Διαχείριση και Βιωσιμότητα των Πολιτιστικών Υποδομών της Τοπικής Αυτοδιοίκησης υπό συνθήκες οικονομικής κρίσης. Μελέτη Περίπτωσης: Το Δημοτικό Θέατρο Πειραιά

Management and Sustainability of cultural infrastructures of Local Governments under conditions of economic crisis. Case Study: The Municipal Theatre of Piraeus (english)

  1. MSc thesis
  2. ΚΥΖΙΡΗ, ΧΡΥΣΟΥΛΑ
  3. Διοίκηση Πολιτισμικών Μονάδων (ΔΠΜ)
  4. October 2016 [2016-10]
  5. Ελληνικά
  6. 100
  7. Καραχάλης, Νικόλαος - Γεώργιος Δρ.
  8. Ιωαννίδης, Ιωάννης Δρ. | Γκαντζιάς, Γεώργιος Καθηγητής
  9. ανάπτυξη/συμμετοχή κοινού | participation – building | βιωσιμότητα | sustainability | πολιτιστικό marketing | cultural marketing | στρατηγική | strategy | θεατρικός οργανισμός | theatre organization | κρίση | crisis | τοπική αυτοδιοίκηση | local government
  10. 3
  11. 69
  12. 44
  13. Περιέχει πίνακες
    • Η πολιτιστική στρατηγική των σύγχρονων πολιτιστικών οργανισμών προσανατολισμένη στη βιωσιμότητά τους συνιστά πρακτική αναγκαιότητα, που επιβάλλεται από τις συνθήκες οξύτατης οικονομικής κρίσης και ανταγωνισμού της εποχής, σε συνδυασμό με τον εξασθενημένο ρόλο του Δημοσίου στη μέριμνα για τον πολιτισμό και την ενίσχυση των τεχνών. Οι πολιτιστικοί οργανισμοί καλούνται να πείσουν το κοινό τους για τη σημασία της αποστολής τους και την ανάγκη της ύπαρξής τους. Στον τομέα του θεάτρου και των παραστατικών τεχνών, από την ανάγκη για δημόσια προώθηση της εικόνας τους, αναδύθηκαν καινοτόμες στρατηγικές εξωστρέφειας για την προσέλκυση πόρων και κοινού, για τη δημιουργία νέων συνθηκών ζήτησης των προσφερόμενων πολιτιστικών αγαθών και την εδραίωση μιας μακροχρόνιας και αμφίδρομης σχέσης με την κοινωνία. Αντίστοιχα, σε μεγαλύτερη κλίμακα, οι πόλεις αναγνωρίζουν την οικονομική δύναμη του πολιτισμού και μετέρχονται στρατηγικών marketing που επενδύουν στον πολιτισμό με σκοπό τη βελτίωση της εικόνας τους αλλά και την αναβάθμιση της ζωής των δημοτών, δημιουργώντας ένα δίκτυο σχέσεων και πόρων που αλληλεπιδρούν και συνθέτουν το περιβάλλον βιωσιμότητας των πολιτιστικών υποδομών της πόλης. Το Δημοτικό Θέατρο Πειραιά είναι η κεντρική πολιτιστική υποδομή της Τοπικής Αυτοδιοίκησης του Πειραιά που φιλοδοξεί να αποτελέσει σύμβολο πολιτιστικής ακμής και να συμβάλλει στην αλλαγή της εικόνας της πόλης.
    • The need for a sustainability – oriented strategy for cultural organizations arose in response to the current financial crisis, the competition and the decline of government support of culture. Cultural organizations must convince the public about the importance of their mission and the need for their existence. As far as theatre and performing arts organizations are concerned, the awareness of the importance of promoting their image within the community has led to the emergence of innovative participation - building strategies and outreach programs, in order to attract resources, create new demand conditions of cultural products and establish a long-term and interactive relationship between themselves and the society. Concurrently, cities around the globe increasingly recognize the significance of culture in their economic development and pursue investment in culture as part of wider marketing strategies, which are expected to bolster the city’s image and enhance the local quality of life. As a result, cultural infrastructures of Local Governments find themselves structured within an evolving cultural and urban landscape, which partially shapes the conditions of their sustainable development and vice versa. The Municipal Theatre of Piraeus is the main cultural infrastructure of the municipal authorities of Piraeus, which is considered to be the city’s flagship project and is expected to contribute to the improvement of the city’s image.
  14. Items in Apothesis are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.