαδικές μελέτες και μη-δομημένες προσωπικές συνεντεύξεις, με στελέχη - διαφορετικής δυναμικής - οργανισμών του κλάδου, θα προσπαθήσω να προσεγγίσω τις απαντήσεις, στους παραπάνω προβληματισμούς για την μουσική στην Ελλάδα, καθώς και να διατυπώσω τις δικές μου προτάσεις, έπειτα από την ανάλυση των συμπερασμάτων που θα προκύψουν από τα παραπάνω. Προσδοκώμενα αποτελέσματα, είναι η χαρτογράφηση της «Μουσικής Βιομηχανίας» στην Ελλάδα, ο προσδιορισμός της συνεισφοράς της στην Εθνική Οικονομία, η περιγραφή Στρατηγικής Σχεδιασμού για την ανάπτυξη του κλάδου, με τη μορφή γενικών κατευθύνσεων, που πρέπει να λάβουν υπόψιν οι σύγχρονοι διαχειριστές κατά το σχεδιασμό τους, καθώς και η πρόβλεψη, για μελλοντικές προσδοκίες από την εφαρμογή της. Μέσα από την πρωτοτυπία και τη δημιουργικότητα, ο Τομέας της Μουσικής, μπορεί να προσφέρει σημαντικά κέρδη για την Ελληνική οικονομία, σε τομείς όπως οι εξαγωγές και η απασχόληση και να αποτελέσει πυλώνα αναφοράς, στη συνεισφορά των «Πολιτιστικών Οργανισμών» στην Ανάπτυξη.
    • In times of prolonged “Economic Crisis”, there are opportunities for growth and in the field of culture we can come across such examples. What are the prospects for the Music Industry in our country, which is the economic environment that the industry organizations face and within the framework of Strategic Planning can they support prospects for future growth? The aim of this thesis is to present the economic environment in which the “Cultural Organizations” that are classified in the Music sector are invited to act and survive, while at the same time they are talking about the planning strategies that their financial managers should implement, with the aim of supporting and developing them in Greece of the protracted economic crisis. Through the relevant literature and articles, statistical data, branch studies and nonstructured personal interviews, with executives - of different dynamics - organizations in the industry, I will try to approach the answers to the above concerns about music in Greece, as well as to formulate my own proposals, after analyzing the conclusions that will emerge. Expected results are the mapping of the “Music Industry” in Greece, the determination of its contribution to the National Economy, the description of Strategic Planning for the development of the sector, and the anticipation of future expectations of its implementation. Through its originality and creativity, the sector of Music Industry can provide significant profits for the Greek economy in areas such as exports and employment and be a pillar of reference to the contribution of “Cultural Organizations” to the economic Development
  15. Αναφορά Δημιουργού 4.0 Διεθνές