Διαμόρφωση Εικόνας και City Branding. Δημιουργία πολιτιστικών clusters και η συμβολή της τοπικής αυτοδιοίκησης. Η μελέτη περίπτωσης του Δήμου Κηφισιάς.

Image Making and City Branding. The creation of cultural clusters and Local Government's contribution. The case study of the Municipality of Kifissia. (Αγγλική)

  1. MSc thesis
  2. Μπουρλούκου, Ειρήνη
  3. Διοίκηση Πολιτισμικών Μονάδων (ΔΠΜ)
  4. Οκτώβριος 2018 [2018-10]
  5. Ελληνικά
  6. 88
  7. Κορρές, Γεώργιος
  8. City Branding | πολιτιστικά clusters | δήμος Κηφισιάς
  9. 1
  10. 14
  11. 33
  12. Περιέχει : πίνακες, διαγράμματα, εικόνες, χάρτες, οργανόγραμμα, SWOT
    • Σκοπός της παρούσας εργασίας είναι να παρουσιαστεί η διαμόρφωση στρατηγικής στην εικόνα της σύγχρονης πόλης και οι τάσεις του αναγκαίου city branding για την οικονομική ανάπτυξη και την ενίσχυση της εξωστρέφειας και της ανταγωνιστικότητας. Παράλληλα, εξετάζεται η εφαρμογή του «Νόμου Καλλικράτη» και οι αλλαγές στην τοπική αυτοδιοίκηση ως νέο εργαλείο για την συνέργεια των πολιτιστικών οργανισμών. Επιπλέον, αναλύεται η θέση και η συμβολή της τοπικής αυτοδιοίκησης στις συνέργειες πολιτιστικών φορέων αλλά και στην δημιουργία πολιτιστικών clusters. Όπως προκύπτει από τα συμπεράσματα της εργασίας, το City Branding, είναι η διαδικασία δημιουργίας πόλεων, που να αγαπιούνται. Το γεγονός αυτό ωφελεί την ευημερία και την πρόοδό τους, αυξάνοντας την επισκεψιμότητα τους, μέσω του τουρισμού και της προσέλκυσης επενδύσεων. Ωστόσο, χάρη στις τεχνολογικές εξελίξεις και την παγκοσμιοποίηση, ακόμη και μικρότερες πόλεις μπορούν να βρίσκονται αντιμέτωπες με ανταγωνιστές, που βρίσκονται σε άλλη ήπειρο και όχι, απλά, στη γειτονική πόλη. Έτσι, όλο και περισσότερο, οι πόλεις ανταγωνίζονται μεταξύ τους για την προβολή, τις επενδύσεις, τους επισκέπτες, τους αγοραστές, το ταλέντο, τις εκδηλώσεις, προχωρώντας σε μια ειλικρινή επανεξέταση του τι προσφέρουν και τι θα προσφέρουν στο μέλλον. Η διαδικασία δημιουργίας μιας ανταγωνιστικής ταυτότητας δεν είναι κτήμα μόνο της τοπικής αυτοδιοίκησης ή των υπηρεσιών ή οργανισμών της, αλλά μια κοινή ευθύνη της πόλης, που σχετίζεται με τη σχεδιασμένη δημιουργία, ανάπτυξη και παρουσίαση της αξίας της πόλης, μέσω των κατάλληλων δράσεων. Προκειμένου, λοιπόν, να είναι αποτελεσματική η διαδικασία αυτή, απαιτούνται νέες μορφές ηγεσίας, στρατηγικής και δημιουργικότητας, με σκοπό τα ενδιαφερόμενα μέρη, από κοινού, να καθορίσουν και να συνειδητοποιήσουν την ταυτότητα της πόλης τους, θέτοντας τους πολίτες σε προτεραιότητα. Μέσω της αξιολόγησης της περίπτωσης του Νομικού Προσώπου Δημοσίου Δικαίου Πολιτισμού και Αθλητισμού «Δημήτριος Βικέλας» του Καλλικρατικού Δήμου Κηφισιάς θα προσπαθήσουμε να διατυπώσουμε συμπεράσματα βελτίωσης αλλά και παραδείγματα επιτυχούς εφαρμογής με στόχο την εξαγωγή ευρύτερων συμπερασμάτων.
    • The purpose of this paper is to present the strategy for the creation of the image of the modern city and the trends of the necessary city branding for the economic development and the enhancement of extroversion and competitiveness. At the same time, the implementation of "Kallikratis Law" and the changes in local government, as a new tool for the synergy of cultural organizations, are being analyzed. In addition, there is an effort to present the contribution of the local government to the synergies of cultural institutions and the creation of cultural clusters. As it emerges from the conclusions of the paper, City Branding is the process of creating cities that are loved. This benefits their prosperity and progress by increasing their traffic through tourism and attraction of investments. However, thanks to technological developments and globalization, even smaller cities may be confronted with competitors, located at another continent and not simply in the neighbouring city. So, increasingly, cities compete for promotion, investment, visitors, buyers, talent, events, proceeding in an honest review of what they offer and what they will offer in the future. The process of creating a competitive identity is not only a matter of local government, but a shared responsibility of the city, related to the planned creation, development and presentation of the city value through appropriate actions. Therefore, in order for this process to be effective, new forms of leadership, strategy and creativity are needed, setting citizens as a priority. Through the evaluation of the case study of the Public Entity of Culture and Sports "Dimitrios Vikelas" of the Municipality of Kifissia, Attica we will try to highlight improvement actions and present examples of successful implementation in order to draw general conclusions.
  14. Items in Apothesis are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.