Στρατηγικό σχέδιο μάρκετινγκ και επικοινωνίας για τη Θεσσαλονίκη ως πολιτιστικό τουριστικό προορισμό

Strategic marketing and communication plan for Thessaloniki as a cultural tourist destination (english)

  1. MSc thesis
  2. ΓΚΟΥΓΚΟΥΛΙΤΣΑΣ, ΘΕΟΧΑΡΗΣ
  3. Διοίκηση Πολιτισμικών Μονάδων (ΔΠΜ)
  4. 25 October 2020 [2020-10-25]
  5. Ελληνικά
  6. 101
  7. ΠΑΝΟΠΟΥΛΟΣ, ΑΝΑΣΤΑΣΙΟΣ
  8. ΚΕΝΤΕΡΕΛΙΔΟΥ, ΚΛΕΙΩ
  9. Θεσσαλονίκη | πολιτιστικός τουρισμός | στρατηγικό σχέδιο | ερωτηματολόγιο
  10. 30
  11. 20
  12. Περιέχει : πίνακες, διαγράμματα, εικόνες)
  13. Γκαντζίας, Γιώργος κ.ά, (2008), Εναλλακτικό διδακτικό υλικό για τη Θ.Ε. ΔΠΜ51, ΕΑΠ, Πάτρα.
    • Τα τελευταία χρόνια και ιδιαίτερα την τελευταία χρονιά λόγω του Covid-19 έγιναν θεμελιακές αλλαγές στο ταχύρρυθμο εξελισσόμενο διεθνές περιβάλλον. Οι αλλαγές αυτές καθώς και η ανάγκη επιβίωσης, των πολιτιστικών οργανισμών κάνουν περισσότερο επιτακτική την ανάγκη για τον στρατηγικό σχεδιασμό τους. Ο κάθε πολιτιστικός προορισμός επαναπροσδιορίζει την αποστολή του, αναλύοντας τόσο το εσωτερικό του περιβάλλον εντοπίζοντας τα δυνατά και αδύναμα σημεία του, όσο και το εξωτερικό περιβάλλον του για να εντοπίσει ευκαιρίες και απειλές. Ακόμα καταθέτει και μορφοποιηθεί τους σκοπούς και στόχους του επιλέγοντας τη στρατηγική και την επικοινωνία που θα αξιοποιήσει, εφαρμόζοντας την και επαναξιολογώντας την. Στην περίπτωση της Θεσσαλονίκης ως τουριστικό πολιτιστικό προορισμό, αναφέρετε καταρχήν στην εργασία η κατάσταση που ίσχυε μέχρι την έρευνα μας, την επιλογή που έχει για να επιβιώσει και να ορθοποδήσει μετά την περιπέτεια του Covid-19 και τη στρατηγική που πρέπει να ακολουθήσει . Οι τουριστικοί και πολιτιστικοί οργανισμοί της Θεσσαλονίκης πρέπει να ανταποκρίνονται στην ανάπτυξη νέων μοντέλων και οι επαγγελματίες της πόλης ως τουριστικός προορισμός θα πρέπει να λαμβάνουν υπόψη τους τις νέες και μεταβαλλόμενες συνθήκες, όπως αυτές διαμορφώνονται μέσα από τη διείσδυση της νέας τεχνολογίας.
    • In recent years, especially the last year due to Covid-19, fundamental changes were made to the rapidly evolving international environment. These changes as well as the need for survival, cultural organizations make more urgent need for their strategic planning. Each cultural destination redefines its mission, analyzing both its interior environment by identifying its strengths and weaknesses, as well as its external environment to identify opportunities and threats. It also submits and formulated its purposes and goals by choosing the strategy and communication that will use, by applying it and re-evaluating it. In the case of Thessaloniki as a tourist cultural destination, please indicate in principle, the situation that was in force until our survey, the choice it must survive and resumes after Covid-19 adventure and the strategy to follow. Thessaloniki tourist and cultural organizations must respond to the development of new models and city professionals as a tourist destination should consider the new and changing circumstances, such as masse from the penetration of new technologies.
  15. Items in Apothesis are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.