"Η δημοσιονομική διαχείριση των πολιτιστικών φορέων μετά την έλευση της οικονομικής κρίσης και η συμβολή της στην ενίσχυση και προώθηση του πολιτισμού. Η περίπτωση των πολιτιστικών οργανισμών της Θεσσαλονίκης"

«Fiscal management of cultural organizations after the advent of financial crisis and the effect on the enhancement and the promotion of culture. The case of the entities of Thessaloniki» (Αγγλική)

  1. MSc thesis
  2. Οικονομίδου, Γεωργία
  3. Διοίκηση Πολιτισμικών Μονάδων (ΔΠΜ)
  4. 19 Σεπτεμβρίου 2021 [2021-09-19]
  5. Ελληνικά
  6. 148
  7. Παπούλιας, Ευάγγελος
  8. Ζούνης, Πέτρος
  9. οικονομική διαχείριση | financial management | οικονομικός προγραμματισμός | economic planning | οικονομική κρίση | economic crisis | εποπτευόμενοι φορείς | supervised entities | εποπτικά εργαλεία | supervisory tools | Οργανισμός Μεγάρου Μουσικής Θεσσαλονίκης | Thessaloniki Concert Hall Organization | Μητροπολιτικός Οργανισμός Μουσείων Εικαστικών Τεχνών Θεσσαλονίκης | MOMus
  10. 27
  11. 19
  12. 10
  13. Περιέχει πίνακες και εικόνες
    • Στην παρούσα διπλωματική εργασία παρουσιάζονται θεωρητικά και πρακτικά ζητήματα που αφορούν στην οικονομική διαχείριση των εποπτευόμενων πολιτιστικών οργανισμών του Υπουργείου Πολιτισμού και Αθλητισμού κατά την τελευταία δεκαετία, μετά την έλευση της οικονομικής κρίσης στη χώρα μας. Πιο συγκεκριμένα, σκοπός είναι να αναδειχθούν οι ορθές διοικητικές και οικονομικές διαδικασίες, μέσω των οποίων πρέπει να λειτουργούν οι δημόσιοι πολιτιστικοί οργανισμοί, ούτως ώστε να επιτυγχάνονται οι ιδρυτικοί τους σκοποί και κυρίως, η συμβολή τους στην ενίσχυση και προώθηση του πολιτισμού στον τόπο μας. Ως προς το θεωρητικό της μέρος, η εργασία εστιάζει σε θέματα που αφορούν στις επιπτώσεις της οικονομικής κρίσης σε Ελλάδα και Ευρώπη και σε θέματα οικονομικού προγραμματισμού και πηγών χρηματοδότησης των πολιτιστικών οργανισμών. Συγχρόνως, παρουσιάζεται το θεσμικό πλαίσιο μέσα στο οποίο οφείλουν να προσαρμόζουν την οικονομική και διοικητική τους λειτουργία οι, υπό εξέταση, πολιτιστικοί οργανισμοί. Εξετάζονται οι τομείς δραστηριοποίησής τους, ο τρόπος λειτουργίας τους, οι διοικητικές και οικονομικές διαδικασίες που πρέπει να εφαρμόζουν, ούτως ώστε να είναι δυνατή η οικονομική τους βιωσιμότητα χωρίς να υστερούν σε ποιότητα προϊόντων και υπηρεσιών. Στο εμπειρικό μέρος της εργασίας εξετάζεται η περίπτωση των πολιτιστικών οργανισμών της Θεσσαλονίκης, που εποπτεύονται από το Υπουργείο Πολιτισμού και Αθλητισμού και είναι ο Οργανισμός Μεγάρου Μουσικής Θεσσαλονίκης, το Κρατικό Θέατρο Βορείου Ελλάδος, ο Μητροπολιτικός Οργανισμός Μουσείων Εικαστικών Τεχνών Θεσσαλονίκης (MOMus), το Φεστιβάλ Κινηματογράφου Θεσσαλονίκης, το ΕΤΟΣ Κρατικής Ορχήστρας Θεσσαλονίκης, το Κρατικό Ωδείο Θεσσαλονίκης, το Λαογραφικό Εθνολογικό Μουσείο Μακεδονίας-Θράκης, το Ευρωπαϊκό Κέντρο Βυζαντινών Μεταβυζαντινών Μνημείων και το Τελλόγλειο Ίδρυμα. Επιχειρείται εφαρμογή του θεωρητικού πλαισίου στην πράξη, παρουσιάζοντας τον καλλιτεχνικό, οικονομικό και διοικητικό τρόπο λειτουργίας τους, όπως ισχύουν σήμερα. Απώτερος στόχος της εργασίας είναι να αναδείξει τον τρόπο που μπορούν οι πολιτιστικοί οργανισμοί να επιτύχουν την οικονομική τους βιωσιμότητα, υπό το πρίσμα της διαφάνειας, της ορθολογικής κατανομής των πόρων και της χρηστής διαχείρισης.
    • This diplomatic study presents theoretical and practical issues related to the financial management of the supervised cultural institutions of the Ministry of Culture and Sports during the last decade, after the onset of the economic crisis in our country. More specifically, its purpose is to highlight the proper administrative and financial processes through which public cultural organizations should operate, in order to achieve their founding goals, which are mainly their contribution to the enhancement and promotion of culture in our country. In terms of its theoretical part, the paper focuses on issues related to the effects of the economic crisis in Greece and Europe, on issues of economic planning and sources of funding for cultural organizations. At the same time, it is presented the institutional framework in which the cultural organizations have to adapt their economic and administrative function. Also, this study examines the areas of their activity, their mode of operation, the administrative and financial procedures they must apply in order to be able to have their financial viability, without falling behind in quality of products and services. The empirical part of the paper examines the case of the cultural organizations of Thessaloniki supervised by the Ministry of Culture, which are the Thessaloniki Concert Hall Organization, the State Theater of Northern Greece, the Metropolitan Organization of Fine Arts Museums of Thessaloniki, the Thessaloniki Film Festival, the Thessaloniki State Orchestra, the State Conservatory of Thessaloniki, the Folklore Ethnological Museum of Macedonia-Thrace, the European Center for Byzantine Post-Byzantine Monuments and the Tellogleio Foundation. An attempt is made to apply the theoretical framework in practice, presenting their artistic, economic and administrative mode of operation, as they apply today. The ultimate goal of the paper is to highlight how cultural organizations can achieve their financial viability, in the light of transparency, rational allocation of resources and good management.
  15. Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Διεθνές