Η Πολιτιστική Πολιτική στην Τοπική Αυτοδιοίκηση : Η περίπτωση του Δήμου Πυλαίας -Χορτιάτη.

Cultural Policy in Local Government : The case of Pylea - Hortiatis Municipality. (Αγγλική)

  1. MSc thesis
  2. Κατσανάκης, Γρηγόριος
  3. Διοίκηση Πολιτισμικών Μονάδων (ΔΠΜ)
  4. 23 Σεπτεμβρίου 2018 [2018-09-23]
  5. Ελληνικά
  6. 88
  7. Αστρουλάκης, Νικόλαος
  8. Παπαδοπούλου , Αικατερίνη
  9. Πολιτιστική Πολιτική | Τοπική Αυτοδιοίκηση | Μουσειακή Πολιτική | Δήμος Πυλαίας - Χορτιάτη
  10. 97
  11. 2
  12. Περιέχει : Πίνακες και διαγράμματα.
  13. Γενικές αρχές μάνατζμεντ. Τουριστική νομοθεσία και οργάνωση εργοδοτικών και συλλογικών φορέων / Κουτούζης Μανώλης.
    • Τις τελευταίες δεκαετίες προϋπόθεση πολιτιστικής ανάπτυξης και οικονομικής βιωσιμότητας για τους πολιτιστικούς οργανισμούς αποτελεί ο σχεδιασμός, ο προγραμματισμός, η οργάνωση και η υλοποίηση της πολιτιστικής πολιτικής τους. Στα πλαίσια της πολιτιστικής πολιτικής, η μουσειακή πολιτική, σκοπεύει τόσο στον σχεδιασμό, την ίδρυση και τη λειτουργία μουσείων ποικίλης θεματολογίας, όσο και στην σύγχρονη διαχείριση-διοίκηση των οργανισμών αυτών, στην περίοδο της οικονομική κρίσης, του αυξημένου ανταγωνισμού στο χώρο του πολιτισμού και της μειωμένης κρατικής χρηματοδότησης. Η παρούσα εργασία διερευνά το πλαίσιο της πολιτιστικής πολιτικής στην αυτοδιοίκηση και συνεχίζει με την μελέτη περίπτωσης στην πολιτιστική πολιτική του Δήμου Πυλαίας-Χορτιάτη. Ο Δήμος Πυλαίας-Χορτιάτη αντιλαμβανόμενος τα πολλαπλά πολιτιστικά, οικονομικά, κοινωνικά οφέλη που μπορεί να επιφέρει η συντονισμένη και ρεαλιστική πολιτιστική πολιτική στην τοπική κοινωνία, υιοθετεί τα τελευταία χρόνια μια πολιτιστική πολιτική με έμφαση στη μουσειακή πολιτική, με τον σχεδιασμό, την ίδρυση, τη στελέχωση και τη λειτουργία μουσείων σε όλο το εύρος των Δ.Ε. του. Σκοπός της παρούσας εργασίας είναι να προτείνει τρόπους αναβάθμισης της υφιστάμενης πολιτιστικής πολιτικής των μουσείων του Δήμου Πυλαίας-Χορτιάτη μέσω της διερεύνησης της πολιτιστικής πολιτικής του: α) Από την πλευρά της Τοπικής Αυτοδιοίκησης. β) Βάσει του επιχειρησιακού του πλάνου 2016-2019 για τον πολιτισμό. γ) Βάσει των πολιτιστικών υποδομών, δραστηριοτήτων και φορέων του. δ) Δια μέσω της εξειδικευμένης μουσειακής απασχόλησης που παρέχει. ε) Από τη σκοπιά της μουσειακής ανάπτυξης που συντελεί. στ) Δια μέσω της επισκεψιμότητας, της δραστηριότητας και των συνεργασιών του Λαογραφικού Μουσείου Πανοράματος. ζ) Δια μέσω της αξιολόγησης της μουσειοπαιδαγωγικής διαδικασίας του Λαογραφικού Μουσείου Πανοράματος.
    • Over the past few decades, planning, evaluation, draw and implementation of cultural institutions’ strategies and policies serve as essential tools for achieving sustainable development as well as economic growth. Among others, cultural policy-making includes setting the policy framework for museums taking into account aspects of museum management before implementation; curation, organization management, collection management and public education, to name a few. Nevertheless, museum strategies need to encompass a way of achieving long term viability and sustainability, avoiding vulnerability due to economic conditions, structural challenges, competition and increased need of governmental or institutional funding. The present Thesis explores the framework of cultural policy in local government and focuses on the museum policy of a Municipality as a case study. The case study considers the example of Pylea-Hortiatis Municipality, which has an exceptional roadmap of cultural policy in the last few years, considering the cultural, educational, social, or even economic benefits a well-drawn cultural strategy can bring to the local society. For that reason the Municipality emphasizes the importance of museums’ in local politics by investing in their ongoing development, programming funding and recruiting. Τhe main focus of this research is to analyze the aspects of cultural management of Pylea-Hortiatis Municipality in order to propose ways towards the sustainable development of its cultural program, in particular based on: a) The viewpoint of decentralized administration offices. b) The development plan for culture of 2016-2019. c) The cultural infrastructure, activity and local institutions. d) The ongoing hiring activity (job openings and labor turnover). e) The development of the museum network. e) Through the activities, the overall attendance and cooperations of the Folklore Μuseum of Panorama. f) The analysis and evaluation of educational program of the Folklore Μuseum of Panorama.
  15. Items in Apothesis are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.