Τοπική Αυτοδιοίκηση Πολιτιστική Διαχείριση και Τοπική Ανάπτυξη. Μια διασυγκριτική προσέγγιση του Δήμου Καλαμάτας και της πόλης του Lowell.

Local Government Cultural Management and Local Development. A comparative approach of the Municipality of Kalamata and the city of Lowell. (Αγγλική)

  1. MSc thesis
  2. Καρδάση, Όλγα
  3. Διοίκηση Πολιτισμικών Μονάδων (ΔΠΜ)
  4. 20 Σεπτεμβρίου 2020 [2020-09-20]
  5. Ελληνικά
  6. 121
  7. Αρταβάνη, Μαρία-Αθηνά
  8. Κορρές , Γεώργιος | Γκαντζιάς, Γεώργιος
  9. Πολιτιστική διαχείριση - Cultural management | Τοπική ανάπτυξη- Local development | Αδελφοποιήσεις Δήμων- Twinning of Municipalities | Δήμος Καλαμάτας- Municipality of Kalamata | Δήμος Lowell - Municipality of Lowell
  10. 1
  11. 23
  12. 21
  13. Περιέχει : πίνακες, διαγράμματα, εικόνες/σχήματα, φωτογραφίες.
  14. Γκαντζιάς, Γ. & Κορρές, Γ. (2011). Οικονομία του Πολιτισμού, Πολιτιστική Οικονομία και Χορηγίες: Οικονομική Διαχείριση και Ανάπτυξη Πολιτισμικών Μονάδων,
    • Οι δήμοι στο πλαίσιο του νέου τους ρόλου δεν περιορίζονται πλέον στην διενέργεια πολιτιστικών εκδηλώσεων αλλά έχουν μια σειρά από ειδικές αρμοδιότητές που έχουν να κάνουν τόσο με τον στρατηγικό σχεδιασμό και την αποτελεσματικότητα οργανωμένων πολιτιστικών πολιτικών όσο και με την ανάπτυξη τοπικών και διεθνών συνεργασιών για την ενίσχυση και την προώθηση της πολιτιστικής τους πολιτικής και της τοπικής ανάπτυξης. Σημαντικό εργαλείο για την πολιτιστική πολιτική των δήμων είναι ο θεσμός των αδελφοποιήσεων που έχει δώσει ισχυρά πλεονεκτήματα στους δήμους καθότι τους επιτρέπει να λειτουργήσουν με βάση μια κοινή ευρωπαϊκή προοπτική και να αντιμετωπίσουν από κοινού τα προβλήματά τους. Η αποτελεσματική διοίκηση των πολιτιστικών οργανισμών των δήμων, συμβάλλει καθοριστικά στο να γίνει ο τομέας του πολιτισμού πόλος έλξης και ανάπτυξης, σύμφωνα με τους κανόνες της οικονομίας των πολιτισμού. Η διοίκηση, δε θα πρέπει να αρκείται στις βασικές λειτουργίες και τη διαχείριση της καθημερινότητας, αλλά οφείλει να έχει αναπτυξιακό ρόλο και να χρησιμοποιεί καινοτομίες. Κάποτε ο τομέας του πολιτισμού ήταν ανοιχτός κυρίως σε μια κοινωνική ελίτ, σήμερα, όμως, οι σύγχρονοι άνθρωποι έχουν περισσότερες γνώσεις, με αποτέλεσμα να ενδιαφέρονται για τον πολιτιστικό τομέα και τα έργα τέχνης (Glaeser & Shleifer, 2001: 103-108). Οι αλλαγές αυτές επηρεάζουν άμεσα τη λειτουργία των πολιτιστικών οργανισμών. Ο σχεδιασμός των οργανισμών δεν περιορίζεται στη διαχείριση και τη συντήρηση των πολιτιστικών αγαθών. Σήμερα τα πολιτιστικά αγαθά απευθύνονται σε ένα ευρύ κοινό, τη στιγμή που οι απαιτήσεις των καταναλωτών έχουν αυξηθεί επηρεάζοντας τη λειτουργία των πολιτισμικών οργανισμών που απαιτείται να γίνουν περισσότερο ανταγωνιστικοί και αποδοτικοί ως προς τον τρόπο λειτουργίας τους (Μeier & Frey, 2003: 5-7).
    • Municipalities in their new role are no longer limited to cultural events but have a number of special responsibilities related to both strategic planning and the effectiveness of organized cultural policies and the development of local and international cooperation to strengthen and promoting their cultural policy and local development. An important tool for municipal cultural policy is the institution of fraternization, which has given municipalities strong strengths as it allows them to operate on the basis of a common European perspective and address their common problems. The effective management of the cultural organizations of the municipalities, contributes decisively to making the field of culture a pole of attraction and development, according to the rules of the economy of culture. Management should not be limited to basic functions and day-to-day management, but should play a developmental role and use innovation. Once the field of culture was open mainly to a social elite, today, however, modern people have more knowledge, so they are interested in the cultural sector and works of art (Glaeser & Shleifer, 2001: 103-108). These changes directly affect the functioning of cultural organizations. Organizational design is not limited to the management and preservation of cultural goods. Today, cultural goods are aimed at a wider audience, as consumer demands have increased, affecting the functioning of cultural organizations that need to become more competitive and efficient in their way of functioning (Meier & Frey, 2003: 5-7) .
  16. Items in Apothesis are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.