Η πολιτιστική πολιτική του Δημοτικού Οργανισμού Πολιτισμού, Περιβάλλοντος, Αθλητισμού, Τουρισμού του Δήμου Ναυπλιέων την μετά Covid-19 εποχή. Προοπτικές, δυνατότητες, εμπόδια και λύσεις στην πορεία εξωστρέφειας και ενίσχυσης του δημοτικού οργανισμού της πρώτης πρωτεύουσας της Ελλάδας.

The cultural policy of the Municipal Organization of Culture, Sports, Enviroment, Tourism of the Municipality of Nafplio in the post-covid19 era. Prospects, possibilities, obstacles and solutions in the course of extroversion and strengthening of the municipal organization of the first capital of Greece (Αγγλική)

  1. MSc thesis
  2. ΧΡΗΣΤΙΔΗΣ, ΠΑΥΛΟΣ
  3. Διοίκηση Πολιτισμικών Μονάδων (ΔΠΜ)
  4. 18 Σεπτεμβρίου 2021 [2021-09-18]
  5. Ελληνικά
  6. 90
  7. ΛΑΒΡΑΝΟΣ , ΧΑΡΙΛΑΟΣ ΣΤΥΛΙΑΝΟΣ
  8. ΓΚΑΝΤΖΙΑΣ , ΓΕΩΡΓΙΟΣ | ΛΑΒΡΑΝΟΣ , ΧΑΡΙΛΑΟΣ ΣΤΥΛΙΑΝΟΣ
  9. Στρατηγική, Επικοινωνία, Πολιτιστικός οργανισμός, covid19, ΔΟΠΠΑΤ, Ναύπλιο
  10. 5
  11. 15
  12. Περιέχει πίνακες και διαγράμματα.
    • Η παρούσα εργασία πραγματεύεται ζητήματα που σχετίζονται με τη διαμόρφωση πολιτικών μέσω της ανάπτυξης στρατηγικού σχεδιασμού στους πολιτιστικούς οργανισμούς.Ασχολείται με την ανάδειξη όλων εκείνων των στοιχείων που συνθέτουν ένα στρατηγικό σχέδιο, βάσει του οποίου ο πολιτιστικός οργανισμός θα χαράξει κατευθυντήριες γραμμές για χρηστή, αποτελεσματική διοίκηση και βιώσιμη ανάπτυξη στη μετά Covid-19 εποχή.Ειδικότερα, μελετώνται ζητήματα που αφορούν στη σύνταξη ενός σχεδίου στρατηγικής δράσης για τον Δημοτικό Οργανισμό Πολιτισμού, Περιβάλλοντος Αθλητισμού, Τουρισμού του Δήμου Ναυπλιέων, εξετάζοντας τους υφιστάμενους υλικούς και ανθρώπινους πόρους, καθώς και το εξωτερικό περιβάλλον, παράγοντες καθοριστικοί για την οργάνωση, τη λειτουργία και τη βιωσιμότητά του στη μετά Covid-19 εποχή. Ακολουθήσαμε την μέθοδο της μελέτης της ελληνόγλωσσης και ξενόγλωσσης βιβλιογραφίας, σχετικά με τον στρατηγικό σχεδιασμό και την επικοινωνία των πολιτισμικών οργανισμών. Επιλέξαμε την ποσοτική έρευνα μέσω ερωτηματολογίων, ώστε να έχουμε άμεση επαφή με τους επισκέπτες, καθώς και με τους πολίτες του Δήμου, ώστε να έχουμε πλήρη εικόνα της απόδοσης έργου του οργανισμού.Παράλληλα, εξετάσαμε και την επίδραση της κρίσης του κορονοϊού στο έργο του οργανισμού, μιας και η προσέλκυση επισκεπτών είναι ακόμα πιο δύσκολη, στις παγκόσμιες συνθήκες που έχουν διαμορφωθεί και επηρεάζουν άμεσα ένα τουριστικό προορισμό, όπως είναι ο Δήμος Ναυπλιέων. Τέλος, προτείνονται μια σειρά επιλογών, με τις οποίες ο ΔΟΠΠΑΤ, μπορεί να αναβαθμίσει την αποτελεσματικότητα του και να αυξήσει την απόδοση του, με την ενσωμάτωση των νέων τεχνολογιών, των σύγχρονων σχέσεων επικοινωνίας και καινοτόμων εργαλείων.
    • The thesis addresses issues related to policy making through the development of strategic planning in cultural organizations. It deals with highlighting all those elements that compose a strategic plan, based on which the cultural organization will draw guidelines for good, effective management and sustainable development in the post-Covid-19 era. In particular, issues related to the drafting of a strategic action plan for the Municipal Organization of Culture, Sports Environment, Tourism of the Municipality of Nafplio (DOPPAT) are examined, examining the existing material and human resources, as well as the external environment, determining factors for the organization, operation and its viability in the post-Covid-19 era. We followed the method of studying the Greek language and foreign language literature, regarding the strategic planning and communication of cultural organizations. We chose the quantitative research through questionnaires, in order to have direct contact with the visitors, as well as with the citizens of the Municipality, in order to have a complete picture of the performance of the organization. At the same time, we examined the impact of the coronavirus crisis on the work of the organization, since attracting visitors is even more difficult, in the global conditions that have been formed and directly affect a tourist destination, such as the Municipality of Nafplio. Finally, a number of options are proposed, with which DOPPAT can upgrade its efficiency and increase its efficiency, by integrating new technologies, modern communication relationships and innovative tools.
  14. Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Διεθνές