Η διαχειριστική πρόκληση για τους Πολιτιστικούς Οργανισμούς, την εποχή της πανδημίας της Covid-19. Ανάλυση διεθνών παραδειγμάτων και πρακτικών

Cultural Organizations management challenge, in Covid-19 pandemic time. Analysis of international case studies and practices (Αγγλική)

  1. MSc thesis
  2. Σάκκου, Ιφιγένεια
  3. Διοίκηση Πολιτισμικών Μονάδων (ΔΠΜ)
  4. 18 Σεπτεμβρίου 2021 [2021-09-18]
  5. Ελληνικά
  6. 132
  7. Πούλιος , Ιωάννης
  8. Γκαντζιάς, Γεώργιος | Γκαντζιάς, Γεώργιος
  9. Διαχείριση κρίσης πολιτιστικών οργανισμών | διαχειριστική πρόκληση | κρίση | πανδημία | Covid-19 | στρατηγική διαχείρισης | στρατηγική ευελιξία | Metropolitan Museum of Art | Tate | Crisis management of cultural organizations | management challenge | Covid-19 | pandemic | crisis | management strategy | strategic agility
  10. 6
  11. 13
  12. Περιέχει : πίνακες, διαγράμματα, εικόνες
    • Μια παρατεταμένη περίοδος αστάθειας και αβεβαιότητας, ξεκίνησε τον Μάρτιο του 2020, με το ξέσπασμα της πανδημίας της Covid-19, σε όλο τον κόσμο. Η διεθνής κοινότητα είναι αντιμέτωπη με μία πρωτοφανή, μεγάλης κλίμακας υγειονομική κρίση, η οποία παράγει αλυσιδωτές κρίσεις στην οικονομία, την κοινωνία και τον πολιτισμό, και οι διαστάσεις της οποίας, δεν είναι εύκολο να προσδιοριστούν με ακρίβεια ακόμα και ένα χρόνο μετά τη δημιουργία της. Οι πολιτιστικοί οργανισμοί παρέμειναν για μεγάλο διάστημα κλειστοί και βρέθηκαν αντιμέτωποι με μια διαχειριστική πρόκληση μιας κρίσης, οι επιπτώσεις της οποίας, απείλησαν ακόμα και τη βιωσιμότητά τους. Σκοπός της παρούσας μελέτης είναι να διερευνήσει την αντίδραση των πολιτιστικών οργανισμών στην πανδημία της Covid-19. Μέσα από την έρευνα στα παραδείγματα μελέτης του Metropolitan Museum of Art στη Νέα Υόρκη και της Tate στο Ηνωμένο Βασίλειο, επιχειρεί να καταγράψει τις επιπτώσεις αυτής της κρίσης και να μελετήσει τη στρατηγική διαχείρισης τους, από τα μουσεία. Στη συνέχεια, η στρατηγική αυτή, αξιολογείται με το μοντέλο της «στρατηγικής ευελιξίας». Επιδίωξή της είναι μέσα από την ανάλυση των διεθνών παραδειγμάτων, να αναδείξει τις διαχειριστικές προσεγγίσεις, τις πρωτοβουλίες και καλές πρακτικές που εφαρμόστηκαν, ώστε αυτές να αξιοποιηθούν, δυνητικά, από άλλους πολιτιστικούς οργανισμούς, για την αντιμετώπιση της κρίσης της πανδημίας, που είναι ακόμα σε εξέλιξη.
    • A prolonged period of instability and uncertainty began in March 2020, with the outbreak of the Covid-19 pandemic worldwide. The international community is facing an unprecedented, large-scale health crisis, which is producing a series of crises in the economy, society and culture, the dimensions of which are not easy to determine even a year after its inception. Cultural organizations remained closed for a long time and faced a management challenge of a crisis, the consequences of which, even threatened their viability. The purpose of this study is to investigate the response of cultural organizations to the Covid-19 pandemic. Through the research in the case studies of the Metropolitan Museum of Art in New York and the Tate in the United Kingdom, it attempts to document the effects of this crisis and to study the management strategy, developed by the museums. This strategy is then evaluated using the "strategic agility" management model. The aim of the research is, through the analysis of the international examples, to highlight, the management approaches, the initiatives and good practices that have been implemented, so that they can be potentially used, by other cultural organizations, in the pandemic crisis management, which is still ongoing.
  14. Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Διεθνές