ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑ ΤΩΝ ΠΟΛΙΤΙΣΤΙΚΩΝ ΟΡΓΑΝΙΣΜΩΝ ΤΗΝ ΕΠΟΧΗ ΤΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΚΡΙΣΗΣ. Η ΠΕΡΙΠΤΩΣΗ ΤΟΥ ΙΔΡΥΜΑΤΟΣ ΘΡΑΚΙΚΗΣ ΤΕΧΝΗΣ ΚΑΙ ΠΑΡΑΔΟΣΗΣ ΞΑΝΘΗΣ.

SUSTAINABILITY OF CULTURAL ORGANIZATIONS AT THE TIME OF ECONOMIC CRISIS. THE CASE OF THE THRACIAN ART AND TRADITION FOUNDATION OF XANTHI (english)

  1. MSc thesis
  2. ΠΑΠΙΑ, ΕΛΙΣΣΑΒΕΤ
  3. Διοίκηση Πολιτισμικών Μονάδων (ΔΠΜ)
  4. October 2016 [2016-10]
  5. Ελληνικά
  6. 107
  7. ΑΡΤΑΒΑΝΗ, ΑΘΗΝΑ - ΜΑΡΙΑ Αναπλ.Καθ.
  8. ΔΑΣΚΑΛΟΠΟΥΛΟΥ, ΕΙΡΗΝΗ Επικ. Καθ. | ΓΚΑΝΤΖΙΑΣ, ΓΕΩΡΓΙΟΣ Καθ.
  9. ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑ- SUSTAINABILITY | ΠΟΛΙΤΙΣΤΙΚΟΙ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΙ - CULTURAL ORGANIZATIONS | ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΡΙΣΗ - ECONOMIC CRISIS | ΙΔΡΥΜΑ ΘΡΑΚΙΚΗΣ ΤΕΧΝΗΣ ΚΑΙ ΠΑΡΑΔΟΣΗΣ ΞΑΝΘΗΣ - XANTHI'S FOUNDATION OF THRACIAN ART AND TRADITION
  10. 1
  11. 38
  12. 9
  13. Περιέχει : διαγράμματα, πίνακες, σχήματα, εικόνες
  14. Γλύτση, Γ., Κορρές, Γ., (2002), Οικονομία του Πολιτισμού / Πόροι, Τόμος Β΄, Πάτρα: ΕΑΠ
    • Την εποχή της οικονομικής κρίσης, η οικονομία και ο πολιτισμός είναι έννοιες αλληλοεξαρτώμενες. Η αγορά των πολιτιστικών αγαθών έχει άμεση σχέση με την παγκόσμια οικονομία, ενώ τα πολιτιστικά αγαθά συμβάλλουν στην ανάπτυξη της οικονομίας. Από το 2009 και μετά επηρεάστηκε αρνητικά η αγορά των τεχνών, καθώς άρχισαν να μειώνονται οι χρηματοδοτήσεις, λόγω έλλειψης οικονομικής ρευστότητας. Την δύσκολη εποχή της οικονομικής κρίσης, οι πολιτιστικοί οργανισμοί αντιμετωπίζουν πρόβλημα χρηματοδότησης, ενώ καλούνται να βρούνε εναλλακτικές πηγές εσόδων (αύξηση της τιμής των εισιτηρίων, πώληση προϊόντων, χώρους αναψυχής). Οι πολιτιστικοί οργανισμοί δηλαδή, για να μπορέσουν να επιβιώσουν θα πρέπει να αναζητήσουν διάφορα επενδυτικά και χρηματοδοτικά σχέδια, τα οποία ενισχύουν τον ανταγωνισμό, και βοηθούν στην ανταπόκριση στις απαιτήσεις της εποχής. Οι πολιτιστικοί οργανισμοί αναγκάστηκαν να αλλάξουν χαρακτήρα τα τελευταία χρόνια, ψάχνοντας να βρούνε τρόπους και οικονομικά μέσα για να λειτουργήσουν. Συγχρόνως ασχολούνται με θέματα μάρκετινγκ και μάνατζμεντ και λειτουργούν ως ιδιωτικές επιχειρήσεις. Η εργασία ξεκινάει με το θεωρητικό μέρος στο οποίο παρουσιάζονται όροι και ζητήματα που αφορούν την μελέτη περίπτωσης η οποία αναλύεται στο δεύτερο μέρος. Σκοπός της παρούσης μελέτης, είναι να εξεταστεί ο τρόπος με τον οποίο επιβιώνουν οι πολιτιστικοί οργανισμοί την εποχή της οικονομικής κρίσης, μέσα από το παράδειγμα του Ιδρύματος Θρακικής Τέχνης και Παράδοσης Ξάνθης. Το Ίδρυμα Θρακικής Τέχνης και Παράδοσης Ξάνθης είναι ένας μη κερδοσκοπικός οργανισμός ο οποίος δραστηριοποιείται στο χώρο του πολιτισμού και της εκπαίδευσης.
    • At the time of economic crisis, the economy and culture are interdependent concepts. The market for cultural goods is directly related to the global economy, while the cultural property contributes to the development of the economy. From 2009 onwards the arts market was negatively affected, funding has been reduced due to lack of financial liquidity. During the difficult period of economic crisis, cultural organizations face financing problems and they are asked to find alternative sources of income (increase in ticket prices, selling products, making recreation areas). Cultural organizations need to look for various investment and financing plans in order to survive, which enhance competition and help to meet the demands of the time. Cultural organizations were forced to change their character in recent years, in their efforts to find ways and financial means to work. At the same time they are engaged in marketing and management issues and behave as if they were private companies. This paper begins with the theoretical part that sets conditions and issues related to the case study which is analyzed in the second part. The purpose of this study is to examine the way in which cultural institutions survive during the era of economic crisis, through the example of the Foundation of Thracian Art and Tradition of Xanthi. The Foundation of Thracian Art and Tradition of Xanthi, is nonprofit organization acting in the field of culture and education.
  16. Items in Apothesis are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.