Πολιτιστικές Δραστηριότητες και Αρχαιολογικά Μουσεία: Kαλές πρακτικές ανάπτυξης με βάση το μοντέλο «Πολιτιστικές Δραστηριότητες Ενεργητικής Αντίληψης» (ΠΔΕΑ). Η περίπτωση του Αρχαιολογικού Μουσείου Θεσσαλονίκης

Cultural Activities and Archaeological Museums: Good Development Practices based on the Model "Dynamic Perception of Cultural Activities” (DPCA). Case study: Archaeological Museum of Thessaloniki (english)

  1. MSc thesis
  2. Βελένη, Θέμις
  3. Διοίκηση Πολιτισμικών Μονάδων (ΔΠΜ)
  4. 29 September 2019 [2019-09-29]
  5. Ελληνικά
  6. 82
  7. Γκαντζιάς, Γεώργιος
  8. Γκαντζιάς, Γεώργιος | Τσιουρής, Ιωάννης
  9. Πολιτιστική διαχείριση | Πολιτιστικές δραστηριότητες | Μοντέλο ΠΔΕΑ | Επικοινωνιακή στρατηγική | Στρατηγικός σχεδιασμός | Μουσειακές εκθέσεις | Αρχαιολογικό Μουσείο Θεσσαλονίκης
  10. 2
  11. 59
  12. 20
  13. 14 pictures
  14. Βινιεράτου, Μ., Γλύτση, Ε., Οικονόμου, Μ., Σκούρα, Β., κ.α, (2003). «Πολιτιστική Πολιτική και Διοίκηση», Πάτρα: Ελληνικό Ανοικτό Πανεπιστήμιο.
    • Τα σύγχρονα Μουσεία φιλοδοξούν να διαδραματίσουν κομβικό ρόλο στις σχέσεις που δημιουργούνται στο πολιτισμικό πεδίο και να επαναπροσδιορίσουν τη θέση τους στον πολιτισμικό χάρτη. Στο πλαίσιο της αύξησης του ανταγωνισμού των πολιτισμικών βιομηχανιών και του επιτακτικού αιτήματος βιωσιμότητας απαιτούνται νέες και καινοτόμες προσεγγίσεις στον σχεδιασμό και την υλοποίηση των στόχων τους, με σκοπό την προσέγγιση συνεργασιών και κοινού και τη δημιουργία κοινωνικών δικτύων που θα διασφαλίζουν τις γόνιμες πολιτιστικές ανταλλαγές και τον εμπλουτισμό της μουσειακής εμπειρίας. Η εργασία εξετάζει την έννοια της πολιτιστικής δραστηριότητας των οργανισμών με έμφαση στην εφαρμογή του μοντέλου ΠΔΕΑ στη μουσειακή εκθεσιακή δραστηριότητα. Επικεντρώνεται στην τάση της διεύρυνσης των θεματικών και της διάχυσης των ορίων ανάμεσα στους πολιτιστικούς οργανισμούς αναλύοντας καλές πρακτικές, με έμφαση στη διοργάνωση εκθέσεων σύγχρονης τέχνης από αρχαιολογικά μουσεία. Τα δημόσια αρχαιολογικά μουσεία απεκδύονται τον παραδοσιακό και στεγανό τους ρόλο και διευρύνουν την εκθεσιακή δραστηριότητα και τις συλλογές τους με άλλα αντικείμενα και θεματικές, προσπαθώντας ταυτόχρονα να διατηρήσουν την ιδιαίτερη φυσιογνωμία και ταυτότητά τους. Η εργασία μελετάει τις συνθήκες διαμόρφωσης της διεύρυνσης των πολιτιστικών δραστηριοτήτων των αρχαιολογικών μουσείων στην Ευρώπη και την Ελλάδα, με έμφαση στο Αρχαιολογικό Μουσείο Θεσσαλονίκης και με σκοπό να παρουσιάσει κριτικά τις προκλήσεις, τις τυχόν αδυναμίες και ελλείψεις και τα προσδοκώμενα και τελικά αποτελέσματα της εν λόγω διεύρυνσης για τον συγκεκριμένο πολιτιστικό οργανισμό και την απήχησή της στο τοπικό, εθνικό και διεθνές πολιτιστικό γίγνεσθαι. Στόχος είναι η παρουσίαση συγκροτημένης συνολικής άποψης των διαστάσεων της διεύρυνσης και η ανάδειξη ενδεχόμενων προοπτικών για το μέλλον του οργανισμού σε αυτήν την κατεύθυνση. Στο πλαίσιο αυτό αναλύεται η πολιτιστική διαχείριση και επικοινωνία του ΑΜΘ. Ειδικότερα, πραγματεύεται τη διαχείριση και οργάνωση εκθέσεων σύγχρονης τέχνης στο ΑΜΘ (1981-Σεπτέμβριος 2019) μελετώντας ετερογενή αντιπροσωπευτικά παραδείγματα σε διαφορετικές χρονικές περιόδους με έμφαση στους λόγους και το πλαίσιο πραγματοποίησής τους, καθώς και τα προσδοκώμενα και τελικά αποτελέσματα, εντάσσοντάς τις στο ευρύτερο πολιτισμικό γίγνεσθαι. Επιλέγεται η πρώτη έκθεση του 1981, ως αρχή δημιουργίας της πολιτιστικής πρακτικής του ΑΜΘ, για τη διερεύνηση των λόγων και συνθηκών υιοθέτησης και συνέχισή της στα επόμενα έτη. Έπειτα, εξετάζονται χαρακτηριστικά παραδείγματα περιοδικών, ιδίας διοργάνωσης, συνδιοργάνωσης και φιλοξενούμενων, εκθέσεων που αναδεικνύουν, στο κατώφλι της οικονομικής κρίσης, τη σύγχρονη πολιτισμική τάση διαθεματικών συνεργασιών, τις προϋποθέσεις επιτυχούς έκβασης, το πλαίσιο υλοποίησης και τα αποτελέσματά τους.
    • Modern Museums aspire to play a key role in the relationships created in the cultural field and to redefine their place in the cultural map. In the context of increasing competition from the cultural industries and the urgent need for sustainability, new and innovative approaches are needed in the planning and implementation of organizations’ objectives, with a view to bringing together their partners and creating social networks to ensure fruitful cultural exchanges and enrichment of the museum experience. The paper examines the concept of cultural activity of organizations with emphasis on the implementation of the Dynamic Perception of Cultural Activities (DPCA) model, as proposed by G. Gkantzias, in museum exhibition activity. It focuses on the tendency of broadening thematics and diffusing boundaries between cultural organizations and analyzes good practices, focusing on the organization of contemporary art exhibitions by archaeological museums. The public archaeological museums dislodge their traditional and tight role and broaden their exhibition activity and collections with other objects and themes while trying to preserve their distinctive identity. The paper studies the conditions for shaping the cultural activities of the archaeological museums in Europe and Greece, focusing on the Archaeological Museum of Thessaloniki. It aims to critically present the challenges, the weaknesses and shortcomings and the expected and final results of this enlargement for the particular cultural organization and its impact on local, national and international cultural events. The aim is to present a comprehensive overall view of the dimensions of enlargement and to highlight potential prospects for the organization's future in this direction. In this context, the cultural management and communication of AMTh is analyzed. In particular, the paper deals with the management and organization of contemporary art exhibitions at the AMTh (1981-September 2019) by studying heterogeneous representative examples at different time periods, emphasizing the reasons and context for their realization, as well as the expected and final results, integrating them into the wider cultural events. The first 1981 exhibition is selected as the starting point for the creation of the aforementioned cultural practice of AMTh with the objective to investigate the reasons and conditions for its adoption and continuation in the following years. Then, typical examples of temporary, museum-organised, co-organized and hosted, exhibitions are examined at the threshold of the economic crisis, pointing the contemporary cultural tendency of cross-thematic partnerships, the requirements for successful outcomes, the framework for their implementation, and their end results.
  16. Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Διεθνές