Μουσείο Φυσικής Ιστορίας Δήμου Αμαρουσίου | Museum of Natural History of the Municipality of Maroussi | Πολιτισμός | Cultural | Επισκεψιμότητα | Visitation | Μέσα Ενημέρωσης | Media | Τοπικός πολιτισμός | Local culture
2
13
3
Περιέχει: πίνακες, διαγράμματα, εικόνες
Γ. Γκαντζίας & Γ. Κορρές, ΕΑΠ, Πολιτιστική Οικονομία και Χορηγίες: Οικονομική Διαχείριση και Ανάπτυξη Πολιτισμικών Μονάδων
Η παρούσα εργασία αφορά στην πολιτιστική διαχείριση και ανάπτυξη, με μελέτη περίπτωσης το Μουσείο Φυσικής Ιστορίας του Δήμου Αμαρουσίου.
Στο πρώτο κεφάλαιο, παρουσιάζονται θεωρητικές έννοιες, όπως για παράδειγμα τι εννοούμε με τους όρους προσφορά, ζήτηση, νεκρό σημείο, αριθμοδείκτες, υπηρεσίες πολιτισμού, πολιτιστική διαχείριση, οργανόγραμμα πολιτισμικής μονάδας, εσωτερικό και εξωτερικό περιβάλλον κ.α., έννοιες απαραίτητες ώστε να οριοθετήσουμε τα θεωρητικά δεδομένα με βάση τα οποία θα γίνει η μελέτη περίπτωσης.
Στο δεύτερο κεφάλαιο, παρουσιάζεται το Μουσείο Φυσικής Ιστορίας του Δήμου Αμαρουσίου. Αναφέρεται ποιο είναι ακριβώς το περιεχόμενο των εκθεμάτων του και πώς αποκτήθηκαν (δωρεές) και γίνεται αναφορά στις ξεναγήσεις και τις δράσεις με βάση την επίσημη εικόνα μέσω τις ιστοσελίδας του. Τις πληροφορίες αναφορικά με τη σύσταση και τη λειτουργία του Μουσείου, τις συλλέξαμε είτε από την επίσημη ιστοσελίδα του, είτε εμείς οι ίδιοι από την υπεύθυνη του Μουσείου. Με βάση τις πληροφορίες που είχαμε, θέλαμε να μελετήσουμε κατά πόσο το Μουσείο είναι δημοφιλές ανάμεσα σε άλλα και έτσι, παραθέσαμε ένα ηλεκτρονικό ερωτηματολόγιο μέσω της πλατφόρμας Google (το οποίο και παρατίθεται επισυναπτόμενο) , σε ομάδες που ασχολούνται με τον πολιτισμό μέσω των social media. Σε αυτό ανταποκρίθηκαν 34 άτομα. Τα αποτελέσματα ήταν αναμενόμενα με βάση την εικόνα που είχαμε και εμείς διαμορφώσει μετά από κάποιες επισκέψεις στο χώρο. Με κριτήριο τα αποτελέσματα αυτά, θεωρήσαμε ότι πρέπει να περιγραφεί τι ακριβώς εστί βιωματική μάθηση και πώς αυτή μπορεί να εφαρμοστεί και να ενταχθεί μέσω της ξενάγησης σε ένα Μουσείο. Πόσο σημαντική είναι και σε τι αποσκοπεί; Ποια είναι ενδεχομένως τα αποτελέσματά της; Τέλος, την ανάλυση έρχεται να συμπληρώσει η βαρύτητα χρήσης οπτικοακουστικών μέσων σε μια ξενάγηση και κατά πόσο μπορεί να βοηθήσει στην εκμάθηση και απομνημόνευση πληροφοριών. Ως δεύτερο σκέλος του δευτέρου κεφαλαίου, παρουσιάζεται η επισκεψιμότητα των μεμονωμένων επισκεπτών με βάση τα δεδομένα που μας παρείχε το Μουσείο και αναλύονται συμπεράσματα με βάση τον πίνακα.
Στο τρίτο κεφάλαιο, παρουσιάζεται η σημασία μιας εκσυγχρονισμένης ιντερνετικής σελίδας και η σημασία της εμφάνισης του μουσείου στα social media. Ακόμη, προτείνεται η δημιουργία μιας Αστικής μη Κερδοσκοπικής Εταιρείας, η οποία θα μπορεί να υποστηρίζει προγράμματα και κονδύλια ώστε να βοηθήσουν στην καλύτερη οργάνωση και αναβάθμιση του μουσείου. Επιπρόσθετα, με βάση επαφές που έγιναν με το προσωπικό του Μουσείου, παρατίθεται και το γενικότερο εργασιακό κλίμα (το οποίο και αποτελεί μεγάλο και βασικό παράγοντα της εύρυθμης λειτουργίας μιας πολιτισμικής μονάδας) και αναφέρονται με βάση πάντα τα λεγόμενα των υπαλλήλων, παράμετροι που θα επιθυμούσαν να αλλάξουν με σκοπό τη βελτίωση της εικόνας του Μουσείου αλλά και του εργασιακού τους κλίματος.
Στο τέταρτο και τελευταίο κεφάλαιο, παρατίθεται συνέντευξη της προϊσταμένης του Μουσείου, επί τη βάσει της οποίας παρουσιάζονται συμπεράσματα που αφορούν κενά, προβλήματα και προοπτικές βελτίωσης της περίπτωσης που μελετάμε. Παρουσιάζεται ανάλυση SWOT και εν κατακλείδι, προτείνονται λύσεις ώστε το Μουσείο να αποτελέσει πόλο πολιτιστικής έλξης.
The present work concerns the cultural management and development, with a case study on the Museum of Natural History of the Municipality of Maroussi.
In the first chapter, theoretical concepts are presented, such as what we mean by the terms supply, demand, break even analysis , numbers, cultural services, cultural management, organizational chart of a cultural unit, interior and exterior environment, etc., concepts necessary to delimit the theoretical data on the basis of which case study will be made.
In the second chapter, the Museum of Natural History of the Municipality of Amaroussion is presented. What exactly is the content of his exhibits and how they were obtained (donations) and refers to the guided tours and actions based on the official image through his website. The information on the establishment and operation of the Museum was collected either from its official website or from our own experience and also by the contact with the museum's manager.
Based on the information we have had, we wanted to study whether the Museum is popular among others and so we have put an online questionnaire through the Google platform (which is attached) to groups dealing with culture through social media. This responded to 34 people. The results were expected based on the image we had and we formed after some visits to the site. Based on these results, we considered that it is necessary to describe exactly what experiential learning and how it can be implemented and to join through a museum tour. How important is this and what does it intend to do? What are its effects? Finally, the analysis adds to the importance of using audiovisual media in a guided tour and whether it can help in learning and memorizing information. As a second part of the second chapter, we present the traffic of individual visitors on the basis of the data provided by the Museum and analyze the findings based on the table.
The third chapter presents the importance of a modernized internet page and the importance of the museum's appearance in social media. Furthermore, it is proposed to create a Civil Non Profit Society, which can support programs and funds to help organize and upgrade the museum. In addition, based on contacts made with the staff of the Museum, the general working climate (which is a major and essential factor in the well-functioning of a cultural unit) is cited and is always based on the so-called employees, parameters which they would like to to change the image of the Museum and their work environment.
In the fourth and final chapter, an interview with the Head of the Museum is presented, based on which conclusions are presented concerning gaps, problems and prospects for improving the case we are studying. A SWOT analysis is presented and, in conclusion, solutions are proposed for the Museum to become a pole of cultural attraction.
Πολιτιστική Διαχείριση και Ανάπτυξη: Η περίπτωση του Μουσείου Φυσικής Ιστορίας του Δήμου Αμαρουσίου