Οι πολιτικές και το εργασιακό περιβάλλον στους πολιτιστικούς οργανισμούς. Οι συνέπειες στην παραγωγή πολιτιστικών αγαθών: νέες τάσεις. Το Flanders Art Institute.

Policies and the working environment in cultural organizations. Consequences for the production of cultural goods: new trends. The Flanders Art Institute. (Αγγλική)

  1. MSc thesis
  2. Βούρος, Μάριος
  3. Διοίκηση Πολιτισμικών Μονάδων (ΔΠΜ)
  4. 20 Σεπτεμβρίου 2020 [2020-09-20]
  5. Ελληνικά
  6. 115
  7. Τριανταφυλλοπούλου, Αθανασία
  8. Τριανταφυλλοπούλου, Αθανασία | Ιωσηφίδου, Μαρία
  9. Πολιτιστικοί Οργανισμοί | Πολιτιστικά Αγαθά | Διοίκηση Πολιτισμικών Μονάδων | Εργασιακό Περιβάλλον Πολιτιστικών Οργανισμών | Πολιτιστικοί Εργαζόμενοι | Νέες Τάσεις Πολιτιστικής Πολιτικής | Flanders Art Institute
  10. 1
  11. 29
  12. 98
  13. Περιέχει : πίνακες, διαγράμματα, εικόνες
    • Στις μέρες μας το πεδίο του πολιτισμού αποτελεί έναν από τους πλέον νευραλγικούς και εξελισσόμενους τομείς, με πολιτιστικές, κοινωνικές και οικονομικές προεκτάσεις. Οι πολιτιστικοί οργανισμοί συνιστούν χώρους όπου παράγονται, προωθούνται και καταναλώνονται τα πολιτιστικά αγαθά. Εν τούτοις, η επισφάλεια που κυριαρχεί στις εργασιακές συνθήκες στο πολιτιστικό πεδίο και οι συνέπειες που προκαλούνται στην παραγωγή των πολιτιστικών αγαθών έχουν απασχολήσει και συνεχίζουν να απασχολούν όσους εμπλέκονται σε αυτό. Η παρούσα διπλωματική εργασία επικεντρώνεται στη μελέτη των πολιτικών που ακολουθούν οι πολιτιστικοί οργανισμοί και στο εργασιακό περιβάλλον που αυτοί καλλιεργούν με τους πολιτιστικούς εργαζομένους, ειδικότερα με τους καλλιτέχνες και δημιουργούς. Επιπλέον, εξετάζει τις συνέπειες που προκύπτουν από τις παραμέτρους αυτές στην παραγωγή πολιτιστικών αγαθών. Τέλος, ερευνά τις νέες τάσεις που έχουν αναδυθεί στη διαχείριση και διοίκηση των πολιτισμικών μονάδων. Πιο συγκεκριμένα, στο θεωρητικό σκέλος της διπλωματικής εργασίας εξετάζονται οι έννοιες των πολιτιστικών οργανισμών, των πολιτιστικών αγαθών και η έννοια της διοίκησης των πολιτιστικών οργανισμών, ενώ παρουσιάζονται οι νέες τάσεις που αρχίζουν να ενσωματώνονται στην πολιτιστική διαχείριση. Στο εμπειρικό μέρος της παρούσας εργασίας παρουσιάζεται η έρευνα που πραγματοποιήθηκε και αφορά στις συνέπειες που προκύπτουν από τη διοίκηση των πολιτισμικών μονάδων στην παραγωγή πολιτιστικών αγαθών. Όπως κατέδειξε η πρωτογενής έρευνα, η καλλιτεχνική δημιουργία δεν είναι εντελώς ανεξάρτητη και αυτόνομη, όπως θα κρινόταν επιθυμητό, αλλά επηρεάζεται από τους στόχους των πολιτιστικών οργανισμών. Έτσι, η αυθεντικότητα των πολιτιστικών αγαθών που παράγονται απειλείται τόσο από τις πολιτικές που ακολουθούνται στο πεδίο της πολιτιστικής διοίκησης όσο και από την επισφάλεια που χαρακτηρίζει τις εργασιακές συνθήκες των πολιτιστικών εργαζομένων. Προς αποφυγή του φαινομένου αυτού, υιοθετούνται σταδιακά από τις πολιτισμικές μονάδες νέες τάσεις στη διοίκησή τους, που ενισχύουν την καλλιτεχνική έρευνα, τις διεθνείς συνεργασίες και την επικοινωνία, χωρίς όμως να έχουν ενσωματωθεί στον βαθμό που κρίνεται σκόπιμο. Από τα πλέον επιτυχημένα παραδείγματα της ενσωμάτωσης των νέων αυτών τάσεων είναι το Flanders Art Institute που αποτελεί μελέτη περίπτωσης καλής πρακτικής βάσει των ερευνητικών ερωτημάτων.
    • Nowadays, culture is one of the most crucial and evolving fields, with cultural, social and economic implications. Cultural organizations are places where cultural goods are produced, promoted and consumed. However, the insecurity that dominates in the working conditions in the cultural sector and the consequences that are caused in the production of cultural goods have occupied and continue to occupy those involved in it. This dissertation focuses on the study of the policies pursued by cultural organizations and the working environment that they cultivate with cultural workers. In addition, it examines the consequences of these parameters on the production of cultural goods. Finally, it investigates the new trends that have emerged in the management and administration of cultural organizations. More specifically, the theoretical part of the dissertation examines the concepts of cultural organizations, cultural goods and the concept of management of cultural organizations, while presenting the new trends that are beginning to be integrated into cultural management. The empirical part of the present work presents the research that has been carried out and concerns the consequences that result from the management of cultural units in the production of cultural goods. As primary research has shown, artistic creation is not completely independent and autonomous, as would be desirable, but is influenced by the goals of cultural organizations. Thus, the authenticity of the cultural goods produced is threatened both by the policies pursued in the field of cultural administration and by the precariousness that characterizes the working conditions of cultural workers. In order to avoid this phenomenon, new trends in their administration are gradually adopted by the cultural units, which enhance artistic research, international collaborations and communication, but without having been integrated to the desired degree. One of the most successful examples of incorporating these new trends is the Flanders Art Institute which is a case study of good practice based on the research questions.
  15. Items in Apothesis are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.