« Πολιτιστικό κεφάλαιο και οι πολιτισμικοί πόροι στην τοπική αυτοδιοίκηση. Η αξιοποίηση της ψηφιακής τεχνολογίας για τις πολιτιστικές δράσεις της Επιχείρησης Πολιτιστικής Ανάπτυξης του Δήμου Περιστερίου, πριν και κατά την διάρκεια της πανδημίας »

Cultureral capital and cultural resources in the local gonernment: The utilization of digital technology for the cultural development company of the Municipality of Peristeri area before and during the pandemic. (Αγγλική)

  1. MSc thesis
  2. Οικονόμου, Παρασκευή
  3. Διοίκηση Πολιτισμικών Μονάδων (ΔΠΜ)
  4. 26 Σεπτεμβρίου 2021 [2021-09-26]
  5. Ελληνικά
  6. 84
  7. Ιωαννίδης, Ιωάννης
  8. Ιωαννίδης, Ιωάννης | Αστρουλάκης, Νικόλαος
  9. Πολιτισμός Civilization | Πολιτιστική Διαχείριση Cultural Management | Πολιτιστικό Κεφάλαιο Cultural capital | Πολιτισμικοί Πόροι Cultural sites | Ψηφιοποίηση Digitization | Η Επιχείρηση της Πολιτιστικής Ανάπτυξης του Δήμου Περιστερίου The cultural development company of the Municipality of Peristeri
  10. 3
  11. 18
  12. 9
  13. Περιέχει : πίνακες, εικόνες
  14. Γκαντζιάς (2008). Η Διαχείριση των Πολιτιστικών αγαθών: Οι τεχνολογικές και οικονομικές διαστάσεις των πολιτιστικών αγαθών στην κοινωνία των πληροφοριών και της γνώσης. Εναλλακτικό Διδακτικό Υλικό (Ε.Δ.Υ.), Κεφάλαιο 4. Πάτρα: Ελληνικό Ανοικτό Πανεπιστήμιο
    • Ο κλάδος του Πολιτισμού σε όλο τον κόσμο έχει δεχθεί τεράστιο πλήγμα από την πανδημία. Μνημεία πολιτιστικής κληρονομιάς, αρχαιολογικοί χώροι και μουσεία, ακόμη και μετά το άνοιγμά τους θα αργήσουν να επανέλθουν στην κανονικότητα, προκαλώντας δυσκολίες ως προς την βιωσιμότητα, στους Οργανισμούς που ασχολούνται με τη διαχείριση και την προστασία της πολιτιστικής κληρονομιάς. Οι Οργανισμοί Τοπικής Αυτοδιοίκησης αποτελούν τον κυριότερο φορέα προσφοράς αγαθών και υπηρεσιών πολιτισμού και τοπικής ανάπτυξης. Είναι κοινώς αποδεκτό πως η ύπαρξη πολιτιστικής πολιτικής σε τοπικό επίπεδο συμβάλλει στην ανάπτυξη και τη βιωσιμότητα των πόλεων, ειδικά σε περιόδους όπως αυτή που διανύουμε της πανδημίας. Στην παρούσα μελέτη στο μεν πρώτο μέρος, αναπτύσσεται η σχετική θεωρία αναφορικά με τις εκδοχές του πολιτισμού, την Πολιτιστική Διαχείριση και Διοίκηση, το Πολιτιστικό Κεφάλαιο και τους Πολιτισμικούς Πόρους καθώς και την πολιτιστική πολιτική της Αυτοδιοίκησης. Ενώ στο δεύτερο μέρος, διερευνάται η πολιτιστική πολιτική, μέσω της αξιοποίησης της ψηφιακής τεχνολογίας, για τις πολιτιστικές δράσεις της Επιχείρησης Πολιτιστικής Ανάπτυξης του Δήμου Περιστερίου, πριν και κατά την διάρκεια της πανδημίας, επιχειρώντας να αποτυπωθεί μια κατάσταση που βρίσκεται σε εξέλιξη με όλα τα θετικά και αρνητικά της στοιχεία.
    • The branch of culture around the world has been hit hard by the pandemic. Cultural heritage monuments, archeological sites and museums, after they’ve reopened, it will take a long time to return to normal, facing even after their opening, will be slow to return to normal, causing difficulties in terms of sustainability, in the Organizations dealing with the management and protection of cultural heritage. Local authorities Government Organizations are the main providers of cultural and local development goods and services. It is widely accepted that the existence of cultural policy at a local management level contributes to growth and sustainability of cities, especially in times like the one we are going through in the pandemic era. In this particular study, in the first part, the relevant theory is developed regarding the versions of culture, the cultural Management and Administration, Cultural Capital and the cultural Resources as well as the cultural policy of the Local authorities. Whilst in the second part, the cultural policy is thoroughly investigated, through on the use of digital technology regarding, for the cultural activities of the Cultural Development Company of the Municipality of Peristeri area, before and during the pandemic, trying to capture a situation that is in progress with all the positive and its negatives elements.
  16. Items in Apothesis are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.